在農(nóng)牧業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，牧原股份的環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)正成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。2024年，牧原環(huán)保技工平均年薪達(dá)12.53萬(wàn)元，優(yōu)秀員工月薪突破2萬(wàn)元，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超人社部公布的環(huán)保行業(yè)3.64萬(wàn)元年薪中位數(shù)，折射出企業(yè)對(duì)環(huán)境管理價(jià)值的戰(zhàn)略重估。通過(guò)融合績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和區(qū)域差異化策略，牧原不僅破解了環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期面臨的“低薪困局”，更構(gòu)建了吸引專(zhuān)業(yè)化人才的新磁場(chǎng)。本文從薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、區(qū)域?qū)Ρ燃靶袠I(yè)趨勢(shì)等維度，解析牧原環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理薪酬體系的創(chuàng)新實(shí)踐及其對(duì)行業(yè)的啟示。
薪酬結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位
環(huán)保崗位的層級(jí)化設(shè)計(jì)
牧原的環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理薪酬采用“基薪+績(jī)效+福利”的三元架構(gòu)，基礎(chǔ)薪資依據(jù)崗位職責(zé)和技術(shù)難度分級(jí)設(shè)定?；鶎迎h(huán)保技術(shù)員月薪集中在4.5K-8K區(qū)間，而管理崗如南寧牧原的環(huán)保管理崗可達(dá)10K-15K，這一差異體現(xiàn)了技術(shù)序列與管理序列的雙通道發(fā)展模式。應(yīng)屆生的起薪更具競(jìng)爭(zhēng)力，本科畢業(yè)生在環(huán)保運(yùn)營(yíng)崗年薪達(dá)7萬(wàn)-12萬(wàn)元，碩士則突破15萬(wàn)元，顯著高于行業(yè)平均水平。
與行業(yè)薪酬的對(duì)比優(yōu)勢(shì)
國(guó)家人社部2021年數(shù)據(jù)顯示，環(huán)保行業(yè)薪酬中位數(shù)僅3.64萬(wàn)元/年，位列各行業(yè)倒數(shù)第二。牧原的薪酬體系打破了這一格局：其環(huán)保技工平均年薪12.53萬(wàn)元，達(dá)到行業(yè)均值的3.4倍。這一差異源于企業(yè)將環(huán)保定位為核心競(jìng)爭(zhēng)力而非成本部門(mén)，通過(guò)高薪匹配高責(zé)任——環(huán)保管理崗需承擔(dān)污水處理、除臭系統(tǒng)維護(hù)、種養(yǎng)循環(huán)等技術(shù)密集型任務(wù)，直接關(guān)系到養(yǎng)殖場(chǎng)的合規(guī)運(yùn)營(yíng)與社區(qū)關(guān)系。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)新
績(jī)效驅(qū)動(dòng)的收入彈性
2024年牧原創(chuàng)新推行“養(yǎng)殖技工薪酬方案”，將薪酬與環(huán)保指標(biāo)達(dá)成率強(qiáng)關(guān)聯(lián)。例如廢水處理達(dá)標(biāo)率、糞污資源化利用率等關(guān)鍵KPI直接影響?yīng)劷鸪?，?yōu)秀員工通過(guò)績(jī)效翻倍可實(shí)現(xiàn)月薪2萬(wàn)-3萬(wàn)元。在齊齊哈爾的環(huán)保運(yùn)營(yíng)崗招聘中，明確將“設(shè)備運(yùn)維效率”“試驗(yàn)田減排效果”納入考核，推動(dòng)技術(shù)人員從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)優(yōu)化。
股權(quán)共享的長(zhǎng)效綁定
除現(xiàn)金薪酬外，牧原通過(guò)三次員工持股計(jì)劃覆蓋超1.2萬(wàn)人次，環(huán)保骨干可參與持股。2025年高管薪酬方案進(jìn)一步將ESG績(jī)效（含環(huán)保指標(biāo)）納入董事及管理層考核，形成“績(jī)效-晉升-股權(quán)”閉環(huán)。這種機(jī)制使環(huán)保管理者從“雇傭者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆聵I(yè)合伙人”，2024年公司溫室氣體減排量達(dá)529萬(wàn)噸，環(huán)保創(chuàng)新貢獻(xiàn)直接轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)收益。
區(qū)域差異化戰(zhàn)略
地域經(jīng)濟(jì)適配的薪酬梯度
牧原的環(huán)保薪酬體系并非全國(guó)“一刀切”，而是結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平動(dòng)態(tài)調(diào)整。在山西繁峙縣，環(huán)保崗位月薪為4.5K-6K，低于全國(guó)均值；而在南寧管理崗則達(dá)10K-15K。這種設(shè)計(jì)既考慮當(dāng)?shù)厣畛杀?，也反映區(qū)域業(yè)務(wù)重心——如東北富裕縣因規(guī)?；B(yǎng)殖基地集中，環(huán)保崗年薪可達(dá)9.6萬(wàn)-18萬(wàn)元，吸引技術(shù)人才支援重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)。
