在全球能源轉(zhuǎn)型與智能化浪潮的背景下，礦山行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。作為勞動(dòng)密集與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特殊領(lǐng)域，礦山企業(yè)的管理效能與人才競(jìng)爭(zhēng)力高度依賴于科學(xué)的薪酬體系與安全管理機(jī)制的協(xié)同發(fā)展。國(guó)家礦山安全監(jiān)察局在《“十四五”礦山安全生產(chǎn)規(guī)劃》中明確指出，專業(yè)技術(shù)人才短缺、從業(yè)人員老齡化已成為制約行業(yè)安全發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，融合績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)防控的管理創(chuàng)新，成為礦山企業(yè)提升本質(zhì)安全水平和人才吸引力的關(guān)鍵路徑。
礦山薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
礦山企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)需兼顧崗位價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與績(jī)效貢獻(xiàn)。以某礦業(yè)集團(tuán)為例，其薪酬體系由崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼三大支柱構(gòu)成，并通過(guò)序列化分類實(shí)現(xiàn)差異化分配。崗位工資基于崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果確定，將崗位劃分為高級(jí)管理、一般管理、一般員工三個(gè)序列，每個(gè)序列內(nèi)再依據(jù)崗位測(cè)評(píng)得分劃分價(jià)值區(qū)間，每個(gè)區(qū)間設(shè)置帶寬不等的薪酬檔級(jí)。例如，工人崗位的薪酬系數(shù)與基數(shù)乘積決定基礎(chǔ)工資，充分體現(xiàn)“以崗定薪”原則。
績(jī)效工資的設(shè)計(jì)則直接掛鉤企業(yè)整體效益與個(gè)人貢獻(xiàn)。其計(jì)算公式為：
（企業(yè)月績(jī)效工資總額 / 企業(yè)所有崗位價(jià)值總值）× 個(gè)人崗位價(jià)值 × （個(gè)人績(jī)效考核得分 / 1000）。
這種模式將個(gè)體績(jī)效與企業(yè)效益深度綁定，尤其強(qiáng)調(diào)安全指標(biāo)的權(quán)重。例如，某礦山將“零死亡事故”“隱患整改率100%”納入績(jī)效考核核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全成果與經(jīng)濟(jì)收益的聯(lián)動(dòng)。
津補(bǔ)貼項(xiàng)目則針對(duì)礦山作業(yè)的特殊性設(shè)置。除工齡津貼、技師津貼外，井下作業(yè)津貼、夜班津貼、山區(qū)補(bǔ)助等補(bǔ)償性設(shè)計(jì)，有效平衡了高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)崗位的吸引力不足問(wèn)題。例如，井下作業(yè)人員享受流動(dòng)生活津貼（2.6元/工日），高級(jí)技師每月額外獲得500元津貼，顯著提高技術(shù)骨干留存率。
安全績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制融合
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)要求礦山企業(yè)將安全目標(biāo)融入薪酬分配全流程。根據(jù)《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求》，企業(yè)需設(shè)立可量化的安全目標(biāo)（如隱患整改合格率100%），并分解至部門與個(gè)人，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)。研究表明，將安全指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤的企業(yè)，事故率平均降低22%。
創(chuàng)新性激勵(lì)機(jī)制正在重塑員工安全行為。廣西華錫銅坑分公司開(kāi)發(fā)的“隱患上報(bào)積分系統(tǒng)”是典型案例：?jiǎn)T工通過(guò)手機(jī)小程序上傳隱患照片與定位，系統(tǒng)自動(dòng)分級(jí)推送并跟蹤整改，上報(bào)者可累計(jì)積分兌換生活用品或定制禮品。該機(jī)制使月均隱患發(fā)現(xiàn)量增長(zhǎng)30%，整改周期縮短35%。其成功關(guān)鍵在于將被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與，結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰（如“安全衛(wèi)士排行榜”），形成全員安全文化。
安全培訓(xùn)投入與薪酬晉升通道的打通是長(zhǎng)效保障?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》要求企業(yè)將安全培訓(xùn)完成率納入部門考核，并為通過(guò)技能認(rèn)證的員工提供津貼。例如，取得注冊(cè)安全工程師資格的管理人員崗位工資上調(diào)一檔，實(shí)現(xiàn)能力提升與薪酬增長(zhǎng)的同步。
人才競(jìng)爭(zhēng)與薪酬戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
