一、吸引與保留人才
薪酬是人才選擇企業(yè)的首要考量之一。具有競爭力的薪酬體系能有效吸引外部人才（如華為的高薪策略吸引全球*人才），并通過股權(quán)激勵(lì)、福利計(jì)劃等長期回報(bào)機(jī)制降低核心人才流失率（如阿里巴巴的期權(quán)計(jì)劃提升員工忠誠度）。
二、激勵(lì)員工績效與創(chuàng)造力
通過將薪酬與績效掛鉤（如績效工資、獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)），薪酬管理直接驅(qū)動(dòng)員工提升工作效率和創(chuàng)新能力。例如：
三、提升員工滿意度與忠誠度
公平透明的薪酬制度滿足員工對(duì)內(nèi)部公平（同崗?fù)辏┖屯獠抗剑ㄊ袌鏊狡ヅ洌┑男枨?，增?qiáng)歸屬感。例如：
四、增強(qiáng)企業(yè)競爭力與績效
薪酬管理通過優(yōu)化人力成本配置和激勵(lì)高績效行為，直接推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
五、促進(jìn)內(nèi)部公平與外部競爭平衡
薪酬管理需兼顧兩方面：
六、支持戰(zhàn)略決策與文化塑造
薪酬體系傳遞企業(yè)價(jià)值觀（如績效文化、創(chuàng)新導(dǎo)向），并為企業(yè)提供關(guān)鍵人力數(shù)據(jù)：
七、保障合法合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
薪酬管理系統(tǒng)自動(dòng)處理稅務(wù)、社保等合規(guī)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)（如避免薪酬歧視、工資拖欠）。
薪酬管理不僅是支付報(bào)酬的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿。其作用貫穿人才吸引、績效驅(qū)動(dòng)、成本優(yōu)化、合規(guī)保障等全鏈條，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值的雙贏。
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