經(jīng)濟(jì)投資類公司（經(jīng)投公司）的薪酬管理辦法需結(jié)合行業(yè)特點、國資監(jiān)管要求及市場化激勵原則制定。以下是基于相關(guān)法規(guī)及行業(yè)實踐的綜合框架，適用于經(jīng)投公司的薪酬管理體系設(shè)計：
一、薪酬管理原則
1.合規(guī)性原則
遵循《*企業(yè)工資總額管理辦法》（
經(jīng)濟(jì)投資類公司（經(jīng)投公司）的薪酬管理辦法需結(jié)合行業(yè)特點、國資監(jiān)管要求及市場化激勵原則制定。以下是基于相關(guān)法規(guī)及行業(yè)實踐的綜合框架，適用于經(jīng)投公司的薪酬管理體系設(shè)計：
一、薪酬管理原則
1. 合規(guī)性原則
遵循《*企業(yè)工資總額管理辦法》（國資委令第39號），實行工資總額預(yù)算管理，與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤。
薪酬結(jié)構(gòu)需符合《勞動合同法》及地方收入分配政策（如北京市企業(yè)工資指導(dǎo)線）。
2. 市場化與效益導(dǎo)向
薪酬水平參考行業(yè)對標(biāo)（如VC/PE機(jī)構(gòu)），核心崗位薪酬需具備市場競爭力。
高管薪酬（如董事長、總經(jīng)理）與公司規(guī)模、投融資貢獻(xiàn)、社會責(zé)任等指標(biāo)聯(lián)動。
3. 分類分層管理
高管層：實行年薪制（基本年薪+績效年薪+任期激勵），績效年薪占比40%以上，與年度經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤。
中層及員工層：崗效技能工資制（基本工資+崗位工資+績效工資+津貼補貼）。
特殊人才：協(xié)議工資制（如技術(shù)專家、稀缺崗位）。
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 固定薪酬
基本工資：保障性收入（如1200元/月基準(zhǔn)），疊加工齡工資（每滿1年+40元/月，15年封頂）。
崗位工資：按職級定薪（如管理職系分9崗級，技術(shù)職系分6崗級）。
2. 浮動薪酬
績效獎金：
普通員工：月度/季度考核，占工資總額30%~50%。
高管：年度績效年薪=基數(shù)×（考核得分/100）。
項目分紅（Carry）：
投資團(tuán)隊可分享項目退出收益的20%~30%（如VC/PE行業(yè)慣例）。
3. 津貼補貼
學(xué)歷/技能津貼：碩士/博士每月補貼500~2000元；職業(yè)資格證書（如CFA、CPA）補貼300~1000元/月。
艱苦崗位津貼：對野外作業(yè)、高風(fēng)險崗位額外補貼。
4. 福利保障
法定福利：五險一金、帶薪休假。
補充福利：企業(yè)年金、商業(yè)保險、健康管理。
彈性福利：允許員工自選福利包（如培訓(xùn)經(jīng)費、子女教育補貼）。
三、績效考核與薪酬兌現(xiàn)
1. 考核指標(biāo)
定量指標(biāo)（權(quán)重70%）：
經(jīng)濟(jì)效益類（利潤總額、ROE、市值增長率）[[11][39]]。
投資回報類（IRR、項目退出率）。
定性指標(biāo)（權(quán)重30%）：
風(fēng)險控制、廉政建設(shè)、社會責(zé)任。
2. 薪酬發(fā)放規(guī)則
基本工資按月發(fā)放，績效獎金按考核周期兌現(xiàn)。
高管任期激勵在任期考核后發(fā)放（占薪酬總額20%）。
追索扣回機(jī)制：對重大決策失誤或違規(guī)行為，扣回已發(fā)績效。
四、高管薪酬特別規(guī)定
薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪（40%）+績效年薪（40%）+任期激勵（20%）。
考核權(quán)限：董事會薪酬與考核委員會制定方案，報國資委/股東大會審批[[11][30]]。
限薪情形：未實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值時，薪酬不得增長或下降。
五、合規(guī)實施要點
1. 民主程序
薪酬制度修訂需經(jīng)職工代表大會審議并公示。
勞動合同中薪酬條款與制度沖突時，優(yōu)先適用勞動合同約定。
2. 工資總額管控
年度總額預(yù)算報國資委備案/核準(zhǔn)，超提超發(fā)需清退并核減下年度基數(shù)。
3. 風(fēng)險規(guī)避
避免“概括性降薪條款”，需明確調(diào)薪幅度、期限及依據(jù)。
對異議員工需單獨協(xié)商，否則降薪可能無效（如北京三中院判例）。
六、參考案例
浙江錢江生化：高管績效年薪=基數(shù)×（考核得分/100），考核指標(biāo)含市值管理、資本運作。
VC/PE機(jī)構(gòu)：MD（董事總經(jīng)理）年薪90萬~400萬元，項目Carry分紅占收入“大頭”。
新疆準(zhǔn)東石油：協(xié)議工資制適用稀缺人才，不參與內(nèi)部績效分配。
> 實施建議：
> 1. 優(yōu)先修訂薪酬制度并履行職代會程序，避免點對點協(xié)商成本；
> 2. 對高管及投資核心崗加大浮動薪酬占比（如70%以上），強(qiáng)化業(yè)績綁定；
> 3. 引入薪酬遞延支付（如績效分3年發(fā)放），降低短期風(fēng)險。
以上框架兼顧政策合規(guī)性與行業(yè)實操性，經(jīng)投公司可根據(jù)功能定位（商業(yè)類/公益類）及地方國資要求調(diào)整細(xì)則。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419329.html
