一、學(xué)術(shù)研究權(quán)威
1.劉善仕
背景：華南理工大學(xué)教授、珠江學(xué)者特聘教授，廣東省人才開(kāi)發(fā)與管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，主持4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。
研究方向：全面薪酬管理、高績(jī)效組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)福利激勵(lì)與薪酬創(chuàng)新提升員工主動(dòng)性。代表案例包括華
一、學(xué)術(shù)研究權(quán)威
1. 劉善仕
背景：華南理工大學(xué)教授、珠江學(xué)者特聘教授，廣東省人才開(kāi)發(fā)與管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，主持4項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。
研究方向：全面薪酬管理、高績(jī)效組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)福利激勵(lì)與薪酬創(chuàng)新提升員工主動(dòng)性。代表案例包括華為、騰訊的全面薪酬模型分析。
2. 喬治·T·米爾科維奇（George T. Milkovich）與杰里·M·紐曼（Jerry M. Newman）
著作：《薪酬管理》（Pay: Forms, Programs, and Practices），系統(tǒng)闡述薪酬設(shè)計(jì)原則、績(jī)效考核與激勵(lì)理論，被全球商學(xué)院廣泛采用。
貢獻(xiàn)：建立“3P模型”（為崗位、績(jī)效、能力付薪），成為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心方法論。
3. 周保環(huán)團(tuán)隊(duì)
研究領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)薪酬差距對(duì)員工合作行為的影響機(jī)制，揭示“可解釋薪酬差距”提升公平感與協(xié)作意愿，“不可解釋差距”則引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。
二、咨詢機(jī)構(gòu)*專家
1. 美世（Mercer）薪酬專家團(tuán)隊(duì)
方法論：
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)薪酬調(diào)研，覆蓋全球20+國(guó)家薪酬對(duì)標(biāo)；
獨(dú)創(chuàng)“3E薪酬模型”（公平性Equity、競(jìng)爭(zhēng)性Competitiveness、激勵(lì)性Incentives）。
服務(wù)：為互聯(lián)網(wǎng)巨頭設(shè)計(jì)全球化薪酬架構(gòu)，解決跨區(qū)域公平性問(wèn)題。
2. 合益集團(tuán)（Hay Group）
特色：戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬設(shè)計(jì)，曾助央企建立市場(chǎng)化薪酬體系，核心人才保留率提升30%。
3. 新益為集團(tuán)
專長(zhǎng)領(lǐng)域：制造業(yè)薪酬效能優(yōu)化，獨(dú)創(chuàng)“薪酬-OEE設(shè)備效率”聯(lián)動(dòng)模型，案例顯示某企業(yè)設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少40%，人均產(chǎn)出提升30%。
三、企業(yè)實(shí)踐專家（峰會(huì)代表）
2025薪酬管理峰會(huì)（上海）演講嘉賓：
普華永道、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、廈門國(guó)貿(mào)等企業(yè)高管，分享議題包括：
AI在薪酬流程中的深度應(yīng)用（如自動(dòng)化對(duì)賬、預(yù)測(cè)分析）；
跨區(qū)域薪酬管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（應(yīng)對(duì)全球化合規(guī)挑戰(zhàn)）。
四、經(jīng)典著作與認(rèn)證體系
1. 《薪酬管理》米爾科維奇著
內(nèi)容涵蓋崗位評(píng)估、績(jī)效掛鉤、福利設(shè)計(jì)，輔以跨國(guó)企業(yè)案例解析。
2. 美世薪酬管理專家認(rèn)證
48,800元課程，聚焦3P模型落地、薪酬規(guī)劃與預(yù)算管控，獲證者掌握權(quán)威咨詢方法論。
薪酬管理專家價(jià)值對(duì)比表
| 類型 | 代表專家/機(jī)構(gòu) | 核心價(jià)值 | 適用場(chǎng)景 |
||-|-|--|
| 學(xué)術(shù)研究 | 劉善仕 | 全面薪酬模型、員工主動(dòng)性驅(qū)動(dòng) | 國(guó)企/民企福利體系改革 |
| 咨詢機(jī)構(gòu) | 美世團(tuán)隊(duì) | 全球數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、3E模型應(yīng)用 | 跨國(guó)企業(yè)薪酬架構(gòu)統(tǒng)一 |
| 制造業(yè)專項(xiàng) | 新益為集團(tuán) | 薪酬-生產(chǎn)效率聯(lián)動(dòng)優(yōu)化 | 制造業(yè)成本管控與激勵(lì) |
| 峰會(huì)實(shí)踐者 | 普華永道高管 | AI賦能薪酬自動(dòng)化、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 | 科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| 經(jīng)典著作 | 米爾科維奇 | 理論體系構(gòu)建、3P模型方法論 | HR體系基礎(chǔ)搭建與升級(jí) |
提示：企業(yè)選聘專家時(shí)需結(jié)合需求：
全球化布局優(yōu)先美世、合益；
制造業(yè)降本增效考慮新益為；
學(xué)術(shù)研究可追蹤劉善仕團(tuán)隊(duì)成果。
如需峰會(huì)資源或認(rèn)證詳情，可提供具體方向進(jìn)一步解析。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419422.html
