| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
|---|---|---|
| 指導(dǎo)思想和目標(biāo) | 指導(dǎo)思想 | 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提升職業(yè)崗位能力為重點(diǎn) |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提升經(jīng)營管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作和投融資管理、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等能力 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 企業(yè)經(jīng)營者 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作和投融資管理等 |
| 中、高層經(jīng)營管理人員 | 質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、供應(yīng)管理等 | |
| 基層管理人員 | 現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等 | |
| 培訓(xùn)重點(diǎn)與要求 | 戰(zhàn)略管理 | 圍繞中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新等培訓(xùn)，開發(fā)利用信息支持系統(tǒng)制定總體發(fā)展規(guī)劃 |
| 風(fēng)險(xiǎn)控制 | 加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化、風(fēng)險(xiǎn)評估與衡量等培訓(xùn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | |
| 資本運(yùn)作 | 圍繞高效利用資金等，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等培訓(xùn)，促進(jìn)合理運(yùn)用資本運(yùn)作規(guī)律 | |
| 質(zhì)量管理 | 圍繞建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 | |
| 培訓(xùn)對策與建議 | 創(chuàng)新培訓(xùn)工具 | 創(chuàng)新培訓(xùn)手段（引入計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)）、教材（活頁、音像、電子版等形式，注意對象差異和行業(yè)變化）、方法（交互式教學(xué)、案例研討等） |
| 創(chuàng)新培訓(xùn)業(yè)務(wù) | 培訓(xùn)橫向延伸，與為企業(yè)提供咨詢診斷結(jié)合 | |
| 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，具有靈活性以適應(yīng)市場變化 | |
| 建立評估機(jī)制 | 包括培訓(xùn)前（了解需求期望）、中（觀察反饋進(jìn)展效果）、后（考試實(shí)操評估成果應(yīng)用）評估 | |
| 培訓(xùn)管理要點(diǎn) | 設(shè)定目標(biāo) | 與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求結(jié)合，清晰、具體、可衡量，如提高銷售額或客戶滿意度 |
| 選擇方法 | 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、員工學(xué)習(xí)需求選擇，如技能類實(shí)操訓(xùn)練和案例分析，知識類講座和研討會(huì)，可利用在線培訓(xùn)平臺 | |
| 制定計(jì)劃 | 根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求制定個(gè)性化計(jì)劃，包括內(nèi)容、時(shí)間、方式等要素，采用多樣化培訓(xùn)方式 | |
| 營造文化 | 企業(yè)高層重視支持，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性 | |
| 培訓(xùn)實(shí)際成果 | 山東小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng) | 省局連續(xù)三年印發(fā)通知，成立專家組，編制培訓(xùn)教材，組織系列培訓(xùn)；各地開展線上線下培訓(xùn)、巡講活動(dòng)；截至目前，全省培訓(xùn)企業(yè)6.5萬家次，培訓(xùn)人員12.5萬人次 |
| 培訓(xùn)思考與認(rèn)識 | 培訓(xùn)目的 | 從企業(yè)和個(gè)人兩方面考慮，統(tǒng)一兩者目的，交集越大培訓(xùn)效果越明顯 |
| 影響因素 | 培訓(xùn)內(nèi)容（是否符合組織和員工需要）、培訓(xùn)實(shí)施者（組織實(shí)施培訓(xùn)相關(guān)工作）等影響培訓(xùn)效果 |
備注：本文涉及到的一些專業(yè)術(shù)語解釋如下： - 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的能力。 - 風(fēng)險(xiǎn)管理能力：識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。 - 資本運(yùn)作和投融資管理能力：對企業(yè)資金進(jìn)行有效配置和運(yùn)作，包括投融資決策、資金管理等方面的能力。 - 質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)：通過一系列措施幫助企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的行動(dòng)。 - 交互式教學(xué)：一種以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)師生互動(dòng)和學(xué)生參與的教學(xué)方法。 - 案例研討：通過對實(shí)際案例的分析和討論，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識和技能的教學(xué)方法。 - 角色扮演：學(xué)員模擬不同的角色，在特定的情境中進(jìn)行互動(dòng)和交流，以提高解決問題能力的教學(xué)方法。 - 全面預(yù)算管理：企業(yè)對一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行全面規(guī)劃和控制的管理方法。 - 財(cái)務(wù)分析：通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的方法。 - 成本控制與利潤管理：對企業(yè)成本進(jìn)行控制和管理，以提高企業(yè)利潤水平的方法。 - 企業(yè)現(xiàn)金流管理：對企業(yè)現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行管理和控制，確保企業(yè)資金鏈安全的方法。 - 境內(nèi)外企業(yè)上市決策與運(yùn)作：企業(yè)決定是否在境內(nèi)或境外上市以及進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作的過程。 - 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)競爭力和盈利能力的方法。 - 領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力以及建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的能力。 - 博弈論與決策：運(yùn)用博弈論的方法進(jìn)行決策，以提高決策的科學(xué)性和合理性。 - 組織架構(gòu)變革：對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的過程。 - 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：政府為了實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定的一系列政策，如財(cái)政政策、貨幣政策等。 - 風(fēng)險(xiǎn)評估與衡量：對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和衡量，以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能性的方法。 - 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與補(bǔ)償：采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)姆椒ā? - 危機(jī)應(yīng)對與處理：在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)采取的應(yīng)對和處理措施。 - 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：企業(yè)建立的一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系，以提高企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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