| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)原則 | 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革 |
| 將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中 | |
| 圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程 | |
| 培訓(xùn)步驟 | 確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo) |
| 確定比較目標(biāo) | |
| 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 | |
| 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn) | |
| 評(píng)價(jià)與提高 | |
| 培訓(xùn)趨勢(shì) | 管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸，能力提升比證書(shū)更重要 |
| 學(xué)科介紹 | 《組織行為學(xué)》是管理科學(xué)分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)后有助于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性等 |
| 激勵(lì)機(jī)制 | 激勵(lì)不僅包括加薪、物質(zhì)等，還有非薪金方法。運(yùn)用時(shí)要與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化環(huán)境相結(jié)合 |
| 需求激勵(lì)要針對(duì)員工需求差異采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段，如中年員工可能更看重獎(jiǎng)金，青年員工可能更需要個(gè)人時(shí)間 | |
| 某公司培訓(xùn)方案 | 目的：規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作，提升員工職業(yè)技能與素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 |
| 原則：符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升，注意前瞻性和系統(tǒng)性 | |
| 適用范圍：沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)與員工 | |
| 培訓(xùn)方式：新員工培訓(xùn)（公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)和部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)），內(nèi)容包括公司歷史、理念、人事制度、職業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃、部門(mén)職能、崗位職責(zé)等 | |
| 培訓(xùn)方案要素 | 培訓(xùn)目的：明確、簡(jiǎn)潔、可操作、可衡量，便于檢查和評(píng)估培訓(xùn)效果 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)骨干等，按人員水平分組培訓(xùn)可避免浪費(fèi) | |
| 培訓(xùn)課程：分為重點(diǎn)培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時(shí)性培訓(xùn)課程，重點(diǎn)培訓(xùn)課程針對(duì)公司共性問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展大計(jì)，需集中資源保證 | |
| 培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等）和外訓(xùn)（外部短訓(xùn)、MBA進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)會(huì)議交流等） | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及管理實(shí)踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等，中高層和技術(shù)人員宜外訓(xùn)等，普通員工以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等更有效 | |
| 培訓(xùn)講師：在培訓(xùn)中起重要作用 | |
| 某方案適用及目標(biāo) | 適用范圍：經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)且考試合格的新入廠職工 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位制度流程，遵守行為規(guī)范；了解挖掘員工特長(zhǎng)潛質(zhì)，為個(gè)人發(fā)展和人崗適配提供依據(jù) | |
| 總體目標(biāo) | 加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念和決策等能力；加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新等能力 |
| 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 | 概念：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、耗費(fèi)、收入及分配等的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作，以處理好財(cái)務(wù)關(guān)系 |
| 內(nèi)容：資金籌集、投資運(yùn)用資金、成本和費(fèi)用開(kāi)發(fā)、稅務(wù)籌劃、利潤(rùn)分配管理 | |
| 某培訓(xùn)程序及內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的：讓新員工了解集團(tuán)和公司概況、規(guī)章制度等，熟悉崗位職責(zé)和工作流程等 |
| 培訓(xùn)程序：人數(shù)多、文化層次和年齡結(jié)構(gòu)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)考核；人數(shù)少、分散時(shí)，由用人單位從中心到班組培訓(xùn)，職校抽查 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：中心崗前培訓(xùn)（歡迎新員工，介紹公司組織、制度、素質(zhì)等，指定輔導(dǎo)老師）；部門(mén)崗位培訓(xùn)（介紹部門(mén)員工、環(huán)境、內(nèi)容、規(guī)定，講解職責(zé)、流程、待遇，指定老職工帶教，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工交流評(píng)估） | |
| 某公司內(nèi)培方案 | 組織架構(gòu)：成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由技術(shù)和市場(chǎng)總監(jiān)兼任，成員由各部門(mén)經(jīng)理兼任，下設(shè)辦公室由綜合部經(jīng)理兼任 |
| 職責(zé)分工：綜合部負(fù)責(zé)方案擬定、實(shí)施、記錄資料、評(píng)估成效和完善方案；各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助組織課程并提建設(shè)性意見(jiàn) | |
| 培訓(xùn)相關(guān)：總體原則是打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛；培訓(xùn)師選擇包括內(nèi)部技術(shù)資源、公司領(lǐng)導(dǎo)和外部聘用；培訓(xùn)考核按崗位技能設(shè)課程，無(wú)故缺席或考評(píng)不合格視為不能勝任崗位，培訓(xùn)記錄作為晉升和考核依據(jù)，考核方式靈活 | |
| 某培訓(xùn)總體目標(biāo)及原則 | 總體目標(biāo)：加強(qiáng)主管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念和決策等能力；加強(qiáng)茶藝師培訓(xùn)，提高技術(shù)理論和專(zhuān)業(yè)技能等；加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧等 |
| 原則與要求：堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則 | |
| 培訓(xùn)管理規(guī)程 | 目的：規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量 |
| 適用范圍：公司各部門(mén)、項(xiàng)目部及下屬子公司所有員工 | |
| 職責(zé)權(quán)限：由XXX部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)質(zhì)量記錄涉及需求調(diào)研（員工培訓(xùn)申請(qǐng)表、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表） |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 標(biāo)桿管理培訓(xùn)：是一種通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿實(shí)踐進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)，來(lái)改進(jìn)自身管理水平和績(jī)效的培訓(xùn)方法。 - 二八法則：在很多情況下，80%的結(jié)果是由20%的因素所決定的。在企業(yè)培訓(xùn)中，意味著要重點(diǎn)關(guān)注20%的關(guān)鍵人員。 - 人力資源發(fā)展：指企業(yè)通過(guò)各種培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等手段，提高員工的能力和素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 - 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。 - 財(cái)務(wù)計(jì)劃：是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。 - 財(cái)務(wù)控制：是企業(yè)通過(guò)一定的方法和手段，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 - 財(cái)務(wù)核算：是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算和報(bào)告，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 - 財(cái)務(wù)分析：是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。 - 財(cái)務(wù)考核：是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以激勵(lì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。
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