| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與心得 | 未來(lái)工作方向或建議 |
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| 太古培訓(xùn) - 精益化管理 | 1. 精益化管理理念：企業(yè)做大做強(qiáng)應(yīng)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手。 2. 5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）活動(dòng)。 3. 消除浪費(fèi)：包括返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等。 |
認(rèn)識(shí)到精益化管理的重要性，明白工作中細(xì)節(jié)的處理對(duì)整體結(jié)果的影響。5S管理為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，消除浪費(fèi)能提高企業(yè)效益。 | 在工作中推行5S管理，注重細(xì)節(jié)，識(shí)別并消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，以提高工作效率和質(zhì)量。 |
| 終端工作培訓(xùn) | 1. 培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋人員管理、賣場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、售后管理、貨品管理等終端工作各方面。 2. 心態(tài)調(diào)整：通過(guò)游戲讓學(xué)員體會(huì)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 |
拓寬了對(duì)終端工作的視野，了解到科學(xué)的管理方法。調(diào)整了心態(tài)，明確了工作方向，認(rèn)識(shí)到督導(dǎo)工作不僅是銷售，還包括培訓(xùn)和店務(wù)管理等。 | 從培訓(xùn)和店務(wù)管理上尋求突破，加強(qiáng)個(gè)人溝通能力和執(zhí)行力，代表公司形象開展工作。 |
| 物業(yè)培訓(xùn) | 1. 全方位細(xì)致培訓(xùn)，涉及工作細(xì)節(jié)和人生規(guī)劃。 2. 聶總培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)，制定人生規(guī)劃，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。 3. 金正昆教授講座講解溝通禁忌和社交禮儀。 4. 鄧總與朱總專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓服務(wù)管理有章可尋。 |
從專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等方面有了深刻認(rèn)識(shí)，提升了職業(yè)素養(yǎng)。懂得在社交場(chǎng)合保持職業(yè)形象，掌握服務(wù)管理的理論依據(jù)。 | 不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律和管理知識(shí)，制定合理的人生規(guī)劃。在社交和工作中運(yùn)用所學(xué)禮儀和管理知識(shí)，提升服務(wù)水平。 |
| 《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn) | 由鄭文生講師主講績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容。 | 一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)感覺受益匪淺，具體收獲未詳細(xì)提及。 | 將所學(xué)績(jī)效管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作績(jī)效。 |
| 企業(yè)融資培訓(xùn) | 民營(yíng)企業(yè)融資是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)將資本運(yùn)營(yíng)策略放到長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面思考，避免過(guò)度包裝或不包裝等融資誤區(qū)。 | 認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)融資需有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，走出融資誤區(qū)的重要性，否則融來(lái)資金可能成為包袱。 | 民營(yíng)企業(yè)制定清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)策略，避免陷入融資誤區(qū)。 |
| 專業(yè)骨干培訓(xùn)班 | 1. 拓展訓(xùn)練：包括“撕紙”“齊眉棍”“信任背摔”“高空單杠”“孤島求生”“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目。 | 體會(huì)到“小游戲、大道理”，認(rèn)識(shí)到相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能完成看似不可能的任務(wù)。 | 在工作中注重團(tuán)隊(duì)信任和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師是能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，策劃、開發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施。 | 糾正了對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師的誤解，了解到其工作的復(fù)雜性和專業(yè)性。 | 若從事相關(guān)工作，應(yīng)提升自身在培訓(xùn)策劃、開發(fā)和組織實(shí)施等方面的能力。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)理念培訓(xùn) | 1. 領(lǐng)導(dǎo)手段轉(zhuǎn)變：從利用員工才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)到培養(yǎng)員工才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。 2. 培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)：幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從提升能力、激發(fā)活力、增強(qiáng)合力三方面入手。 3. 企業(yè)管理培訓(xùn)定位：視為組織主流活動(dòng)，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀課題，從以資源為本發(fā)展到以人為本。 4. 培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變：置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓人員交流對(duì)話達(dá)成共識(shí)。 5. 培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：打造管理者能力和潛能，塑造企業(yè)文化。 6. 培訓(xùn)序列：包括技能培訓(xùn)、行為培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)。 |
理解企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性和發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展的作用，以及培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的必要性。 | 企業(yè)應(yīng)重視管理培訓(xùn)，將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)員工能力和塑造企業(yè)文化。 |
| 《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》培訓(xùn) | 了解職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和工作方法，知道提升執(zhí)行力可借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握?qǐng)?zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，個(gè)人影響力比職位影響力更重要。 | 明確職業(yè)經(jīng)理人定位，認(rèn)識(shí)到提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法，明白個(gè)人魅力對(duì)管理的重要性。 | 管理者注重提升個(gè)人影響力和魅力，借助領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力，更好地履行職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)。 |
解釋說(shuō)明：
- 精益化管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處入手，提高效率和質(zhì)量。
- 5S管理：起源于日本，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
- 企業(yè)融資：指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的需要，通過(guò)一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
- 企業(yè)培訓(xùn)師：是企業(yè)中專門從事培訓(xùn)工作策劃、開發(fā)、組織實(shí)施等的專業(yè)人員，需要具備多方面的知識(shí)和技能。
- 職業(yè)經(jīng)理人：是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有*經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)。
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