| 項(xiàng)目分類 | 培養(yǎng)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 教學(xué)方式 | 課程設(shè)置 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 山東大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院企業(yè)管理類培訓(xùn) | 培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的工業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人才，造就懂管理、懂技術(shù)、有發(fā)展前途的企業(yè)優(yōu)秀高級(jí)管理干部和技術(shù)人才，使其具有開拓創(chuàng)新思想、先進(jìn)經(jīng)營理念、較高文化素質(zhì)、良好職業(yè)道德，在工程科學(xué)、技術(shù)支持方面具有較強(qiáng)的綜合創(chuàng)新意識(shí)、獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)精神 | 現(xiàn)代工業(yè)工程（管理人員） | 專家授課（講座為主） | 1. 現(xiàn)代工業(yè)工程（16學(xué)時(shí)）；2. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（16學(xué)時(shí)）；3. 項(xiàng)目管理（16學(xué)時(shí)）；4. 精益生產(chǎn)管理（16學(xué)時(shí)）；5. 戰(zhàn)略性人力資源管理（16學(xué)時(shí)）；6. 現(xiàn)代質(zhì)量工程與管理（16學(xué)時(shí)）；7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（8學(xué)時(shí)）；8. 營銷管理（16學(xué)時(shí)）；9. 品牌推廣與企業(yè)形象研究（8學(xué)時(shí)）；10. 組織行為學(xué)（16學(xué)時(shí)）；11. 安全工程（8學(xué)時(shí)）；12. 現(xiàn)代物流工程（8學(xué)時(shí)） | 培訓(xùn)內(nèi)容為擬定，可根據(jù)不同需要進(jìn)行調(diào)整 |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)（技術(shù)人員） | 專家授課（講座為主） | 1. 產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)（16學(xué)時(shí)）；2. 人機(jī)工程與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（8學(xué)時(shí)）；3. 虛擬樣機(jī)技術(shù)（16學(xué)時(shí)）；4. 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)及工業(yè)應(yīng)用（16學(xué)時(shí)）；5. 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化（16學(xué)時(shí)）；6. 技術(shù)創(chuàng)新（TRIZ）原理與方法（8學(xué)時(shí)）；7. 現(xiàn)代機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)例分析（8學(xué)時(shí)）；8. 產(chǎn)品生命周期管理（16學(xué)時(shí)）；9. 人因工程（16學(xué)時(shí)）；10. 綠色設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（16學(xué)時(shí)）；11. 機(jī)器人技術(shù)現(xiàn)狀與展望（8學(xué)時(shí)）；12. 制造技術(shù)發(fā)展趨勢（8學(xué)時(shí)） | |||
| 最優(yōu)管理方法培訓(xùn) | 讓管理工作人員了解最優(yōu)管理方法，鼓勵(lì)其提出建議，改進(jìn)管理方法 | 最優(yōu)管理方法的評判及探討執(zhí)行管理職能時(shí)出現(xiàn)的問題或瓶頸 | - | 1. 最優(yōu)管理方法需符合企業(yè)發(fā)展；2. 基于一定科學(xué)原理；3. 具有可行性；4. 鼓勵(lì)管理人員提出執(zhí)行管理職能中的問題和瓶頸 | - |
| 通用企業(yè)管理培訓(xùn) | 掌握管理基本理論，完成角色轉(zhuǎn)換，更好認(rèn)識(shí)自我和他人 | 管理認(rèn)知 | - | 1. 管理概論與組織效能；2. 管理心理學(xué) | - |
| 塑造管理者良好心態(tài)，提升時(shí)間管理和情緒壓力管理能力 | 自我管理 | - | 1. 管理者心態(tài)塑造；2. 時(shí)間管理與效率提升；3. 情緒與壓力管理 | - | |
| 提升工作管理的各項(xiàng)能力，如目標(biāo)計(jì)劃、績效、創(chuàng)新思維、會(huì)議組織等 | 工作管理 | - | 1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理；2. 績效管理；3. 創(chuàng)新思維與問題解決；4. 高效會(huì)議；5. 簡報(bào)制作與表達(dá)技巧 | - | |
| 提升人員管理能力，包括選人用人、輔導(dǎo)開發(fā)、溝通激勵(lì)等 | 人員管理 | - | 1. 非HR的HR管理；2. 有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力；3. 高效溝通與人際關(guān)系；4. 員工激勵(lì)；5. 量化授權(quán)；6. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | - | |
| 提高特定情境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織 | 魅力領(lǐng)導(dǎo) | - | 1. 情景領(lǐng)導(dǎo)；2. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化 | - | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | - | 情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 | - |
| 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | - | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等 | - | |
| 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧 | 溝通能力提升 | - | 傾聽技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等 | - | |
| 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量 | 決策能力提升 | - | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等 | - | |
| 其他項(xiàng)目 | 包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)等 | - | - | - | |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式 | 組織知識(shí)萃取、崗位能力模型 | - | 組織知識(shí)萃取可定制知識(shí)分類、標(biāo)簽、搜索等，能智能推薦；崗位能力模型可定制能力分類、標(biāo)簽、評估等，能智能推薦 | - | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類 | 打造高效、協(xié)作的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì) | 管理技能培訓(xùn) | - | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策力培養(yǎng)、溝通能力加強(qiáng)等 | - |
