| 培訓類型 | 適用企業(yè)/人員 | 培訓原則 | 培訓步驟/階段 | 培訓內(nèi)容 | 培訓目的 | 培訓趨勢/現(xiàn)狀 | 培訓優(yōu)勢/意義 |
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| 企業(yè)通用管理培訓 | 各類企業(yè)員工 | 1. 建立執(zhí)行領(lǐng)導團隊來促進變革；2. 將管理培訓落實到實際運營中；3. 圍繞管理培訓連接并整合組織；4. 讓管理培訓成為每個人的工作；5. 讓管理培訓成為持續(xù)性流程 | 1. 確認標桿管理培訓的目標；2. 確定比較目標；3. 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標桿；4. 系統(tǒng)學習管理培訓和自身的改進；5. 評價與提高 | 管理類知識、《組織行為學》 | 1. 提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；2. 讓管理者加強以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；3. 使管理者知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強群體凝聚力和向心力；4. 提高管理者領(lǐng)導水平，改善領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系；5. 有助于組織變革和組織發(fā)展 | 管理類證書培訓遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要 | 規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)進行，通過知識等積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工能力以適應業(yè)務(wù)發(fā)展 |
| 員工激勵培訓 | 各類企業(yè) | 激勵機制的運用要與企業(yè)發(fā)展、員工思想和企業(yè)文化的環(huán)境相結(jié)合 | - | 需求激勵，分析不同員工群體（如中年、青年員工）的需求差異并采取針對性激勵手段 | 1. 提高員工工作效率，增進員工主動性；2. 成為員工思想進步、工作主動性提高、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)和諧環(huán)境的基礎(chǔ) | - | 使激勵發(fā)揮作用，避免簡單激勵方法導致激勵失效 |
| 內(nèi)部講師體系培訓 | 丹沙中福貨運代理有限公司 | - | 從知識普及，人員篩選和技能提升三個進階實施 | 企業(yè)內(nèi)員工輔導的技巧及模擬實戰(zhàn)演練，結(jié)合公司內(nèi)部實際操作方法，學習體驗學習的基本理論、課程設(shè)計、培訓目標的設(shè)定等深層次概念和方法 | 讓公司的企業(yè)內(nèi)部講師輕松掌握相關(guān)概念和方法 | - | 滿足公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部知識傳承的重視需求 |
| 以工代訓 | 各類企業(yè) | - | - | 在工作崗位上實際操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)課堂式培訓 | 1. 提高員工技能水平；2. 增強企業(yè)競爭力；3. 促進企業(yè)與員工共同發(fā)展 | 在國內(nèi)逐漸受到重視和推廣，政府和企業(yè)紛紛出臺相關(guān)政策措施 | 1. 員工邊工作邊學習，快速掌握新技能和知識；2. 減少集中培訓的成本和時間；3. 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展 |
| 中高層管理者培訓 | 客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術(shù)人員 | - | - | 領(lǐng)導含義、優(yōu)秀領(lǐng)導應具備的素質(zhì)和能力、系統(tǒng)思考能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織管理與團隊建設(shè)能力、領(lǐng)導能力等 | 1. 懂得做領(lǐng)導的真正含義；2. 明白優(yōu)秀領(lǐng)導應具備的素質(zhì)和能力；3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作合理策劃鋪排；4. 提升協(xié)調(diào)溝通能力；5. 學會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用人力資源，優(yōu)化配置；6. 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等領(lǐng)導能力，提高團隊整體效率 | - | 提升中高層管理人員的管理能力，帶動整個團隊成長，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸 |
| 員工素質(zhì)提升培訓 | 存在員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱現(xiàn)象的企業(yè) | - | - | 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓 | 1. 加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；2. 加強公司中層管理人員培訓，提高綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力 | - | 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展 |
| 新員工入職培訓 | 企業(yè)新進人員 | - | 1. 公司總部培訓；2. 所在部門培訓；3. 現(xiàn)場指導 | 1. 企業(yè)概況（創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)狀、行業(yè)地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、部門功能、經(jīng)營業(yè)務(wù)）；2. 企業(yè)管理制度（薪酬福利制度、獎懲制度、員工行為規(guī)范）；3. 職業(yè)禮儀；4. 職業(yè)生涯規(guī)劃；5. 人際溝通技巧；6. 介紹交流 | 1. 使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；2. 使新員工明確崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新環(huán)境，更快勝任擬任崗位工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合時間 | - | 幫助新員工快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位 |
| 房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓 | 房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員 | - | - | 1. 資金的籌集；2. 投資和運用資金；3. 成本和費用的開發(fā)；4. 籌劃稅務(wù)；5. 利潤分配的管理 | 保證房地產(chǎn)企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系正確處理，反映企業(yè)發(fā)展情況，提高經(jīng)濟效益和綜合效益 | - | 做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，保障企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行 |
術(shù)語解釋：
- 標桿管理培訓：是一種通過與標桿企業(yè)或*實踐進行比較，確定自身目標和改進方向的培訓方法。
- 以工代訓：是一種培訓方式，通過在工作崗位上實際操作來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的課堂式培訓，使員工在實踐中學習和掌握技能。
- 房地產(chǎn)財務(wù)管理：指房地產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等一系列活動中對各種所需資金進行籌集、使用、耗費、收入以及分配等所進行的一系列財務(wù)預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等工作，以保證各種財務(wù)關(guān)系正確處理。
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