| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓目的 | 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，強化企業(yè)核心競爭力，全面提高人的素質(zhì)，促進企業(yè)人力資本增值，推動集團向?qū)W習型組織模式發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 |
| 傳遞企業(yè)文化和價值觀，溝通集團新的戰(zhàn)略目標與工作重點，轉(zhuǎn)變員工觀念 | |
| 提高員工崗位工作技能，推廣新的觀念、知識和技能 | |
| 提高團隊整體素質(zhì)水平，促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展 | |
| 讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責，及有關(guān)人事、安全等知識，增強員工對公司的認同感和歸屬感 | |
| 使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù) | |
| 培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神 | |
| 培訓形式 | 內(nèi)部培訓：包括脫產(chǎn)培訓（管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、企業(yè)理念等，進行集中脫產(chǎn)培訓、研修，由專任講師授課或主持）、在職培訓（在日常工作中通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、崗位技能講座及操作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導）、員工自修（員工自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力，善用所有學習資源以獲得進步和發(fā)展） |
| 外部培訓：包括短期課程、個人進修和外出考察 | |
| 培訓管理相關(guān)規(guī)定 | 適用范圍：公司全體員工 |
| 培訓原則：鼓勵員工參加提高自身業(yè)務(wù)水平和技能的培訓；員工培訓以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和企業(yè)形象；安排員工外訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則 | |
| 培訓規(guī)劃：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂全公司培訓教育規(guī)劃，每年制定1次培訓計劃；各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容擬訂部門培訓教育計劃；公司按每3年1個知識更新周期實行繼續(xù)教育計劃 | |
| 學歷資格審定：員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，由公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認 | |
| 培訓審批流程：申請書應(yīng)詳細注明培訓內(nèi)容（或報考專業(yè)）、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部審核，再經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理報名手續(xù) | |
| 培訓期間待遇及費用處理 | 培訓期間待遇：按公司有關(guān)工資福利待遇辦理；出國學習人員的待遇按照國家有關(guān)政策執(zhí)行 |
| 培訓假期及費用處理：員工參加職稱考試前培訓，應(yīng)在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外，培訓、考試費用由受訓員工自理；員工接受學歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習（離崗6個月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù) | |
| 培訓職責分工 | 管理部（部分公司）：負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務(wù)銜接，指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作；負責公司培訓和學習平臺的建立和管理；負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設(shè)計與規(guī)劃；負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施；負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案 |
| 綜合事務(wù)部（部分公司）：是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施；凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù) | |
| 教育培訓證書管理 | 教育培訓證書分別由國家電網(wǎng)公司和區(qū)域公司、省公司按管理職責范圍統(tǒng)一監(jiān)制、管理和認定，由具有相應(yīng)資質(zhì)的教育培訓承辦單位頒發(fā) |
| 對國家另有規(guī)定的教育培訓證書，按國家規(guī)定執(zhí)行 | |
| 員工參加教育培訓必須按期完成學習任務(wù)，并通過相應(yīng)的考核，獲得相關(guān)證書 | |
| 培訓時間安排 | 員工參加教育培訓的時間由單位根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌安排，一般每兩年為一個周期，可以集中或分散使用。其中，高級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員每年參加不少于80學時的脫產(chǎn)教育培訓；一般管理人員、中級專業(yè)技術(shù)人員、技師和高級技師每年參加不少于60學時的脫產(chǎn)教育培訓；其它人員每年應(yīng)參加不少于40學時脫產(chǎn)教育培訓 |
| 培訓分類及特點 | 脫產(chǎn)培訓（Off the Job Training，簡稱：OFFJT）：員工在工作時間暫時離開自己的工作崗位進行全職進修或培訓，也稱脫產(chǎn)教育培訓。以提高員工的理論知識為主，在培訓形式上以教學為主。目的是更新、充實、拓寬受訓人員的知識和技能，培育高素質(zhì)的員工隊伍。特點是學習時間集中、精力集中、人員集中、培訓內(nèi)容集中等，能較快地提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但一般費用較高，對工作影響大，不適合全員培訓 |
| OJT（在職培訓、崗位培訓）：公司為滿足員工工作需要而提供的免費培訓 | |
| 新員工入職培訓 | 對象及時間：所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓，堅持先培訓后上崗的原則。脫產(chǎn)培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定 |
| 培訓階段：分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段 | |
| 公司培訓內(nèi)容：公司發(fā)展概況（在中國和世界的發(fā)展，創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責）；產(chǎn)品知識介紹（讓員工了解產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝）；人事制度（作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利）；安全教育（包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識）；總務(wù)制度（主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等） | |
| 其他培訓方式：定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表，每期授課結(jié)束后要進行考試，考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一；不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定，可以采取專題形式，針對熱點問題安排學習的內(nèi)容；各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學習內(nèi)容，各部門的培訓計劃應(yīng)當報公司綜合部備案 | |
| 培訓紀律 | 參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到 |
術(shù)語解釋： - 脫產(chǎn)培訓（OFFJT）：員工在工作時間暫時離開工作崗位進行全職進修或培訓，以提高理論知識為主，教學形式為主，能較快提升員工素質(zhì)，但費用高、影響工作，不適合全員。 - OJT：在職培訓、崗位培訓，是公司為滿足員工工作需要提供的免費培訓。 - 指導性教學計劃、大綱：由路局統(tǒng)一編制。 - 實施性教學計劃、大綱：教務(wù)室依照路局指導性教學計劃、大綱，根據(jù)培訓目標、學員崗位技能水平、辦班時間及主辦單位要求制定，實施性教學計劃由教研組起草，教務(wù)室審核，開辦前5天報培訓班主辦單位和路局職教處審定。
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