人才本地化與成本平衡
在河南南陽(yáng)總部，牧原依托本地高校資源開(kāi)展“卓越工程師計(jì)劃”，應(yīng)屆生年薪10萬(wàn)-20萬(wàn)元，但較東部地區(qū)仍低約15%。這種策略既降低用工成本，又提升人才穩(wěn)定性。數(shù)據(jù)顯示，非一線城市環(huán)保崗離職率比一線低22%，印證了區(qū)域差異化薪酬對(duì)人才留存的積極作用。
行業(yè)薪酬挑戰(zhàn)與牧原對(duì)策
環(huán)保行業(yè)的低薪困境根源
環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期薪酬低迷存在多重結(jié)構(gòu)性原因：一是業(yè)務(wù)公益性導(dǎo)致利潤(rùn)空間薄，企業(yè)壓縮人力成本；二是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)盛行，如污水治理項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)常低于成本線；三是基層崗位占比高（如巡檢、運(yùn)維工），拉低整體薪資中位數(shù)。牧原通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合突破瓶頸——將環(huán)保部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心：2024年糞肥服務(wù)農(nóng)田472萬(wàn)畝，替代化肥15萬(wàn)噸，創(chuàng)造收益13.53億元，環(huán)保業(yè)務(wù)自身造血支撐高薪酬。
技術(shù)創(chuàng)新對(duì)人才價(jià)值的重構(gòu)
牧原的智能環(huán)保系統(tǒng)大幅提升人效比。例如智能空氣過(guò)濾豬舍降低病害率，使單個(gè)環(huán)保經(jīng)理可管理10個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)；沼氣發(fā)電項(xiàng)目年減排47萬(wàn)噸二氧化碳當(dāng)量，碳資產(chǎn)收益反哺團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。技術(shù)溢價(jià)推動(dòng)崗位價(jià)值升級(jí)，環(huán)保管理者從“治污員”轉(zhuǎn)型為“資源化專(zhuān)家”，薪酬自然向技術(shù)密集型崗位看齊。
未來(lái)薪酬管理趨勢(shì)
2025年調(diào)薪方向預(yù)測(cè)
據(jù)韋萊韜悅調(diào)研，2025年中國(guó)企業(yè)平均調(diào)薪率約5%，但行業(yè)分化加劇。牧原可能延續(xù)“高彈性激勵(lì)”策略：一方面增加績(jī)效薪酬占比，如將碳減排量、水回用率等指標(biāo)納入獎(jiǎng)金公式；另一方面擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)覆蓋面，ESG報(bào)告顯示其持股計(jì)劃已從高管向技術(shù)骨干下沉。
薪酬與ESG績(jī)效的深度綁定
牧原在2025年高管薪酬方案中明確ESG目標(biāo)權(quán)重，這一模式將向環(huán)保管理層延伸。未來(lái)可能出現(xiàn)“碳中和獎(jiǎng)金包”——如每減排萬(wàn)噸二氧化碳當(dāng)量計(jì)提團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保貢獻(xiàn)直接貨幣化。政策紅利如碳交易市場(chǎng)擴(kuò)容，將為環(huán)保人才創(chuàng)造新的價(jià)值兌現(xiàn)通道。
牧原模式的啟示與行業(yè)展望
牧原的環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理薪酬體系，本質(zhì)是通過(guò)價(jià)值重估、技術(shù)賦能和長(zhǎng)效激勵(lì)三重變革，破解行業(yè)低薪困境。其成功關(guān)鍵在于：將環(huán)保部門(mén)從成本負(fù)擔(dān)重構(gòu)為盈利單元，使高薪酬獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)支撐；通過(guò)績(jī)效與股權(quán)雙引擎，讓人才分享環(huán)保創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與生態(tài)價(jià)值；依據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬，平衡競(jìng)爭(zhēng)力與成本效率。
對(duì)行業(yè)的啟示在于：環(huán)保企業(yè)需跳出“低薪-低效”循環(huán)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升人效比，將減排資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)研究可深入量化環(huán)?？?jī)效與薪酬彈性的閾值關(guān)系，或追蹤牧原“碳中和獎(jiǎng)金”等創(chuàng)新方案的實(shí)施效果。隨著碳資產(chǎn)價(jià)值提升，環(huán)保管理崗有望從輔助角色升級(jí)為企業(yè)的核心資產(chǎn)，其薪酬范式將成為農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)尺。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419400.html