老干媽（貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司）的職工薪酬管理體系以“高競(jìng)爭(zhēng)力薪資+親情化管理”為核心，結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與情感關(guān)懷，形成獨(dú)特的員工凝聚力。以下是其薪酬管理的主要特點(diǎn)及實(shí)施策略，結(jié)合公開(kāi)資料整理：
一、薪酬水平：高于市場(chǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)
老干媽（貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司）的職工薪酬管理體系以“高競(jìng)爭(zhēng)力薪資+親情化管理”為核心，結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與情感關(guān)懷，形成獨(dú)特的員工凝聚力。以下是其薪酬管理的主要特點(diǎn)及實(shí)施策略，結(jié)合公開(kāi)資料整理：
一、薪酬水平：高于市場(chǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力
1. 行業(yè)領(lǐng)先的薪資標(biāo)準(zhǔn)
基層員工：普通工人薪資是貴陽(yáng)同行業(yè)平均水平的近一倍。2017年貴陽(yáng)平均月薪約4489元，而老干媽普通工人月薪可達(dá)5000-6000元（2025年招聘數(shù)據(jù)仍維持此水平），顯著高于當(dāng)?shù)赝悕徫唬ǚ抢细蓩尮と嗽滦狡毡樵?000-4500元）。
技術(shù)與管理層：工程師、經(jīng)理級(jí)崗位月薪普遍在8000-16000元，如高級(jí)自動(dòng)化工程師達(dá)12000-15000元，食品工藝工程師8000-12000元，均高于貴陽(yáng)同等職位水平。
2. 動(dòng)態(tài)加薪機(jī)制
員工提出加薪要求時(shí)，若考核達(dá)標(biāo)，陶華碧會(huì)給予雙倍加薪，強(qiáng)化績(jī)效與收入的直接關(guān)聯(lián)。
? 二、福利體系：全面保障與親情關(guān)懷
1. 基礎(chǔ)福利全覆蓋
免費(fèi)食宿：自創(chuàng)業(yè)初期（200人規(guī)模）至今（近5000人），始終堅(jiān)持為員工提供免費(fèi)食宿，解決偏遠(yuǎn)廠區(qū)的生活難題。
五險(xiǎn)一金+獎(jiǎng)金：繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)，并提供年終獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。
2. 特色親情化福利
生日關(guān)懷：陶華碧親自贈(zèng)送禮物、長(zhǎng)壽面及荷包蛋。
家庭關(guān)懷：?jiǎn)T工婚喪嫁娶時(shí)親自出席或慰問(wèn)，冬至/春節(jié)殺狗聚餐（當(dāng)?shù)亓?xí)俗）。
離職返崗：離職員工可申請(qǐng)重返崗位，減少人才流失。
三、績(jī)效與激勵(lì)：綁定個(gè)人與公司利益
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)
通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金（如銷(xiāo)售提成、質(zhì)量獎(jiǎng)）及股權(quán)激勵(lì)（具體細(xì)則未公開(kāi)），將員工收益與公司發(fā)展深度綁定。
定期考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等硬性與軟性標(biāo)準(zhǔn)，確保激勵(lì)公平性。
2. 透明化薪酬管理
薪酬構(gòu)成及計(jì)算方法對(duì)員工完全公開(kāi)，增強(qiáng)信任感與歸屬感。
?? 四、薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
1. 扁平化管理降低成本
公司僅設(shè)5個(gè)核心部門(mén)（如生產(chǎn)、行政），無(wú)董事會(huì)、副總等冗余層級(jí)，簡(jiǎn)化流程的同時(shí)降低管理成本，為高薪資預(yù)留空間。
2. 面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
考核公正性：曾因扣罰不當(dāng)引發(fā)糾紛（如某技術(shù)員被扣半年工資后泄密），后引入績(jī)效管理軟件提升客觀性。
人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：針對(duì)技術(shù)崗（如食品工藝師）提高薪資吸引高學(xué)歷人才（一本/碩士?jī)?yōu)先），并通過(guò)晉升機(jī)制激勵(lì)內(nèi)部成長(zhǎng)。
五、成功邏輯與借鑒意義
老干媽的薪酬體系成功融合了 “高物質(zhì)回報(bào)”與“情感投入”：
物質(zhì)層面：薪資*領(lǐng)先+全福利覆蓋，解決員工生存與發(fā)展需求；
情感層面：創(chuàng)始人親力親為的關(guān)懷（如記姓名、生日）塑造家庭式企業(yè)文化，提升忠誠(chéng)度。
> 對(duì)企業(yè)管理的啟示：薪酬競(jìng)爭(zhēng)力是留人基礎(chǔ)，但人情味管理才是降低流失率的關(guān)鍵。例如，陶華碧的“干媽式管理”使員工主動(dòng)稱其為“老干媽”而非董事長(zhǎng)，印證了“薪酬管生存，關(guān)懷管長(zhǎng)久”的邏輯。
如需進(jìn)一步分析其薪酬結(jié)構(gòu)或?qū)Ρ刃袠I(yè)數(shù)據(jù)，可參考企業(yè)招聘公告或管理案例研究。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419357.html
