| 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)區(qū)域 | 服務(wù)優(yōu)勢 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 付款方式 | 優(yōu)惠政策 | 費(fèi)用組成 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 太原企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 | 太原市及其下屬的杏花嶺區(qū)、小店區(qū)、迎澤區(qū)、尖草坪區(qū)、萬柏林區(qū)、晉源區(qū)等 | 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)、個(gè)性化定制、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源、完善的維護(hù)服務(wù) | 整體市場價(jià)格在幾千到幾萬元，高端課程更高；短期課程每人5000 - 10000元；長期課程每人10000 - 30000元；企業(yè)定制課程每人30000 - 50000元 | 一次性支付、分期支付 | 提前付款折扣、團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠等 | 培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)用、場地費(fèi)用、住宿費(fèi)用、交通費(fèi)用等 |
| 智華教育集團(tuán)老板智慧課程 | 探討企業(yè)發(fā)展差異原因，激發(fā)員工積極性，建立老板和股東關(guān)系，制定股份分配 | - | - | 會務(wù)費(fèi)300元/位 | - | - | - |
| 湖北群藝現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)（積分制管理） | 參觀公司規(guī)模，了解經(jīng)營模式；學(xué)習(xí)積分制管理應(yīng)用及實(shí)施辦法；學(xué)習(xí)用積分調(diào)動員工積極性；量化員工業(yè)績；交流企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；與創(chuàng)始人溝通答疑 | - | 簡單實(shí)用、易學(xué)、好落地，贈送一萬套中國積分制管理講座光盤和相關(guān)資料 | - | - | - | - |
| 太原財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班（涵蓋企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)） | 提供全面財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算與控制、預(yù)算編制與管理；開展實(shí)戰(zhàn)演練課程；培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 | 太原地區(qū) | 專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的師資團(tuán)隊(duì)，教學(xué)方法靈活多樣，以學(xué)員為中心，服務(wù)貼心周到，培訓(xùn)效率高 | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) | 咨詢、培訓(xùn)等服務(wù) | - | - | 綜合收費(fèi)在數(shù)萬元到數(shù)百萬元之間，高端課程（如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革）可能更高，基礎(chǔ)課程（如人力資源管理、市場營銷）相對較低 | - | - | 咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、其他費(fèi)用（如數(shù)據(jù)費(fèi)、評估費(fèi)） |
備注： 1. 企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)受課程內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程時(shí)長、學(xué)員人數(shù)、授課方式等多種因素影響。一般線上培訓(xùn)課程費(fèi)用相對較低，線下培訓(xùn)課程費(fèi)用相對較高；知名專家的培訓(xùn)費(fèi)用通常較高；學(xué)員人數(shù)越多，報(bào)價(jià)可能越低。 2. 培訓(xùn)講師費(fèi)用根據(jù)講師的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度等因素確定，范圍從幾千元到幾萬元不等。 3. 場地費(fèi)用根據(jù)場地的規(guī)模、位置、設(shè)施等因素確定，范圍從幾千到幾萬元不等。 4. 培訓(xùn)材料費(fèi)根據(jù)材料的需求量和制作成本等因素確定，范圍從幾千元到幾萬元不等。 5. 差旅費(fèi)用根據(jù)講師前往企業(yè)的距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)等因素確定，范圍從幾千元到幾萬元不等。 6. 活動策劃與組織費(fèi)用根據(jù)活動的規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù)等因素確定，范圍從幾千元到幾萬元不等。 7. 咨詢費(fèi)用根據(jù)咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜程度、咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)和咨詢時(shí)間等因素確定。 8. 培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)講師的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)時(shí)間等因素確定。 9. 差旅費(fèi)根據(jù)咨詢專家的往返機(jī)票、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用確定。 10. 其他費(fèi)用根據(jù)具體咨詢項(xiàng)目的需要確定。
術(shù)語解釋： 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：通過一系列方法和課程，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：針對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理中存在的問題，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，幫助打造高效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助企業(yè)高層制定清晰、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋市場分析、競爭策略、資源配置等方面，使企業(yè)在市場環(huán)境中找準(zhǔn)方向。 4. 創(chuàng)新管理：培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，教授創(chuàng)新方法和工具，鼓勵員工在工作中勇于嘗試和創(chuàng)新。 5. 財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：提供財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、成本控制等知識，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6. 積分制管理：一種企業(yè)管理方法，通過積分來調(diào)動員工的積極性，量化員工業(yè)績，實(shí)現(xiàn)多勞多得。 7. 個(gè)性化定制：根據(jù)企業(yè)的不同需求和特點(diǎn)，為企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程和方案，解決企業(yè)實(shí)際問題。 8. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作和案例分析，讓學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。 9. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維：從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)的決策提供有力支持。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418153.html