| 方案類型 | 適用對(duì)象 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 補(bǔ)貼相關(guān) | 操作指南 |
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| 員工激勵(lì)管理培訓(xùn) | 企業(yè)全體員工 | 提高員工工作效率，增進(jìn)員工主動(dòng)性，營(yíng)造企業(yè)和諧環(huán)境 | 分析員工需求差異，采取針對(duì)性激勵(lì)手段，如針對(duì)中年員工用獎(jiǎng)金激勵(lì)，針對(duì)青年員工考慮其對(duì)生活空間和個(gè)人時(shí)間的需求 | 理論講解結(jié)合案例分析 | - | - |
| 組織行為學(xué)培訓(xùn) | 企業(yè)管理者 | 加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知人善任，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平 | 組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)階層言行對(duì)下屬員工或團(tuán)體的影響 | 課程學(xué)習(xí)、案例分析 | - | - |
| 以工代訓(xùn)補(bǔ)貼培訓(xùn) | 在新區(qū)依法注冊(cè)登記無(wú)嚴(yán)重失信記錄且受疫情影響消費(fèi)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)（不含人力資效勞機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣企業(yè)），新錄用下崗失業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗職工、農(nóng)村勞動(dòng)力等重點(diǎn)群體以及疫情完畢后湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)來(lái)寧務(wù)工人員 | 幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情影響，提升員工技能 | 疫情防護(hù)、安全生產(chǎn)等知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)課程、師帶徒、崗位實(shí)操等 | 網(wǎng)絡(luò)課程、師帶徒、崗位實(shí)操等 | 補(bǔ)貼對(duì)象：上述特定企業(yè)及人員；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：簽訂1年以上勞動(dòng)合同，自合同簽訂之日起按規(guī)定開(kāi)展以工代訓(xùn)的，按每人300元的標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)一次性以工代訓(xùn)補(bǔ)貼；申報(bào)須知：企業(yè)自行承諾經(jīng)營(yíng)困難情況，培訓(xùn)人員以系統(tǒng)推送為準(zhǔn)，申報(bào)前備案勞動(dòng)合同，組織不少于24課時(shí)培訓(xùn)和考核，自主確定考核方式，補(bǔ)貼不重復(fù)享受 | 登錄官網(wǎng)，創(chuàng)辦備案，申報(bào)學(xué)員名冊(cè)，創(chuàng)辦審核查詢/刪除，考核申報(bào)，申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼 |
| 新員工成長(zhǎng)培訓(xùn) | 經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工 | 加速員工成長(zhǎng)，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要，使員工熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度、流程，遵守員工日常行為規(guī)范 | 企業(yè)管理理念、崗位制度流程、員工日常行為規(guī)范 | 理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作 | - | - |
| 學(xué)生就業(yè)能力提升培訓(xùn) | 學(xué)生 | 提升學(xué)生就業(yè)能力，使其進(jìn)入企業(yè)后能很快適應(yīng)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在短時(shí)間內(nèi)獲得職位提升，成為企業(yè)管理骨干 | 管理技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 管理案例與理論相結(jié)合，運(yùn)用測(cè)評(píng)工具、角色扮演、模擬游戲等互動(dòng)手段，最后進(jìn)行全面模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | - | - |
| 節(jié)能培訓(xùn) | 各級(jí)節(jié)能主管部門(mén)、節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)、省萬(wàn)家企業(yè)（單位）、節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位等 | 增強(qiáng)節(jié)能緊迫感和危機(jī)感，全面提高節(jié)能管理能力和服務(wù)能力，引導(dǎo)和帶動(dòng)全社會(huì)節(jié)能工作深入開(kāi)展，確保完成2025年全省單位GDP能耗下降3.99%的節(jié)能目標(biāo)任務(wù) | 擴(kuò)大培訓(xùn)范圍至建筑、交通、商貿(mào)酒店、學(xué)校、公共機(jī)構(gòu)等，實(shí)施分類培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，增加行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、能效對(duì)標(biāo)、能源利用狀況分析、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查等內(nèi)容 | 宣貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識(shí)、分析節(jié)能示范案例等 | - | - |
| 教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn) | 任課教師 | 提高教師業(yè)務(wù)技能和水平，打造名師，促進(jìn)教研活動(dòng)開(kāi)展 | 以學(xué)科為單位開(kāi)展“交流日”活動(dòng)，組織教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，立足年級(jí)組教研活動(dòng)開(kāi)展校本教研，開(kāi)展“讀書(shū)工程”，完善班主任培訓(xùn)工作 | 案例交流、經(jīng)驗(yàn)交流、論文交流、教育教學(xué)日記交流、教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評(píng)比、課后反思交流、課件大賽、讀書(shū)沙龍等 | - | - |
| 校園招聘人才培養(yǎng)培訓(xùn) | 通過(guò)校園招聘選拔的具有可塑造性的大學(xué)生 | 滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，使大學(xué)生成為具備合格任職技能、能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才資源 | 全方面培養(yǎng)，使其掌握合格任職技能 | 理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等 | - | - |
| 企業(yè)人員綜合培訓(xùn) | 主管人員、茶藝師、服務(wù)人員 | 主管人員：提升經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力；茶藝師：提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力，技術(shù)創(chuàng)新能力；服務(wù)人員：提高綜合素質(zhì)，完善服務(wù)技巧，提高茶文化理論水平 | 針對(duì)不同人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn) | 按需施教 | - | - |
| 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn) | 全省小型微型企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者、有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)主和小微企業(yè)管理人員等 | 提升小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力 | - | - | 培訓(xùn)資金由省財(cái)政預(yù)算安排，由省中小企業(yè)局和省財(cái)政廳共同管理，按照相關(guān)規(guī)定科學(xué)管理、加強(qiáng)監(jiān)督、提高資金使用效率；培訓(xùn)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：未提及具體標(biāo)準(zhǔn) | - |
| 新員工培育規(guī)劃培訓(xùn) | 大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員 | 促進(jìn)新員工技能開(kāi)發(fā)，提升其能力，使其融入企業(yè)新環(huán)境，創(chuàng)造效益 | 明確試用期限與薪資待遇，給予新員工培育平臺(tái)，引導(dǎo)其接受企業(yè)文化、觀念，形成價(jià)值認(rèn)同 | 理論引導(dǎo)、實(shí)踐培養(yǎng) | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 以工代訓(xùn)：企業(yè)利用自有場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備，讓職工邊工作邊進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)。
- ISO9000內(nèi)審員：負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，找出不符合項(xiàng)并提出改進(jìn)措施的人員。
- 能效對(duì)標(biāo)：企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。
- 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查：對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目用能的科學(xué)性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)估，提出提高能源利用效率、降低能源消耗的對(duì)策和措施，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418169.html