| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念 | 通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源合理利用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等管理方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)分析結(jié)果制定長(zhǎng)短期發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展路徑和行動(dòng)計(jì)劃 | |
| 戰(zhàn)略實(shí)施：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，通過(guò)組織等手段確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：按企業(yè)發(fā)展需求選拔合適員工，確保人才隊(duì)伍高素質(zhì) |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)、輪崗提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展 | |
| 績(jī)效管理與激勵(lì)：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用薪酬、晉升等激勵(lì)員工 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 資金管理：保證企業(yè)資金合理流動(dòng)和安全，提高使用效率 |
| 成本控制：采用有效手段降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力 | |
| 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為營(yíng)銷策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)資源制定產(chǎn)品策略，包括定位、組合、生命周期管理等 | |
| 促銷策略： - | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人需求”主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，培養(yǎng)韌性 | |
| 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元 | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，價(jià)格4580元 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程包括OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧等 | |
| 南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理課程 | 工商管理核心課程：涵蓋管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營(yíng)銷管理等多個(gè)課程模塊及專題 |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程：包括研修班及各課程專題 | |
| 特點(diǎn)：利用南開(kāi)優(yōu)質(zhì)教育資源，可按需選擇課程模塊培訓(xùn) | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座等提升管理人員綜合水平 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班： - | |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)“量身定制”課程，解決企業(yè)問(wèn)題 | |
| 高管研修班：整合師資和校友資源，學(xué)制平均1年，提供前沿實(shí)用課程 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)重要性 | 提高企業(yè)管理水平：提升管理者素質(zhì)和能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率 |
| 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工滿意度：提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度 | |
| 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力 | |
| 企業(yè)管理概述 | 定義：對(duì)企業(yè)內(nèi)外事務(wù)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，協(xié)調(diào)資源達(dá)成目標(biāo) |
| 重要性：提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 基本原則：持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、透明溝通、目標(biāo)導(dǎo)向 | |
| 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) | 類型：功能型、項(xiàng)目型、矩陣型、混合型等，適用于不同業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段 |
| 原則：簡(jiǎn)單明確、協(xié)調(diào)一致、適應(yīng)性強(qiáng) | |
| 對(duì)企業(yè)績(jī)效影響：合理結(jié)構(gòu)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 | |
| 博商管理培訓(xùn) | 優(yōu)勢(shì)：組織企業(yè)參訪、主題研討、資源人脈引薦 |
| 課程：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，針對(duì)民企問(wèn)題，設(shè)置自我突破、團(tuán)隊(duì)突破等課程模塊 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。 - 功能型組織結(jié)構(gòu)：是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 - 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：是指在企業(yè)中按項(xiàng)目來(lái)劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組內(nèi)可能包括不同部門的人員，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的項(xiàng)目經(jīng)理。 - 矩陣型組織結(jié)構(gòu)：是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - 混合型組織結(jié)構(gòu)：是將以上幾種組織結(jié)構(gòu)形式混合使用，以發(fā)揮各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
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