| 類別 | 詳細內(nèi)容 |
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| 建筑施工企業(yè)管理概述 | 定義：從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè) |
| 特點：生產(chǎn)周期長、資金投入大、技術復雜、勞動密集 | |
| 重要性：提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障員工權益 | |
| 發(fā)展趨勢：數(shù)字化管理、智能化發(fā)展、綠色環(huán)保、國際化合作 | |
| 建筑施工企業(yè)組織結(jié)構與職責 | 最簡單的集權式組織結(jié)構形式，又稱軍隊式結(jié)構 |
| （此處原文未詳細闡述職責等內(nèi)容） | |
| 施工企業(yè)管理培訓 | 目的：提升施工企業(yè)的管理水平和運營效率 |
| 內(nèi)容：項目管理（合理規(guī)劃項目進度、控制成本、管理風險等）、質(zhì)量管理（建立質(zhì)量管理體系、進行質(zhì)量控制、解決質(zhì)量問題）、安全管理（制定安全管理制度、進行安全培訓、防范安全風險）、人力資源管理（招聘、培訓、激勵和留住優(yōu)秀員工）、營銷與銷售管理（制定營銷策略、培養(yǎng)銷售團隊、開拓市場） | |
| 建筑工程企業(yè) | 定義：從事建筑工程設計、施工、安裝、維護等業(yè)務的企業(yè) |
| 特點：通常需要具備相應的資質(zhì)和證書，擁有專業(yè)的技術人員和設備，提供定制化的解決方案，涉及多個專業(yè)領域和復雜的項目管理 | |
| 重要性：提高企業(yè)核心競爭力、保障工程安全與質(zhì)量、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 歷史與發(fā)展：從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到科學管理的演變，未來注重信息化、智能化和綠色發(fā)展，企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展成為重要議題 | |
| 建筑工程企業(yè)管理核心要素 | 人力資源管理：制定企業(yè)人力資源需求計劃，提供員工培訓和發(fā)展機會，建立科學的績效管理體系，培育積極向上的企業(yè)文化 |
| 財務管理：預算管理、成本控制、資金管理、財務分析 | |
| （原文未提及其他核心要素，可根據(jù)實際情況進一步拓展該部分內(nèi)容） | |
| （關于核心要素之間的協(xié)同關系等內(nèi)容原文未涉及，可補充以完善表格） | |
| 建筑結(jié)構工程企業(yè)培訓 | 目標：提高整體管理水平，增強應對行業(yè)挑戰(zhàn)的能力；優(yōu)化企業(yè)組織架構，提高運營效率和決策效能；建立系統(tǒng)化的項目管理體系，提高項目管理能力；完善人力資源管理，吸引和保留優(yōu)秀人才；增強企業(yè)的財務管理、采購管理、質(zhì)量管理等關鍵管理功能 |
| 對象：建筑結(jié)構工程行業(yè)的企業(yè)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師等；負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構優(yōu)化、項目管理等關鍵領域的管理人才；希望提升整體管理水平，應對行業(yè)挑戰(zhàn)的建筑結(jié)構工程企業(yè)；對提升管理能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展有強烈意愿的管理者；希望通過系統(tǒng)化的培訓，完善管理體系，提高運營效率的建筑企業(yè) | |
| 內(nèi)容概述：圍繞關鍵管理領域展開，包括戰(zhàn)略管理（全面審視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源和核心優(yōu)勢，制定發(fā)展戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論）、組織架構優(yōu)化（扁平化組織減少層級）等多個模塊，從理論知識講解、實踐案例分析、工具方法應用等方面授課 | |
| 安全相關 | 定義：《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001）定義為免除了不可接受的損害風險的狀態(tài) |
| 法律法規(guī)體系：憲法（根本法），法律（特別法如礦山安全法，一般法如安全生產(chǎn)法、刑法），《刑法》中涉及安全相關罪名（重大責任事故罪、重大勞動安全事故罪等，除強令違章冒險作業(yè)罪入刑刑期不同，其余多數(shù)為“三年以下 （嚴重后果）或三年以上七年以下（特別惡劣）”） | |
| 施工企業(yè)培訓課件 | 定義：從事建筑、安裝、修繕等施工活動的企業(yè)或組織 |
| 特點：以工程承包為主要業(yè)務，施工周期長，資金投入大，風險高 | |
| 行業(yè)現(xiàn)狀：競爭激烈，技術更新快，法規(guī)嚴格，市場需求多樣化 | |
