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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

井岡山薪酬管理在弘揚(yáng)革命精神中的關(guān)鍵價(jià)值與深遠(yuǎn)意義

2025-09-13 19:40:50
 
講師:xinchou56 瀏覽次數(shù):46
 井岡山地區(qū)的薪酬管理(涵蓋企業(yè)、開發(fā)區(qū)及公共部門)不僅是人力資源管理的核心工具,更是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革和優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵機(jī)制。其意義主要體現(xiàn)在以下五個(gè)維度: 一、激勵(lì)員工與激活組織活力 1.打破“鐵飯碗”,建立動

井岡山地區(qū)的薪酬管理(涵蓋企業(yè)、開發(fā)區(qū)及公共部門)不僅是人力資源管理的核心工具,更是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革和優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵機(jī)制。其意義主要體現(xiàn)在以下五個(gè)維度:

一、激勵(lì)員工與激活組織活力

1. 打破“鐵飯碗”,建立動態(tài)競爭機(jī)制

井岡山經(jīng)開區(qū)推行“全員競聘上崗+績效考核”模式,打破身份、資歷限制,實(shí)行崗位聘任制與檔案職級“雙線運(yùn)行”。員工薪酬與績效強(qiáng)掛鉤,年度考核連續(xù)墊底者面臨降級或待聘,而優(yōu)秀者通過“正面清單”獲得晉升機(jī)會,形成“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向,顯著提升工作效能。

2. 績效薪酬傾斜核心業(yè)務(wù)

如招商安商考核占績效工資70%,崗位工作僅占30%,并實(shí)行“多招多得、快招快得”的二次分配機(jī)制,直接驅(qū)動資源向一線攻堅(jiān)部門聚集,強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。

二、吸引人才與優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

1. 市場化引才與雙聘機(jī)制

經(jīng)開區(qū)通過聘任制公務(wù)員、高層次產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃彌補(bǔ)專業(yè)缺口;井岡山大學(xué)則與企業(yè)合作推行“校企雙聘”模式,人才享受“事業(yè)編制+企業(yè)薪酬”雙待遇,增強(qiáng)區(qū)域?qū)Ω叨巳瞬诺奈Α?/p>

2. 國企薪酬改革破除僵化

國企負(fù)責(zé)人實(shí)施差異化年薪制,基本年薪與職工平均工資聯(lián)動,績效年薪則與經(jīng)營業(yè)績(如資產(chǎn)規(guī)模、利潤)直接綁定,考核系數(shù)最高達(dá)1.8倍,激發(fā)管理者動力。

三、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與區(qū)域發(fā)展

1. 服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)升級

薪酬改革驅(qū)動國企從“重資產(chǎn)規(guī)?!鞭D(zhuǎn)向“重經(jīng)營效益”。例如,通過盤活閑置資產(chǎn)(如特許經(jīng)營權(quán)、林業(yè)資源),城控集團(tuán)資產(chǎn)增值超5.8億元,并推動旅游業(yè)與綠色產(chǎn)業(yè)融合,提升“造血能力”。

2. 降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化投資

建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和投融資審批制度,嚴(yán)控低效投資,例如要求國企新增融資項(xiàng)目需經(jīng)可行性評估,確保資金投向有效益的領(lǐng)域。

?? 四、建立公平機(jī)制與提升管理效能

1. 強(qiáng)化考核透明度與公正性

績效考核采用KPI量化指標(biāo)(如營收、融資規(guī)模、債務(wù)化解),避免主觀評價(jià),并通過“黃橙紅牌”預(yù)警機(jī)制整治“躺平式干部”,2023年賦黃牌48張。

2. 兼顧物質(zhì)與精神激勵(lì)

井岡山績效管理強(qiáng)調(diào)避免“唯金錢論”,需結(jié)合企業(yè)文化設(shè)計(jì)多元激勵(lì)(如職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)認(rèn)可),防止員工滿意度與成本控制失衡。

? 五、支持可持續(xù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 長期導(dǎo)向的薪酬策略

強(qiáng)調(diào)薪酬體系的“可持續(xù)性”,如國企負(fù)責(zé)人任期激勵(lì)延期支付(50%兩年后發(fā)放),規(guī)避短期行為,保障長期經(jīng)營穩(wěn)定性。

2. 監(jiān)管制度保障國有資產(chǎn)安全

出臺《井岡山國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等10余項(xiàng)制度,建立資產(chǎn)臺賬和“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制,2022年資產(chǎn)出租處置收入超3200萬元,有效防止流失。

總結(jié)

井岡山薪酬管理的核心價(jià)值在于:以市場化機(jī)制激活人的效能,以公平性保障組織凝聚力,以戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。通過“績效考核動態(tài)化、人才引進(jìn)多元化、資源配置高效化”,不僅提升了國企競爭力和區(qū)域發(fā)展動能,更成為全國深化國企改革、優(yōu)化營商環(huán)境的典型范式。其經(jīng)驗(yàn)被省委改革辦專題刊發(fā),印證了制度創(chuàng)新的廣泛適用性。




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