| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 |
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| 商品流通企業(yè)定義 | 基本定義 | 指通過低價(jià)格購進(jìn)商品、高價(jià)格出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià)，以此彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，獲得利潤的企業(yè)。通過商品購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存（包括運(yùn)輸）等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)，購進(jìn)和銷售是完成商品流通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)圍繞商品購銷展開。 |
| 涵蓋范圍 | 專門從事商品采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及銷售等業(yè)務(wù)的企業(yè)，包括傳統(tǒng)的批發(fā)和零售企業(yè)，也涵蓋現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等新興領(lǐng)域。主要包括商業(yè)、供銷合作社、糧食、外貿(mào)、物資供銷、圖書發(fā)行等企業(yè)，如商場、大中小型超市、糧店等。 | |
| 核心作用 | 連接生產(chǎn)者與消費(fèi)者，促進(jìn)商品的合理分配，保證市場的穩(wěn)定運(yùn)行；承擔(dān)市場信息傳遞職責(zé)，幫助生產(chǎn)者了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 | |
| 關(guān)鍵問題 | 需要解決如何降低物流成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率以及增強(qiáng)客戶滿意度等問題。 | |
| 商品流通企業(yè)特點(diǎn) | 經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容 | 主要內(nèi)容是商品購銷。 |
| 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) | 商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。 | |
| 資金活動(dòng)軌跡 | 企業(yè)營運(yùn)中資金活動(dòng)的軌跡是“貨幣—商品—貨幣”。 | |
| 商品流通企業(yè)分類 | 按經(jīng)營商品類型 | 可分為食品流通企業(yè)、服裝流通企業(yè)等。 |
| 按經(jīng)營模式 | 可分為批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)等。 | |
| 商品流通企業(yè)經(jīng)營與盈利模式 | 經(jīng)營模式 | 多種多樣，常見的包括直營連鎖、特許經(jīng)營等，且隨著市場競爭加劇和消費(fèi)者需求多樣化，不斷變化和創(chuàng)新，如線上線下融合、定制化服務(wù)等。 |
| 盈利模式 | 主要包括商品差價(jià)、租金收入等。 | |
| 員工績效考核 | 目的和作用 | 目的是判斷員工是否稱職，以及作為職務(wù)升降、薪酬等依據(jù)。作用包括有助于員工認(rèn)識并發(fā)揮工作潛能；有利于開展有針對性的員工培訓(xùn)；有利于因事?lián)袢耍磩谌〕?；有利于企業(yè)人力資源的合理配置。 |
| 類型 | 按時(shí)間可分為定期常規(guī)考核和不定期特別考核；按對象可分為一般員工考核、技術(shù)人員考核、管理人員考核和其他人員考核；按目的和用途可分為例行考核、晉升考核和技術(shù)職稱考核；按內(nèi)容可分為工作績效考核、工作態(tài)度考核和思想品質(zhì)考核；按主體可分為上級對下屬考核、自我考核、客戶考核、同事考核和下屬對上級考核。 | |
| 表現(xiàn)形式 | 定性的表現(xiàn)形式為采用概括性評價(jià)的文字形式；定量的表現(xiàn)形式。 | |
| 內(nèi)容 | 基層員工為應(yīng)知考核和實(shí)際操作考核；管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)為德、能、勤、績。 | |
| 程序和方法 | 程序包括制訂考核計(jì)劃（明確考核目的、對象、內(nèi)容、時(shí)間和方法，形成計(jì)劃方案）和技術(shù)準(zhǔn)備（擬訂、審核考評標(biāo)準(zhǔn)，選擇考核方法，培訓(xùn)考核人員）。 | |
| 會(huì)計(jì)核算 | 科目設(shè)置 | 需設(shè)置庫存商品、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款等科目，使用進(jìn)銷存模塊管理庫存，記錄商品的收發(fā)明細(xì)和匯總。 |
| 核算流程與方法 | 新收入準(zhǔn)則對企業(yè)收入確認(rèn)產(chǎn)生影響，收入確認(rèn)與控制權(quán)轉(zhuǎn)移相關(guān)。成本核算方法多樣，包括先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法，各具特點(diǎn)和適用場景。 | |
| 戰(zhàn)略管理 | 確定企業(yè)使命 | 企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，要回答企業(yè)為誰而存在、為什么而存在的問題。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)明確企業(yè)存在目的，既廣泛允許創(chuàng)造性發(fā)展又限制冒險(xiǎn)行動(dòng)，使本企業(yè)區(qū)分于其他同類企業(yè)，作為評價(jià)企業(yè)活動(dòng)的框架，且清晰易懂。明確的企業(yè)使命定位是企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化措施的出發(fā)點(diǎn)，是制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、安排企業(yè)資源的依據(jù)。 |
| 戰(zhàn)略分析 | 在確定企業(yè)使命基礎(chǔ)上，對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)、預(yù)測其未來發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭狀況分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 | |
| 戰(zhàn)略選擇及評價(jià) | 實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過程，應(yīng)解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問題。 | |
| 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告類別 | 按分析目的和范圍劃分 | 按分析目的可分為綜合分析（對某地區(qū)、部門、單位一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析，抓經(jīng)營管理普遍性和關(guān)鍵性問題）、專題分析（對經(jīng)濟(jì)工作某一重要或關(guān)鍵問題做專題、重點(diǎn)分析）、單項(xiàng)分析（對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)某單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，如生產(chǎn)或銷售成果分析、成本分析等）；按分析范圍可分為行業(yè)（部門）分析（對一個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)情況所作的分析）。 |
| 課程信息 | 財(cái)稅實(shí)操精講 | 講師為董建宏，時(shí)長00:31:40，深入探討商品流通企業(yè)的財(cái)稅實(shí)操，包括收入確認(rèn)、成本核算、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及促銷活動(dòng)的財(cái)稅處理。 |
術(shù)語解釋： - 先進(jìn)先出法：是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法。 - 月末一次加權(quán)平均法：是指以本月全部進(jìn)貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部進(jìn)貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計(jì)算本月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。 - 移動(dòng)加權(quán)平均法：是指以每次進(jìn)貨的成本加上原有庫存存貨的成本，除以每次進(jìn)貨數(shù)量與原有庫存存貨的數(shù)量之和，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。 - 個(gè)別計(jì)價(jià)法：采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。
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