朗歐企管（由張應(yīng)春院長主導）基于十多年制造業(yè)駐廠服務(wù)經(jīng)驗，總結(jié)出一套系統(tǒng)化的薪酬管理體系設(shè)計“十步曲”，強調(diào)以機制吸引和留住人才，實現(xiàn)人崗匹配與企業(yè)效益*化。以下是其核心框架及實操要點：
一、薪酬管理體系設(shè)計十步曲
1.組織架構(gòu)與崗
朗歐企管（由張應(yīng)春院長主導）基于十多年制造業(yè)駐廠服務(wù)經(jīng)驗，總結(jié)出一套系統(tǒng)化的薪酬管理體系設(shè)計“十步曲”，強調(diào)以機制吸引和留住人才，實現(xiàn)人崗匹配與企業(yè)效益*化。以下是其核心框架及實操要點：
一、薪酬管理體系設(shè)計十步曲
1. 組織架構(gòu)與崗位確定
落實組織結(jié)構(gòu)：明確部門分工與崗位權(quán)責利關(guān)系，設(shè)計科學崗位說明書，避免崗位重復。
薪酬規(guī)劃：劃分崗位類別（如管理類、技術(shù)類）和職等職級，建立獨立薪酬體系框架。
2. 內(nèi)外部薪酬調(diào)研
內(nèi)部調(diào)研：
薪酬總額分析（人工產(chǎn)值比）；
部門薪酬結(jié)構(gòu)差異（因價值創(chuàng)造不同）；
崗位薪酬滿意度（公平性、激勵性等）。
外部調(diào)研：
同行薪酬成本（區(qū)域、工齡、學歷）；
崗位薪酬水平（同崗位對標）；
薪酬結(jié)構(gòu)方式（如計件/計時制占比）。
3. 設(shè)定崗位職等職級
職等：縱向晉升通道（如基層→中層→高層管理者）；
職級：橫向細分級別（如技術(shù)崗位分初級、專家等級別，用1.1、1.2等標識）；
薪酬類別：增設(shè)“火箭通道”激勵核心人才（如特殊技能崗位）。
4. 梳理崗位職能職責
動態(tài)梳理：職能職責需通過實際運營逐步明晰，而非一次性制定；
清晰優(yōu)先：避免追求完美，強調(diào)具體可執(zhí)行（如“先起飛再調(diào)整姿勢”）。
5. 設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
模塊合規(guī)化：拆分底薪、績效、補助等模塊，明確占比；
結(jié)構(gòu)標準化：固定工資占比宜在30%-80%之間，避免全固定或全浮動導致的激勵失效。
6. 確定薪酬額度
階梯化設(shè)計：每職等設(shè)多檔薪級（如經(jīng)理崗分1.1-1.8級），覆蓋薪資差異；
“先加法后減法”：就高不就低框定現(xiàn)有薪酬，再優(yōu)化調(diào)整至合理區(qū)間。
7. 成立薪酬評定委員會
非全職但權(quán)威：跨部門成員組成，避免老板“一言堂”；
規(guī)則透明：設(shè)定互評、上下級評價等規(guī)則，確保公平裁決爭議。
8. 融入績效考核機制
績效工資來源：從員工原工資拆分部分+企業(yè)額外投入組成績效池（如原月薪5000元，拆500元+企業(yè)補500元=1000元績效）；
指標設(shè)計：每崗位聚焦3-5個可量化關(guān)鍵指標（如生產(chǎn)崗考核效率、質(zhì)量、成本）。
9. 分階段實施路徑
試運行期：1-3個月測試調(diào)整，避免全面推行風險；
數(shù)據(jù)演算：用歷史數(shù)據(jù)模擬績效達成率，確保40%-60%員工可獲獎金。
10. 數(shù)字化工具應(yīng)用
AI輔助：利用Excel或?qū)I(yè)工具（如Bricks AI）自動化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)演算及動態(tài)調(diào)整 。
二、關(guān)鍵實施原則 [[107]
公平與競爭平衡：對內(nèi)確保職級差異合理，對外對標行業(yè)水平；
彈性結(jié)構(gòu)：固定工資保障基本需求，浮動工資激發(fā)動力；
漸進式優(yōu)化：薪酬改革需“摸著石頭過河”，避免一步到位導致的抵觸；
員工參與：績效考核指標需與被考核者共同研討確認，提升接受度。
三、常見誤區(qū)警示
1. 避免“感覺定薪”：薪酬需基于調(diào)研數(shù)據(jù)，非主觀判斷；
2. 拒絕“全員考核”：前期優(yōu)先核心部門試點，再逐步推廣；
3. 績效非降薪工具：績效工資需企業(yè)額外投入，而非拆分原有工資 。
朗歐的薪酬體系強調(diào)機制設(shè)計＞高薪堆砌，通過職級通道、動態(tài)調(diào)整和公平裁決，將人才價值與企業(yè)增長深度綁定。企業(yè)可結(jié)合自身規(guī)模，分步驟落地，重點抓職級劃分、調(diào)研數(shù)據(jù)與績效聯(lián)動三個杠桿點。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419041.html
