| 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)策略/計劃 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 班組長 | 職責(zé)相關(guān)培訓(xùn) | 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理；2. 生產(chǎn)現(xiàn)場不良問題反饋跟進；3. 異常情況及時上報；4. 相關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計報表；5. 周生產(chǎn)質(zhì)量例會召開及問題跟蹤解決；6. 加強團隊合作與員工溝通；7. 工位管理制度健全；8. 巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)；9. 糾正錯誤作業(yè)并報告；10. 員工考勤管理 | 確保生產(chǎn)現(xiàn)場有序、高效、安全運行，提升團隊協(xié)作和管理效率 | - | 7S管理目的在于解決物品難找、現(xiàn)場凌亂、信息不透明等問題 |
| 生產(chǎn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管、工藝工程師、IE工程師、班組長（含）以上管理技術(shù)人員、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及生產(chǎn)推進負責(zé)人等 | 綜合生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 1. 生產(chǎn)成本培訓(xùn)；2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)；3. 班組長培訓(xùn)；4. 質(zhì)量控制培訓(xùn)；5. 設(shè)備管理培訓(xùn)；6. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)；7. 精益生產(chǎn)培訓(xùn) | 1. 培養(yǎng)“最高質(zhì)量、*成本、最短交期”和“改善無止境”的生產(chǎn)管理理念；2. 熟悉生產(chǎn)流程增值鏈，學(xué)會現(xiàn)場測量、分析；3. 明確企業(yè)現(xiàn)場七大浪費，掌握現(xiàn)場改善方法；4. 學(xué)會價值流分析，了解增值與非增值行為；5. 學(xué)會拉動系統(tǒng)和廣告牌設(shè)置，提高生產(chǎn)效率；6. 學(xué)習(xí)準(zhǔn)時化物料系統(tǒng)及實施技術(shù)；7. 掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)；8. 結(jié)合企業(yè)實際進行流程改進，工藝、設(shè)備合理布局；9. 結(jié)合企業(yè)實際引導(dǎo)TPM（全員設(shè)備維護）管理思想，分析設(shè)備運行有效性、提高OEE、QCO水平；10. 溝通思想，達成全員精益 | - | - |
| 公司高層管理人員 | 戰(zhàn)略管理課程 | 學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整 | 提升管理層戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保企業(yè)長期發(fā)展 | - | - |
| 公司管理層 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，如何進行有效溝通，如何激發(fā)員工工作熱情等 | 提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》深入學(xué)習(xí) | - | - |
| 公司管理層 | 團隊建設(shè)培訓(xùn) | 如何建立有效團隊，如何通過溝通、合作提高團隊效率，如何培養(yǎng)團隊凝聚力等 | 增強管理層團隊建設(shè)能力，提高團隊工作效率和凝聚力 | - | - |
| 公司管理層 | 項目管理培訓(xùn) | 項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，如何有效分配任務(wù)和資源，如何處理項目中出現(xiàn)的問題等 | 提升管理層項目管理技能，使企業(yè)更高效完成工作 | - | - |
| 公司管理層 | 財務(wù)管理培訓(xùn) | 如何進行財務(wù)分析，如何進行成本控制，如何制定預(yù)算等 | 使管理層更好掌握企業(yè)財務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟決策 | - | - |
| 銷售管理人員 | 銷售管理培訓(xùn) | - | - | - | 文章未詳細說明培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo) |
| 公司中層管理人員 | 綜合培訓(xùn) | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；2. 學(xué)習(xí)相關(guān)書籍理論知識；3. 第一階段：不少于3個課時學(xué)習(xí)公司制度等；第二階段：自學(xué)記憶，結(jié)合教材觀看配套光碟，每月進行記憶內(nèi)容考試 | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，具有良好協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場競爭實力 | - | 不及格者給予一定經(jīng)濟處罰 |
| 企業(yè)中層管理干部 | 安全教育培訓(xùn) | 1. 多學(xué)科安全技術(shù)知識（企業(yè)安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等，不同行業(yè)有所側(cè)重）；2. 推動安全工作的方法（利益驅(qū)動法、需求拉動法、科技推動法、精神煽動法、檢查促動法、獎罰鼓勵法等）；3. 國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系；4. 安全系統(tǒng)理論、現(xiàn)代安全管理、安全決策技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程 | 使中層管理干部具備安全生產(chǎn)相關(guān)知識和技能，推動企業(yè)安全管理工作 | - | 如礦山行業(yè)管理者應(yīng)重點掌握瓦斯爆炸安全知識，廠礦企業(yè)管理者需掌握防火、防爆安全技術(shù)知識 |