智能化轉(zhuǎn)型加劇了高端人才爭(zhēng)奪。據(jù)《2025生成式人工智能薪酬報(bào)告》，礦山企業(yè)人工智能工程師的薪酬較傳統(tǒng)崗位高40%以上：初級(jí)工程師月薪達(dá)10，000–15，000元，而具備礦山場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家月薪超30，000元。獵頭費(fèi)用甚至高達(dá)年薪的20%–30%，顯著推高企業(yè)招聘成本。
薪酬競(jìng)爭(zhēng)力受制于行業(yè)波動(dòng)性與地域差異。國(guó)際礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)“全球薪酬對(duì)標(biāo)體系”平衡成本與吸引力。例如，紫金礦業(yè)在收購(gòu)海外礦山后，為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)骨干提供“固定工資+股權(quán)激勵(lì)”組合，同時(shí)保留礦區(qū)津貼等屬地化福利。相比之下，國(guó)內(nèi)中小礦山因資源規(guī)模有限，更側(cè)重工齡津貼與安全績(jī)效的權(quán)重，通過(guò)穩(wěn)定雇傭關(guān)系彌補(bǔ)現(xiàn)金薪酬的不足。
值得注意的是，薪酬公平性直接影響內(nèi)部凝聚力。某礦山案例顯示，當(dāng)管理層與一線員工收入比超過(guò)5：1時(shí)，違章操作率上升18%。領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)“薪酬透明度”機(jī)制（如公開(kāi)崗位價(jià)值評(píng)估模型）和“寬帶薪酬”設(shè)計(jì)（同一崗位設(shè)15%–20%浮動(dòng)區(qū)間），在保障差異化的同時(shí)提升認(rèn)同感。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)際礦業(yè)巨頭的薪酬體系凸顯風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合。巴里克黃金推行“安全里程碑獎(jiǎng)金”，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)工時(shí)零事故即觸發(fā)全員獎(jiǎng)金池；紐蒙特礦業(yè)對(duì)井下作業(yè)人員提供“風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)工資”（較地面崗位高15%–20%），并通過(guò)員工持股計(jì)劃綁定核心人才。
中國(guó)礦企的創(chuàng)新方向聚焦兩點(diǎn)：
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能精準(zhǔn)激勵(lì)。如銅坑分公司通過(guò)隱患上報(bào)數(shù)據(jù)分析識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)班組，定向增加安全績(jī)效權(quán)重；
2. 彈性福利滿足多元需求。90后員工偏好學(xué)習(xí)津貼與健康管理，而資深技師更關(guān)注退休金補(bǔ)充，定制化方案顯著提升激勵(lì)效率。
政策層面，國(guó)家礦山安全監(jiān)察局推動(dòng)“崗位達(dá)標(biāo)津貼”制度化。對(duì)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的礦山，允許提取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。例如，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井可將年度利潤(rùn)的3%用于安全績(jī)效分配，從法規(guī)層面確認(rèn)薪酬創(chuàng)新的合規(guī)空間。
結(jié)論與建議：構(gòu)建韌性薪酬生態(tài)
礦山管理與薪酬體系的協(xié)同進(jìn)化，本質(zhì)是安全、效率、公平三重價(jià)值的再平衡。當(dāng)前實(shí)踐表明，成功模型需包含三個(gè)核心要素：
1. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)工資保障生存需求，績(jī)效工資驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，津補(bǔ)貼補(bǔ)償特殊風(fēng)險(xiǎn)；
2. 安全深度綁定：將隱患上報(bào)率、“三違”發(fā)生率等指標(biāo)量化為績(jī)效系數(shù)；
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)適機(jī)制：依據(jù)資源價(jià)格、人才流動(dòng)、政策要求定期優(yōu)化薪酬參數(shù)。
未來(lái)突破點(diǎn)在于技術(shù)賦能與制度創(chuàng)新的融合。例如，利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全行為數(shù)據(jù)的不可篡改記錄，為績(jī)效分配提供可信依據(jù)；探索“共享用工”模式下的跨企業(yè)福利結(jié)算體系，緩解小型礦山人才儲(chǔ)備壓力。
正如國(guó)家礦山安全監(jiān)察局所強(qiáng)調(diào)：“人才是礦山安全發(fā)展的第一資源”。只有構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值匹配、與貢獻(xiàn)成長(zhǎng)同步、與行業(yè)未來(lái)契合的薪酬生態(tài)，中國(guó)礦山才能在全球資源競(jìng)爭(zhēng)中贏得安全與效益的雙重勝利。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419179.html