| 提高企業(yè)生產(chǎn)部門管理者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 | 生產(chǎn)管理培訓(xùn) | - | 生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等 | - | |
| 提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力 | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | - | 成本控制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等 | - | |
| 提高企業(yè)營銷部門管理者的市場競爭力，拓展銷售渠道 | 營銷管理培訓(xùn) | - | 市場分析、品牌建設(shè)、銷售技巧等 | - | |
| 提高企業(yè)人力資源部門管理者的人力資源管理水平，激發(fā)員工潛力 | 人力資源管理培訓(xùn) | - | 招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理等 | - | |
| 確保企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn) | 法律法規(guī)培訓(xùn) | - | 勞動(dòng)法、公司法、稅收法等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí) | - | |
| 其他企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 幫助管理人員發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和管理能力 | 領(lǐng)導(dǎo)力與管理 | - | 戰(zhàn)略思維、決策能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等 | - |
| 培訓(xùn)如何設(shè)定明確工作目標(biāo)和期望，評估和提升員工績效 | 績效管理 | - | 目標(biāo)管理、反饋和評估等 | - | |
| 介紹人力資源管理的基本原理和實(shí)踐 | 人力資源管理 | - | 招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等 | - | |
| 幫助管理人員了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和合作重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作 | - | 解決沖突和促進(jìn)合作等 | - | |
| 教授如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目 | 項(xiàng)目管理 | - | 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理技術(shù)和方法 | - | |
| 培訓(xùn)創(chuàng)新思維和變革管理技能，推動(dòng)組織創(chuàng)新和應(yīng)對變革 | 創(chuàng)新與變革管理 | - | 創(chuàng)新策略、變革管理模型等 | - | |
| 強(qiáng)調(diào)市場營銷和銷售技能，提升銷售績效 | 營銷與銷售管理 | - | 市場分析、品牌管理、銷售技巧、客戶關(guān)系管理等 | - | |
| 為非財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)知識(shí)和基本會(huì)計(jì)概念 | 財(cái)務(wù)管理 | - | 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、預(yù)算管理、資金流管理等 | - | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理技能 | 項(xiàng)目管理 | - | 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等 | - | |
| 教授跨文化交流和管理技巧，幫助管理人員在國際化環(huán)境中有效管理和合作 | 跨文化管理 | - | - | - | |
| 高端英才企業(yè)管理培訓(xùn) | 培養(yǎng)具有前瞻戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合運(yùn)營能力的新商業(yè)領(lǐng)袖，幫助同學(xué)企業(yè)突破成長瓶頸，實(shí)現(xiàn)資源整合、合作共贏 | 匯聚國內(nèi)外知名專家，分析政策經(jīng)濟(jì)形勢，剖析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略 | 課堂學(xué)習(xí)、標(biāo)桿企業(yè)參訪、同門考察學(xué)習(xí)、私董會(huì)、閉門沙龍、異業(yè)結(jié)合、論壇等 | - | 有1000億同學(xué)商圈 |
| 組織行為學(xué)課程培訓(xùn) | 幫助管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知人善任，改善人際關(guān)系等 | 研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律 | - | - | 領(lǐng)導(dǎo)階層言行對下屬或團(tuán)體有重要影響 |
術(shù)語解釋：
- 現(xiàn)代工業(yè)工程：是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)。
- 精益生產(chǎn)管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。
- 戰(zhàn)略性人力資源管理：是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
- TRIZ：是基于知識(shí)的、面向人的發(fā)明問題解決系統(tǒng)化方法學(xué)。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。
- 人因工程：是一門多學(xué)科的交叉學(xué)科，研究的是人、機(jī)器、環(huán)境三者之間的相互關(guān)系，旨在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)器、環(huán)境之間的*匹配，使系統(tǒng)能夠取得最好的效益。
- 綠色設(shè)計(jì)與制造技術(shù)：綠色設(shè)計(jì)也稱為生態(tài)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等，是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，充分考慮對資源和環(huán)境的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過程中對環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。綠色制造則是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式。
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