| 課件名稱 | 編號(hào) | 大小 | 頁(yè)數(shù) | 內(nèi)容簡(jiǎn)介 | 作者/主講人 | 曾培訓(xùn)或咨詢企業(yè) |
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| 《企業(yè)管理培訓(xùn)—執(zhí)行力》 | 134 | - | 25 | 主要對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升企業(yè)執(zhí)行力 | - | - |
| 《管理學(xué)原理》 | - | 3.43MB | 479 | 涵蓋管理者與管理工作、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理過程，以及管理思想的演變等內(nèi)容；19世紀(jì)末、20世紀(jì)初產(chǎn)生的科學(xué)管理思想，使管理實(shí)踐活動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)管理躍升到新階段 | 王鳳彬、李東 | - |
| 關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神 | - | - | - | 涉及團(tuán)隊(duì)定義、團(tuán)隊(duì)精神（團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮），優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的要素，團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行的把控，團(tuán)隊(duì)合作實(shí)質(zhì)精神等內(nèi)容 | - | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容 | - | - | - | 包括領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)（影響力，影響他人的行為）、要素（權(quán)力、對(duì)人的基本理解、能力）、特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，還對(duì)比了領(lǐng)導(dǎo)與管理在多方面的差異 | - | - |
| 《經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)文化是什么、為什么、干什么》 | 57496960 | 590.00KB | 55 | 主講企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造 | 段淳林 | 培訓(xùn)企業(yè)：中國(guó)南方電網(wǎng)、美的家電、廣東省中行等；咨詢項(xiàng)目涉及中國(guó)南方電網(wǎng)、廣東電信等企業(yè)的企業(yè)文化及品牌管理項(xiàng)目 |
| 企業(yè)安全相關(guān)培訓(xùn) | 186 | - | - | 從員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马?xiàng)六個(gè)方面進(jìn)行介紹 | - | - |
| 基層管理人員培訓(xùn) | - | - | - | 大綱包括基層管理人員的角色定位、認(rèn)識(shí)員工、團(tuán)隊(duì)角色及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通的常見問題及處理技巧、授權(quán)的誤區(qū)及如何授權(quán)、員工需求與針對(duì)性激勵(lì)；強(qiáng)調(diào)主管要演好下屬、平級(jí)同事、上司三類角色 | - | - |
| 《企業(yè)安全用電管理培訓(xùn)PPT》 | - | - | - | 關(guān)于企業(yè)安全用電管理培訓(xùn) | - | - |
| 儲(chǔ)備主管培訓(xùn) | - | - | - | 指出工作中的不良現(xiàn)象（如急找東西煩躁、桌面零亂等）會(huì)造成資金、場(chǎng)所、人員等多方面的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要重視整理、整頓、清潔工作，樹立正確的管理意識(shí) | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 執(zhí)行力：指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，在企業(yè)中即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 - 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是公司文化在團(tuán)隊(duì)層面的體現(xiàn)。 - 領(lǐng)導(dǎo)的影響力：領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為、品德、才能等對(duì)追隨者的思想、行為產(chǎn)生的影響，使其自愿追隨并共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 - 管理的四大功能：計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排；組織是對(duì)資源進(jìn)行合理配置和安排；協(xié)調(diào)是使組織內(nèi)各部門、各成員的活動(dòng)相互配合；控制是對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 整理、整頓、清潔：整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除；整頓是將需要的物品進(jìn)行分類放置，便于使用；清潔是維持整理、整頓的成果，保持環(huán)境整潔。
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