康士勇是中國(guó)薪酬管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，長(zhǎng)期從事薪酬設(shè)計(jì)、福利管理及收入分配政策的教學(xué)與實(shí)踐工作。以下是關(guān)于其薪酬管理培訓(xùn)的核心內(nèi)容及特點(diǎn)的梳理：
一、專業(yè)背景與資歷
1.學(xué)術(shù)職務(wù)
北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院教授，中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃
康士勇是中國(guó)薪酬管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，長(zhǎng)期從事薪酬設(shè)計(jì)、福利管理及收入分配政策的教學(xué)與實(shí)踐工作。以下是關(guān)于其薪酬管理培訓(xùn)的核心內(nèi)容及特點(diǎn)的梳理：
一、專業(yè)背景與資歷
1. 學(xué)術(shù)職務(wù)
北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院教授，中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃[[102]。
國(guó)家人社部工資研究所客座研究員，全國(guó)人力資源管理考試聘任專家[[35]。
2. 政策影響力
參與國(guó)家及北京市薪酬政策制定，擔(dān)任北京市高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審專家、勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事[[102]。
二、薪酬管理培訓(xùn)核心內(nèi)容
康士勇的培訓(xùn)課程體系覆蓋理論、政策到實(shí)操全流程，主要模塊包括：
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)
原則：內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、個(gè)人激勵(lì)性、可持續(xù)發(fā)展性。
技術(shù)方法：崗位評(píng)價(jià)（計(jì)點(diǎn)法、分類法）、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寬帶薪酬應(yīng)用[[2]。
薪酬構(gòu)成：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼福利、長(zhǎng)期激勵(lì)（如股票期權(quán)）的合理比例。
2. 福利體系管理
福利分類：法定福利（五險(xiǎn)一金）、自主福利（健康體檢、帶薪休假）、激勵(lì)福利（獎(jiǎng)金、股權(quán)）。
設(shè)計(jì)原則：合法性、公平性、可承受性，強(qiáng)調(diào)福利與員工需求的匹配。
3. 政策法規(guī)解讀
工資支付規(guī)定、加班工資計(jì)算、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等合規(guī)要點(diǎn)[[114]。
*政策動(dòng)態(tài)：如“十四五”收入分配規(guī)劃、個(gè)人所得稅優(yōu)化策略。
4. 實(shí)操與案例
方案設(shè)計(jì)流程：工作評(píng)價(jià)→薪酬調(diào)查→工資中線測(cè)算→薪酬浮動(dòng)幅度設(shè)計(jì)。
典型案例：航天研究院、大型國(guó)企的薪酬改革方案，涵蓋績(jī)效工資計(jì)發(fā)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃等[[2]。
三、培訓(xùn)特點(diǎn)與教學(xué)風(fēng)格
1. 理論結(jié)合實(shí)踐
教材內(nèi)容緊扣國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引入全真企業(yè)案例（如海爾薪酬制度、醫(yī)療企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)），提升學(xué)員實(shí)操能力[[114]。
2. 動(dòng)態(tài)更新
課程持續(xù)迭代，新增“收入分配十四五規(guī)劃”“靈活用工薪酬設(shè)計(jì)”等前沿主題。
提供薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)算工具（如崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系模板）。
3. 互動(dòng)式教學(xué)
采用“方案設(shè)計(jì)工作坊”模式，學(xué)員分組演練薪酬體系搭建，輔以導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)[[2]。
四、服務(wù)客戶與市場(chǎng)影響
企業(yè)服務(wù)：1999年至今主導(dǎo)50余家企事業(yè)單位薪酬改革項(xiàng)目，覆蓋航天、建筑、醫(yī)療等行業(yè)[[1][[102]。
培訓(xùn)規(guī)模：2001年起舉辦85期“現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度改革”培訓(xùn)班，合作單位包括浙江、新疆等地人社部門(mén)及大型央企[[1]。
五、代表著作與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)
1. 權(quán)威教材
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》：系統(tǒng)闡述薪酬理論與設(shè)計(jì)流程，高校人力資源管理專業(yè)標(biāo)配教材[[1]。
《薪酬與福利管理實(shí)務(wù)》（第五版）：入選“十三五”國(guó)家規(guī)劃教材，新增微課及實(shí)操訓(xùn)練項(xiàng)目[[103]。
2. 理論創(chuàng)新
提出“崗位資質(zhì)績(jī)效薪酬制”，整合崗位價(jià)值、個(gè)人能力與績(jī)效表現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)薪酬科學(xué)化。
總結(jié)
康士勇的薪酬管理培訓(xùn)以政策深度、實(shí)操性和前瞻性為核心優(yōu)勢(shì)，適合企業(yè)HR管理者、薪酬專員及咨詢顧問(wèn)學(xué)習(xí)。其課程不僅提供方法論工具（如崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、薪酬調(diào)查指南），更通過(guò)真實(shí)案例解析政策落地難點(diǎn)，助力企業(yè)構(gòu)建合規(guī)且高效的薪酬體系。如需參與培訓(xùn)，可通過(guò)中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院或合作機(jī)構(gòu)（如宏途錦教育）獲取*課程信息
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418793.html
