2025年石化企業(yè)管理體系培訓(xùn)：開啟高效管理新征程！
2025-09-13 22:00:20
項(xiàng)目
詳情
培訓(xùn)主體及時(shí)間
9月2日-4日，寶塔石化集團(tuán)*區(qū)總裁辦安排*大區(qū)第二批參加中石油
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 培訓(xùn)主體及時(shí)間 |
9月2日 - 4日，寶塔石化集團(tuán)*區(qū)總裁辦安排*大區(qū)第二批參加中石油*石化公司HSE安全管理培訓(xùn)；2月21日下午，太平洋公司組織各級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中國(guó)石化HSSE管理體系》 |
| 培訓(xùn)背景 |
中國(guó)石化為貫徹落實(shí)黨*、*安全生產(chǎn)決策部署，加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)，提高員工HSE意識(shí)和文化水平，確保生產(chǎn)安全、員工健康和環(huán)境安全；寧夏寶塔集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組加速，隊(duì)伍擴(kuò)大，需大批管理人才，但未形成系統(tǒng)培訓(xùn)體系，各子公司培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
幫助員工全面了解HSE管理體系，掌握工作技能和知識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)HSE意識(shí)，提高安全管理和技能水平，預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 管理體系簡(jiǎn)介 |
- HSE管理體系：指健康、安全、環(huán)境管理體系，基本原則包括預(yù)防、合規(guī)、持續(xù)改進(jìn)等，構(gòu)成要素有政策與目標(biāo)設(shè)定、組織與責(zé)任、計(jì)劃與實(shí)施、檢查與糾正、管理評(píng)審等，應(yīng)用于石化企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈管理、社會(huì)責(zé)任、全球化需求等方面
- HSSE管理體系：是健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱，起源于國(guó)際石油石化行業(yè)，是對(duì)傳統(tǒng)HSE管理體系的拓展和完善，加入了安保要素
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| 管理體系理念及方針 |
中石油*石化公司引進(jìn)HSE先進(jìn)管理理念，堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行可靠，全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明；著力在安全管理“五個(gè)方面狠下功夫”，包括安全科學(xué)管理理念、提高管理者素質(zhì)和操作人員技能、落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制、整改消除安全隱患、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事故防范措施 |
| 管理體系發(fā)展階段 |
大*石化公司推廣運(yùn)行HSE管理體系分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng)6年持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)發(fā)展；20*年又與*續(xù)簽三年合作發(fā)展合同，第一階段20**年 - 20*年為改進(jìn)期 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
- HSE管理體系概述：定義和目的、基本原則、要素和要求、建立與實(shí)施
- 安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理體系要求、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故應(yīng)急預(yù)防與處理
- 環(huán)境保護(hù)管理：環(huán)境法律法規(guī)、管理體系要求、保護(hù)技術(shù)手段、污染物排放監(jiān)測(cè)與治理
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| 培訓(xùn)方法 |
課堂學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、案例分析、實(shí)踐操作等 |
| 中國(guó)石化HSE管理體系情況 |
- 目標(biāo)：追求*限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際*的HSE業(yè)績(jī)
- 組織管理體系：設(shè)有HSE委員會(huì)，總部設(shè)安全環(huán)保部，各事業(yè)部、管理部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或崗位，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有安全環(huán)保部門，重點(diǎn)生產(chǎn)裝置配備安全工程師
- 制度體系：制定完善覆蓋全公司各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格考核，建立具有中國(guó)石化特色的HSE管理制度體系并持續(xù)補(bǔ)充完善，在風(fēng)險(xiǎn)高的直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)“三同時(shí)”的法律法規(guī)
- 全員參與：通過(guò)培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的HSE意識(shí)和技能，形成企業(yè)安全文化
- 框架：包括管理方針、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理等
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| 中國(guó)石化HSSE管理體系情況 |
- 構(gòu)成：建立在責(zé)任落實(shí)、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，包括安全環(huán)保方針、安全生產(chǎn)和環(huán)保管理制度、安全環(huán)保檢查和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染控制與治理、WSER培訓(xùn)和健康管理等七個(gè)方面，構(gòu)成完整管理閉環(huán)
- 目的：減少安全環(huán)保事故發(fā)生和減輕危害，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益統(tǒng)一
- 模式：采用“PDCA（Plan - Do - Check - Action）”循環(huán)模式
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| 石化企業(yè)安全管理體系 |
- 概述：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)組織、制度、技術(shù)、教育和監(jiān)督等措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)測(cè)的一整套管理體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面
- 建設(shè)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人為第一責(zé)任人，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確各崗位職責(zé)并簽訂責(zé)任書；制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括制定目標(biāo)、加大投入、開展教育培訓(xùn)、定期檢查等
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| 石油石化行業(yè)特點(diǎn)及HSSE管理體系重要性 |
- 行業(yè)特點(diǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)性（涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)因素，事故后果嚴(yán)重）、高投入性（項(xiàng)目通常需巨額投資，對(duì)設(shè)備、技術(shù)和人員要求較高）、高技術(shù)性（技術(shù)密集，需不斷引進(jìn)和研發(fā)新技術(shù)、新工藝）、高競(jìng)爭(zhēng)性（全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需提高自身競(jìng)爭(zhēng)力）
- 重要性：保障員工健康與安全（建立健全健康、安全、安保管理制度，降低事故發(fā)生率）、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面協(xié)調(diào)發(fā)展）、保護(hù)環(huán)境資源（減少污染排放）、提高企業(yè)社會(huì)形象（展示良好社會(huì)責(zé)任形象，增強(qiáng)公眾信任度）
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| HSSE管理體系構(gòu)建要素 |
制定明確的HSSE政策，體現(xiàn)企業(yè)的安全、健康、環(huán)保和安保理念；高層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾，確保HSSE政策的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；將HSSE政策傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方，確保其理解和執(zhí)行 |
| 石油企業(yè)應(yīng)急管理問(wèn)題 |
石油企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)作為危機(jī)管理核心內(nèi)容，但目前沒(méi)有關(guān)于應(yīng)急預(yù)案如何建立和完善的具體指南，我國(guó)也無(wú)相關(guān)法規(guī)，企業(yè)在應(yīng)急管理上存在諸多問(wèn)題，如應(yīng)急預(yù)案操作性和實(shí)踐性不強(qiáng)、未與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合、未進(jìn)行必要培訓(xùn)和演練等 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- HSE管理體系：健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境（Environment）管理體系，是一種綜合管理體系，旨在確保企業(yè)在健康、安全和環(huán)境方面的良好表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
- HSSE管理體系：在HSE管理體系基礎(chǔ)上加入了安保（Security）要素，進(jìn)一步拓展和完善了管理范疇，更全面地保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
- “PDCA（Plan - Do - Check - Action）”循環(huán)模式：一種科學(xué)的管理方法，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段，通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)，提高管理水平。
- “三同時(shí)”：指建設(shè)項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418329.html
