2025年廈門小企業(yè)管理培訓(xùn)課程大揭秘！你不容錯(cuò)過！
2025-09-14 00:31:44
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詳情
培訓(xùn)課程內(nèi)容
市場營銷：創(chuàng)業(yè)營銷基礎(chǔ)知識(shí)，包含4P營銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）；核心價(jià)值為產(chǎn)品基
| 類別 |
詳情 |
| 培訓(xùn)課程內(nèi)容 |
- 市場營銷：創(chuàng)業(yè)營銷基礎(chǔ)知識(shí)，包含4P營銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）；核心價(jià)值為產(chǎn)品基本功能和功效，形式價(jià)值涉及產(chǎn)品品牌、式樣、質(zhì)量、包裝等。
- 人員管理：提升中高層管理能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；開發(fā)員工潛能和智慧，如通過企業(yè)內(nèi)刊物、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部榜樣、考核與反復(fù)灌輸?shù)确绞剑惶幚砼c部屬溝通、消除下級(jí)不滿等管理問題。
- 記帳與報(bào)稅：文中未詳細(xì)提及具體內(nèi)容。
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：分析市場環(huán)境與競爭態(tài)勢，包括深入了解行業(yè)趨勢、市場規(guī)模、增長潛力及主要驅(qū)動(dòng)因素，研究競爭對(duì)手戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場份額及優(yōu)劣勢，分析目標(biāo)客戶群體需求、消費(fèi)習(xí)慣及購買決策過程；明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，確立長期發(fā)展目標(biāo)，制定競爭戰(zhàn)略，設(shè)定短期和中期業(yè)務(wù)目標(biāo)。
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| 培訓(xùn)課程目的與意義 |
- 提升管理水平：幫助中小企業(yè)管理者提高管理水平和決策能力。
- 拓展市場視野：引導(dǎo)中小企業(yè)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和趨勢，學(xué)習(xí)市場開拓和營銷策略。
- 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)中小企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
- 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展：激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
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| 課程安排與學(xué)習(xí)方式 |
- 線上課程學(xué)習(xí)：提供錄播課程、直播課程等多種形式，方便學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
- 線下實(shí)踐指導(dǎo)：組織專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決實(shí)際問題。
- 案例分析研討：通過典型案例分析，引導(dǎo)學(xué)員深入思考和探討管理問題。
- 互動(dòng)交流與答疑：建立學(xué)員交流平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)員之間互相交流學(xué)習(xí)心得和疑問解答。
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| 特定課程介紹 |
- 《小企業(yè)管理基礎(chǔ)》課程：第五章涉及小企業(yè)的電子商務(wù)與客戶關(guān)系管理，包括電子商務(wù)的概念及基本架構(gòu)，狹義電子商務(wù)指以“電子”方式進(jìn)行的商業(yè)交易，廣義電子商務(wù)是一種全新商務(wù)活動(dòng)形態(tài)，目的是提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、降低成本、滿足顧客需求、創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)，且電子商務(wù)是一個(gè)電子化、漸進(jìn)和長期的過程。
- 員工培訓(xùn)課程：《歡迎新員工》（新人歡迎儀式、行業(yè)及公司制度流程培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃）、《業(yè)務(wù)能力測評(píng)》（五行測評(píng)法）、產(chǎn)品知識(shí)課程（如《FFU產(chǎn)品講解》等，涵蓋凈化行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品功能賣點(diǎn)等）、《銷售工作的十大心態(tài)》（心態(tài)培訓(xùn)）、《如何找客戶》（尋找客戶方式、方法、渠道等）、《如何跟進(jìn)客戶》（客戶跟進(jìn)的方法和技巧）、《銷售人員的禮儀禮節(jié)》（禮儀禮節(jié)培訓(xùn)）、《如何跟客戶有效溝通》（溝通培訓(xùn)）、《贏在八小時(shí)之外》（實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）、《大客戶如何做服務(wù)跟進(jìn)》（大客戶服務(wù)和跟進(jìn)工作）。
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| 在線管理培訓(xùn)課程平臺(tái)推薦 |
- Coursera：提供全球*大學(xué)的課程，適合需要系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的企業(yè)。
- Udemy：課程種類繁多，價(jià)格靈活，適合預(yù)算有限的小企業(yè)。
- LinkedIn Learning：結(jié)合職業(yè)發(fā)展需求，提供管理、技術(shù)等多領(lǐng)域課程。