| 發(fā)展趨勢：綠色施工、智能化施工、信息化管理、國際化合作；企業(yè)文化注重安全、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新、團隊協(xié)作等方面，價值觀以客戶為中心，追求卓越，關愛員工，回報社會 | |
| 工信部“管理下企業(yè)”工程企業(yè)管理培訓系列課程 | 目的：推動工程開展，幫助企業(yè)構建可持續(xù)運營、良性發(fā)展的企業(yè)管理運營體系 |
| 推出方：慈軟集團聯(lián)合*管理咨詢公司，聘請國際國內(nèi)*專家學者，結(jié)合國內(nèi)外文化傳統(tǒng)分析、國內(nèi)外500強企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及多個行業(yè)的成功實踐 | |
| （原文未提及課程具體內(nèi)容，可進一步調(diào)研補充） | |
| 建筑施工行業(yè)工程施工管理培訓 | 目標：全面掌握建筑施工管理的理論知識和實踐技能，深入了解施工組織管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等關鍵環(huán)節(jié)；提升對工程項目管理的洞察力和執(zhí)行力，有效規(guī)避施工風險，確保工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)；學習先進的項目管理方法和工具，提高團隊協(xié)作和溝通能力，增強項目管控和決策水平 |
| 對象：建筑施工管理人員，如工程師、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負責人等；參與建筑工程施工管理的相關人員，如質(zhì)量管理人員、安全管理人員、成本管理人員等；從事建筑工程施工管理的企業(yè)管理層和相關決策者；有志于提升建筑施工管理專業(yè)技能的在職從業(yè)人員 | |
| 內(nèi)容概述：從施工組織管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理等多個角度深入剖析工程施工管理的關鍵要素；詳細講解施工成本管理、施工安全管理、施工環(huán)境管理等重要管理環(huán)節(jié)；重點分享合同管理、信息管理、人力資源管理和風險管理的實踐要點 | |
| 建筑施工企業(yè)培訓管理系統(tǒng) | 云學堂公司為建筑施工企業(yè)量身打造的在線培訓解決方案，集課程管理、學員管理、考試管理、證書管理等功能于一體 |
| 建筑施工行業(yè)工程管理培訓課程 | 目標：系統(tǒng)學習建筑項目管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，包括合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等；全面提升工程管理能力，應對行業(yè)挑戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；深入探討工程管理的核心技能與*實踐，提高項目執(zhí)行效率 |
| 對象：建筑施工行業(yè)的工程管理人員 | |
| 內(nèi)容：涵蓋從項目立項到驗收的各個關鍵環(huán)節(jié)，包括合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等，通過理論講解和實戰(zhàn)訓練相結(jié)合的教學模式 |
術語解釋： - 集權式組織結(jié)構：指決策權集中在高層管理者手中，下級部門或人員主要執(zhí)行上級命令的組織結(jié)構形式。 - 扁平化組織：通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。 - 重大責任事故罪：指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的行為。 - 重大勞動安全事故罪：指安全生產(chǎn)設施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的行為。 - 強令違章冒險作業(yè)罪：指強令他人違章進行作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的行為。 - 危險物品肇事罪：指違反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品的管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲存、運輸、使用中發(fā)生重大事故，造成嚴重后果的行為。 - 不報或者謊報事故罪：指在安全事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴重的行為。 - 工程重大安全事故罪：指建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的行為。 - 消防責任事故罪：指違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機構通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴重后果的行為。 - 鐵路運營安全事故罪：指鐵路職工違反規(guī)章制度，致使發(fā)生鐵路運營安全事故，造成嚴重后果的行為。
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