| 中層管理者 | 知識與自我管理培訓(xùn) | 1. 知識界面延伸：學(xué)好理論和現(xiàn)代管理知識、社會學(xué)和心理學(xué)知識、專業(yè)知識；2. 自我約束與管理：保持穩(wěn)定樂觀情緒，增強自信 | 使中層管理者成為“內(nèi)行的雜家”，具備良好的心理素質(zhì)和管理能力 | - | - |
| 生產(chǎn)部員工 | 綜合培訓(xùn) | 1. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)：模擬事故場景，加強安全教育和操作規(guī)程；2. 技能提升培訓(xùn)：更新技能以適應(yīng)新設(shè)備操作、工藝流程優(yōu)化和質(zhì)量控制；3. 團隊協(xié)作與溝通培訓(xùn)：通過角色扮演和團隊建設(shè)活動培養(yǎng)；4. 領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感培養(yǎng)：管理層學(xué)習(xí)激勵團隊、制定生產(chǎn)計劃和決策 | 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可提供定制化課程 | - | 企業(yè)可通過免費試用或客服了解云學(xué)堂培訓(xùn)系統(tǒng)更多信息 |
| 企業(yè)管理層 | 綜合能力培訓(xùn) | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓(xùn)：戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念、分析工具、方向確定、實施和執(zhí)行等；2. 團隊建設(shè)能力培訓(xùn)；3. 決策和執(zhí)行能力培訓(xùn)；4. 變革管理能力培訓(xùn)；5. 溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn) | 1. 提升管理層戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、決策和執(zhí)行、變革管理、溝通協(xié)調(diào)能力；2. 為企業(yè)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供支持 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓(xùn)：2天，以案例分析和小組討論為主；2. 團隊建設(shè)能力培訓(xùn)：2天 | - |
| 生產(chǎn)主管 | 實踐訓(xùn)練 | 掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決實際工作難題 | 成為*生產(chǎn)主管，提升管理水平，建立高效融洽團隊，提高效率，降低成本，杜絕事故 | - | 課程注重實戰(zhàn)性 |
術(shù)語解釋：
- 7S管理：一般包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVING），旨在創(chuàng)造整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境。
- TPM（全員設(shè)備維護）：是一種全員參與的設(shè)備維護和管理模式，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過全體員工的自主參與和團隊合作來實現(xiàn)設(shè)備的有效運行和持續(xù)改進。
- OEE（設(shè)備綜合效率）：是一個獨立的測量工具，它用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，由時間稼動率、性能稼動率和良品率三個關(guān)鍵要素組成。
- QCO（快速換型）：是一種快速和有效的切換生產(chǎn)線或設(shè)備的方法，旨在減少換型時間，提高生產(chǎn)效率和靈活性，實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。
- 價值流分析：是一種系統(tǒng)的方法，用于識別和分析產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到成品的整個生產(chǎn)過程中的價值增值和非增值活動，以消除浪費，優(yōu)化流程。
- 拉動系統(tǒng)：是一種基于客戶需求拉動生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式，通過看板等工具實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和均衡化，減少庫存和浪費。
- 混流生產(chǎn)：是指在一條生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)多種不同型號、規(guī)格的產(chǎn)品，通過合理安排生產(chǎn)順序和生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織。
- 連續(xù)流：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不間斷地流動，消除了生產(chǎn)過程中的等待時間和庫存積壓，提高了生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。
- 超市拉動系統(tǒng)：是拉動系統(tǒng)的一種具體形式，通過在生產(chǎn)線上設(shè)置“超市”（緩沖區(qū)），根據(jù)下游工序的需求從“超市”中拉動物料進行生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性和高效。
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