| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) |
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| 森工集團(tuán)集團(tuán)管理部 | 干部職工 | 提升系統(tǒng)思維、理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局 | 理論教學(xué)：圍繞質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)開(kāi)展；現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：參觀華潤(rùn)雪花啤酒（海拉爾）有限公司、呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)有限公司、呼倫貝爾市享自然農(nóng)牧發(fā)展有限公司等 | 理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合 | 10月29日至31日 | 海拉爾冷極商旅酒店 |
| 龍江森工集團(tuán) | 中層管理人員 | 鞏固拓展能力作風(fēng)建設(shè)成果，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化，改進(jìn)重使用、輕培養(yǎng)問(wèn)題，鍛造森工生態(tài)鐵軍，為建設(shè)現(xiàn)代化新森工提供干部人才保障；使學(xué)員練就過(guò)硬政治本領(lǐng) | 未提及具體課程內(nèi)容，但要求學(xué)員在建立“大黨建”格局、打造“林海先鋒”黨建品牌、落實(shí)政治建企方針上下功夫，深化黨的創(chuàng)新理論武裝等 | 未提及 | 2月7日下午開(kāi)班 | 哈爾濱龍江森工黨校 |
| 伊春森工集團(tuán)公司（委托東北林業(yè)大學(xué)承辦） | 優(yōu)秀年輕干部 | 全面提高領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 課堂授課、研討交流、戶外實(shí)踐等 | 8月19日至9月1日 | 東北林業(yè)大學(xué) |
| 某公司（未明確） | 公司中層管理人員 | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，具備良好協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 | 1. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；2. 學(xué)習(xí)關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書(shū)籍理論知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)際工作 | 未提及 | 第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度等 | 未提及 |
| 未明確企業(yè) | 新任管理人員或候選管理人員 | 1. 有效應(yīng)付各種變化，培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度；2. 根據(jù)管理原則，有效執(zhí)行管理任務(wù)；3. 通過(guò)交流啟發(fā)，開(kāi)闊視野，有效解決管理問(wèn)題 | 1. 管理根底；2. 組織原理、原則；3. 下屬的培育；4. 人際關(guān)系；5. 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 1. 授課；2. 演練；3. 討論；4. 對(duì)話 | 3天，人數(shù)以12人為宜 | 未提及 |
| 未明確企業(yè) | 企業(yè)管理人員 | 1. 提升專業(yè)技能和管理能力，承擔(dān)和完成管理工作任務(wù)；2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激發(fā)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力；3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力，提高溝通效果；4. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 1. 管理理論知識(shí)培訓(xùn)：基礎(chǔ)管理理論知識(shí)（管理思想、原理、職能等），專業(yè)管理知識(shí)（市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等）；2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（特質(zhì)、行為、決策等），團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（角色分工、目標(biāo)設(shè)定管理、沖突解決等）；3. 溝通與協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)：溝通技巧與方法（有效說(shuō)話傾聽(tīng)、語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通等） | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 未明確企業(yè) | 企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、商場(chǎng)和安全管理人員、新進(jìn)職員 | 1. 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理、創(chuàng)新和實(shí)施能力；2. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)節(jié)能減耗、技術(shù)創(chuàng)新改造能力；3. 加強(qiáng)商場(chǎng)和安全管理人員培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)和法律法規(guī)水平，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力；4. 加強(qiáng)新進(jìn)職員培訓(xùn)，使其入職前了解企業(yè)，明確崗位職責(zé)等，進(jìn)入崗位角色 | 未提及具體課程內(nèi)容 | 未提及 | 2025年，管理人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于6天 | 未提及 |
備注：
- 在部分培訓(xùn)方案中，未詳細(xì)提及培訓(xùn)內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)，可能需要進(jìn)一步與培訓(xùn)組織方溝通獲取。
- 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)方面，部分方案未給出明確信息，可能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和后續(xù)安排確定。
- 不同企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容會(huì)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和人員特點(diǎn)有所側(cè)重。
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋：
- 質(zhì)量管理小組活動(dòng)：是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。通過(guò)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。
- 質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)：是以提高質(zhì)量為目的，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以班組為單位，開(kāi)展的有組織、有計(jì)劃、有目的的質(zhì)量改進(jìn)和管理活動(dòng)，旨在打造出質(zhì)量可靠、用戶滿意的班組。
- 大黨建格局：是指打破傳統(tǒng)黨建工作條塊分割、各自為政的局面，將黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的黨建工作體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合、相互促進(jìn)。
- 林海先鋒黨建品牌：是龍江森工集團(tuán)結(jié)合自身林業(yè)特色和黨建工作實(shí)際打造的黨建品牌，旨在充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)森工企業(yè)的發(fā)展。
- 政治建企方針：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終把政治建設(shè)放在首位，以黨的政治理論為指導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
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