基于2024-2025年的*公開信息，京東集團的薪酬管理體系經(jīng)歷了多輪優(yōu)化調(diào)整，核心內(nèi)容可概括為以下五方面：
一、全員薪酬結(jié)構(gòu)升級：邁向“20薪”目標(biāo)
1.全員覆蓋時間表
2025年目標(biāo)：京東科技宣布2025年實現(xiàn)全員平均20薪（
基于2024-2025年的*公開信息，京東集團的薪酬管理體系經(jīng)歷了多輪優(yōu)化調(diào)整，核心內(nèi)容可概括為以下五方面：
一、全員薪酬結(jié)構(gòu)升級：邁向“20薪”目標(biāo)
1. 全員覆蓋時間表
2025年目標(biāo)：京東科技宣布2025年實現(xiàn)全員平均20薪（含固定薪資+年終獎），覆蓋技術(shù)、采銷、客服等崗位。
分階段實施：
采銷崗：2024年7月起，通過1.5年從16薪逐步升至20薪；
零售與職能崗：2024年10月起，2年內(nèi)實現(xiàn)20薪；
達達員工：2025年升至19薪，2026年達20薪，優(yōu)秀者獲股票激勵。
2. 校招生薪酬躍升
2025屆校招核心崗位（采銷/技術(shù)/產(chǎn)品）薪資上調(diào)≥20%，采銷崗入職即享全年20薪（含8倍月薪年終獎+上不封頂業(yè)績激勵）。
算法崗起薪漲超75%，硬件/設(shè)計崗漲超50%。
二、績效考核與激勵體系優(yōu)化
1. 績效差異化激勵
年終獎梯度（以17薪部門為例）：
A+績效：年終獎=8倍月薪（全年20薪）；
A績效：6.5倍月薪（全年18.5薪）；
B-績效：僅3倍月薪。
采銷崗：平均年終獎達11個月，遠超其他部門。
2. 浮動薪酬占比調(diào)整
銷售序列：績效工資占比高達50%（如區(qū)域經(jīng)理月薪2萬，績效占1萬+提成）；
技術(shù)序列：績效占比20%-30%（P6工程師年薪40萬，績效約8-12萬）；
新增“績效保護機制”：連續(xù)兩周期績效前20%者，可申請50%績效轉(zhuǎn)固定薪資。
三、職級體系與薪酬結(jié)構(gòu)整合
1. 職級序列合并
2023年末將原有M/T/P/S序列合并為統(tǒng)一專業(yè)序列（P序列），原S序列員工轉(zhuǎn)P序列后年終獎發(fā)放時間延至次年2月（原為農(nóng)歷年前）。
2. 薪酬組成明細
| 構(gòu)成 | 說明 |
||-|
| 基本工資 | 占比約70% |
| 績效工資 | 占比30%，掛鉤季度/年度考核（技術(shù)崗季度評，銷售崗月度評） |
| 年終獎 | 固定+目標(biāo)雙結(jié)構(gòu)，高績效者可達8倍月薪 |
| 股權(quán)激勵 | T7及以上職級開放，達達優(yōu)秀員工可獲京東股票 |
| 補貼福利 | 餐補、工齡補貼、住房保障基金（提供購房無息貸款） |
? 四、員工福利與長期發(fā)展支持
1. 生活保障
住房：“京東青年城”2027年投用，為校招生提供近4000套公寓；
特殊關(guān)懷：劉強東個人出資贈員工節(jié)日禮品（如8萬盒巧克力）。
2. 職業(yè)成長
校招生“三年成長計劃”：跨級晉升通道+全球培訓(xùn)基地資源；
回歸員工福利延續(xù)：司齡累計、住房基金、老員工專屬稱號等。
五、薪酬變革的背景與影響
業(yè)務(wù)驅(qū)動：2024年京東凈利潤同比增長69%，為漲薪提供財務(wù)基礎(chǔ)；
人才戰(zhàn)略：應(yīng)對電商行業(yè)競爭，技術(shù)崗年薪達百萬級（T7以上），強化核心人才留存；
文化重塑：劉強東強調(diào)“杜絕躺平”，薪酬向一線奮斗者傾斜（如采銷崗漲幅最高達100%）。
> 京東通過薪酬體系改革，將短期激勵與長期福利結(jié)合，不僅提升員工獲得感，也為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型注入持續(xù)動力。其分層分類、強績效導(dǎo)向的模式，或成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬管理新標(biāo)桿。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418589.html
