| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳情 |
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| 百朗教育山東省企業(yè)管理培訓(xùn) | 基層管理者領(lǐng)域課程 | 全年共6期，包括基層主管管理技能與執(zhí)行力塑造（1月18 - 21日，2天）、金牌班組長訓(xùn)練營（8月12 - 15日，2天）、6S有效實(shí)施與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)（4月23 - 26日，2天）、如何開展精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力（10月25 - 28日，2天）、生產(chǎn)成本壓縮與生產(chǎn)績效提升實(shí)務(wù)（6月12 - 15日，2天）、綜合提升職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)（12月16 - 19日，2天）。普通學(xué)員收費(fèi)1300元/人，會員單位收費(fèi)200元/人。備選課程有車間主任工長/段長/主管班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基層干部工作教導(dǎo)、學(xué)習(xí)海爾OEC模式，做好部門日常管理 |
| 中層管理者領(lǐng)域課程 | 全年共6期，包括領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)塑造（3月21 - 24日，2天）、招聘面試、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)（9月17 - 20日，2天）、如何制定有效的市場方案與高效銷售（5月15 - 18日，2天）、工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理（11月12 - 15日，2天）、實(shí)用采購技巧與倉儲、物流管理（7月26 - 29日，2天）、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略與納稅籌劃（8月12 - 15日，2天）。普通學(xué)員收費(fèi)1300元/人，會員單位收費(fèi)200元/人。備選課程有非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、中層干部的文化管理與部門文化建設(shè)、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、中層管理者標(biāo)桿管理能力提升 - 問題管理與崗位對標(biāo) | |
| 新員工培訓(xùn) | 培訓(xùn)目標(biāo) | 1. 明確責(zé)任和權(quán)力、迅速適應(yīng)崗位要求，了解崗位基本情況，包括崗位職責(zé)、要求、匯報(bào)線、內(nèi)外工作聯(lián)系、工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。2. 統(tǒng)一核心理念，使新員工價值觀與企業(yè)核心理念達(dá)成統(tǒng)一 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 職前培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工到來 | |
| 訂單管理和執(zhí)行計(jì)劃 | 實(shí)施流程 | 1. 合同簽訂：業(yè)務(wù)部了解物料采購周期和生產(chǎn)動態(tài)，避免交貨期短和生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。2. 物料采購：采購制定物料采購計(jì)劃，確保采購周期和質(zhì)量，及時跟蹤，超期告知業(yè)務(wù)員。3. 物料入庫：倉管員告知生產(chǎn)部入庫情況，異常告知業(yè)務(wù)員。4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行，需其他部門配合 |
| 機(jī)械學(xué)院企業(yè)管理類培訓(xùn)項(xiàng)目 | 培養(yǎng)目標(biāo) | 培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的工業(yè)企業(yè)高級管理人才，造就懂管理、懂技術(shù)、有發(fā)展前途的企業(yè)優(yōu)秀高級管理干部和技術(shù)人才，使其具有綜合創(chuàng)新意識、獨(dú)立工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新思想、先進(jìn)經(jīng)營理念、較高文化素質(zhì)和良好職業(yè)道德 |
| 威海格局教育科技企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) | 公司信息 | 企業(yè)名稱：威海格局教育科技有限公司；聯(lián)系人：張玲女士；電話：0631 - 5801688；手機(jī)：19563111349；地區(qū)：威海市 |
| 培訓(xùn)要點(diǎn) | 管理者提升個人影響力要做到“推拉結(jié)合，以身作則；用人指路，心中有數(shù)”。企業(yè)管理需達(dá)成戰(zhàn)略共識，共識就是力量、行動、方向和未來 | |
| 企業(yè)內(nèi)部不同部門培訓(xùn) | 招商部 | 1. 公司業(yè)務(wù)制度：工作流程、薪金、提成等。2. 基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知等。3. 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試。4. 市場分析：比較同行收費(fèi)、特點(diǎn)，了解本公司軟件。5. 市場推廣銷售技巧。6. 客人問題：統(tǒng)一客戶常見問題答案。7. 素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育 |
| 培訓(xùn)部內(nèi)部 | 1. 公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。2. 如何做優(yōu)秀講師。3. 如何做PPT。4. 培訓(xùn)需求分析 | |
| 新進(jìn)員工培訓(xùn) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 企業(yè)文化：企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、文化氛圍。2. 崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、關(guān)系、職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。3. 公司管理制度：人事、考勤、辦公用品、設(shè)備、文明辦公制度。4. 公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀 |
| 經(jīng)銷商培訓(xùn) | 相關(guān)情況 | 文檔未提及詳細(xì)內(nèi)容 |
| 物業(yè)管理處員工培訓(xùn) | 培訓(xùn)對象 | 物業(yè)管理處全體員工 |
| 培訓(xùn)目的 | 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識。2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量。3. 熟悉大廈設(shè)備設(shè)施功能，降低事故率。4. 掌握崗位職責(zé)、管理手冊。5. 通過職業(yè)培訓(xùn)提高員工工作素質(zhì) | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力 | |
| 溝通 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，協(xié)同工作 | |
| 公司不同人員培訓(xùn) | 培訓(xùn)目的 | 1. 高管：提升經(jīng)營理念，增強(qiáng)決策、戰(zhàn)略開拓和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2. 中層：提高綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。3. 專業(yè)技術(shù)人員：提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、創(chuàng)新和改造能力。4. 操作人員：提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力 |
| 原則與要求 | 1. 按需施教、務(wù)求實(shí)效，分層次、分類別開展培訓(xùn)。2. 自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔，周末和節(jié)假日集中授課。3. 培訓(xùn)人員、內(nèi)容、時間三落實(shí)，2015年中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20天，一般職工操作技能培訓(xùn)不少于30天 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與方式 | 1. 各部門集中授課培訓(xùn)，做卷考核或現(xiàn)場提問考核評價。2. 專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員管理 | |
| 安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)：依據(jù)山東《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級評分標(biāo)準(zhǔn)》（2023版），對各級管理層培訓(xùn)。2. 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)：地方要求《山東省安全生產(chǎn)“八抓二十條”創(chuàng)新舉措》，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)并培訓(xùn)考核。3. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度（含事故隱患內(nèi)部舉報(bào)獎勵制度）：依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并培訓(xùn)考核 |
備注： 1. 百朗教育山東省企業(yè)管理培訓(xùn)在濟(jì)南市授課。 2. 訂單管理和執(zhí)行計(jì)劃需其他部門配合完成。 3. 文中涉及的法律法規(guī)依據(jù)請以實(shí)際*版本為準(zhǔn)。 4. 各培訓(xùn)計(jì)劃可能會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
術(shù)語解釋： 1. OEC模式：是海爾集團(tuán)創(chuàng)造的一種管理模式，OEC即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control and Clear（控制和清理），其核心是“日事日畢，日清日高”。 2. 6S管理：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在提升現(xiàn)場管理水平和效率。 3. 精益生產(chǎn)管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418117.html