- 利唐i人事：除了培訓(xùn)功能，還覆蓋薪資、績效等人事管理模塊，適合需要一體化解決方案的企業(yè)。
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| 企業(yè)定制化服務(wù)系列 |
- 營銷管理課程、績效管理課程、企業(yè)文化課程、領(lǐng)導(dǎo)力課程、戰(zhàn)略管理課程。
- 中高層管理能力提升系列培訓(xùn)課程：面授，大班，IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評(píng)管理中心，距您512.85km，8000/起。
- 企業(yè)微咨詢培訓(xùn)課程：面授+網(wǎng)校，大班，IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評(píng)管理中心，距您512.85km，8000/起。
- 定制化商學(xué)院搭建培訓(xùn)課程：面授+網(wǎng)校，大班，IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評(píng)管理中心，距您512.85km，8000/起。
- 覺醒時(shí)代軟實(shí)力增值研修班：面授，小班，IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評(píng)管理中心，距您512.85km，3800/起。
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)紅色黨建之旅培訓(xùn)：面授，大班，IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師測評(píng)管理中心，距您512.85km，8000/起。
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程：面授，小班，方普企業(yè)管理顧問培訓(xùn)學(xué)校，距您515.86km，3800/起。
- 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程：面授，小班，方普企業(yè)管理顧問培訓(xùn)學(xué)校，距您515.86km，2000/起。
- 廈門企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)班：面授，小班，本城教育，距您508.38km，詳詢。
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| 企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢與流程 |
- 服務(wù)優(yōu)勢：誠信服務(wù)，客戶為先，共贏未來；熱情服務(wù)，溫暖客戶心田；豐富的解決方案，全方位滿足客戶多場景需求；價(jià)格實(shí)惠策略，贏得廣泛市場認(rèn)可；團(tuán)隊(duì)靠譜，積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)；耐心傾聽反饋，精準(zhǔn)解決問題。
- 服務(wù)流程：快速咨詢、可行性探討、方案推進(jìn)、實(shí)踐方案、完成服務(wù)流程、售后周到。
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| 員工培訓(xùn)相關(guān)要點(diǎn) |
- 培訓(xùn)準(zhǔn)備：通過調(diào)研了解員工需求，根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工填寫培訓(xùn)“報(bào)名表”及學(xué)習(xí)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備。
- 一線員工培訓(xùn)：大部分業(yè)務(wù)員需要被告知做什么和怎么做，要提供具體的工作指導(dǎo)。
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術(shù)語解釋：
- 4P營銷理論：是一種市場營銷策略組合理論，包括產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道/地點(diǎn)（place）、促銷（promotion）四個(gè)要素，企業(yè)通過對(duì)這四個(gè)要素的合理組合和運(yùn)用，來滿足目標(biāo)市場的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。
- 五行測評(píng)法：是《業(yè)務(wù)能力測評(píng)》課程中提到的一種測評(píng)方法，但文中未詳細(xì)說明其具體內(nèi)容和原理，推測可能是一種綜合評(píng)估員工業(yè)務(wù)能力的方法，也許與中國傳統(tǒng)五行概念相結(jié)合，從多個(gè)維度對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
- OEC管理辦法：在基礎(chǔ)管理中提到，但文中未詳細(xì)闡述其具體內(nèi)容，OEC管理模式是海爾集團(tuán)創(chuàng)造的一種管理模式，“OEC”即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control & Clear（控制和清理），其核心是“日事日畢，日清日高”，要求員工每天的工作每天完成，每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)（1%）的提高。
- 營銷網(wǎng)絡(luò)管理的 “721原則”：文中未詳細(xì)說明其具體含義，一般在營銷領(lǐng)域，“721原則”可能指在營銷資源分配、客戶管理等方面遵循70%、20%、10%的比例關(guān)系，例如70%的資源用于維護(hù)現(xiàn)有客戶，20%用于開發(fā)新客戶，10%用于探索潛在市場等，但具體含義需根據(jù)實(shí)際營銷場景確定。
- 銷售通路管理的3條鐵則：文中未給出具體內(nèi)容，銷售通路管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過的通道進(jìn)行管理，3條鐵則可能是企業(yè)在銷售通路管理過程中總結(jié)的重要原則，如通路選擇原則、通路激勵(lì)原則、通路控制原則等，但具體內(nèi)容需結(jié)合實(shí)際情況確定。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418070.html
