| 課程類型 | 培訓(xùn)主體/平臺 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)講師 | 培訓(xùn)地點 | 培訓(xùn)對象 | 課程主要內(nèi)容 | 課程特色/目標 | 課程收費標準 |
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| 營銷管理企業(yè)營銷管理培訓(xùn)課程 | - | 2天 | 程浩然 | 客戶自定 | 企業(yè)中高層管理者 | 1. 顧客需求調(diào)查：顧客需求類型及特征、調(diào)查內(nèi)容、步驟方法，顧客資料管理與運用；2. 銷售現(xiàn)場改善：賣場布局（通道、商品配置、總體布局）、商品陳列（基本要點、方法、檢查）、賣場廣告（櫥窗廣告、陳列、超市招牌）改善；3. 有效的促銷手段：廣告促銷（優(yōu)缺點、策略、媒體及選擇） | 詳細闡述企業(yè)營銷管理操作精髓，通過案例指導(dǎo)、訓(xùn)練掌握技能提升方法，進行實戰(zhàn)模擬練習(xí)，提供行動方案引爆營銷管理潛力；明確競爭位置，尋求營銷思路，認識營銷動態(tài)力量 | - |
| 企業(yè)營銷管理培訓(xùn)課程 | 云學(xué)堂 | - | - | - | - | - | 提供企業(yè)營銷團隊培訓(xùn)系統(tǒng)和管理培訓(xùn)課程，助力企業(yè)提升營銷能力，打造高效團隊 | - |
| 《品牌營銷管理》培訓(xùn) | 中企智匯誠 | - | - | - | - | - | 通過互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，在課堂互動交流中提煉針對學(xué)員實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù) | 4200 |
| 企業(yè)管理與營銷課程 | - | - | - | - | - | 課程概述與目標、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、市場營銷策略與實踐、客戶關(guān)系管理與服務(wù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化、財務(wù)管理與風(fēng)險防范、總結(jié)回顧與課程考核 | 掌握企業(yè)管理與營銷基本知識和技能，適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升個人職業(yè)發(fā)展競爭力；理解基本概念，了解原理、方法和工具 | - |
| 營銷管理培訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | 1. 市場研究和分析：設(shè)計實施調(diào)研、處理分析數(shù)據(jù)、制定策略，介紹市場分析工具；2. 產(chǎn)品開發(fā)與定價策略：產(chǎn)品研發(fā)改進，制定定價策略；3. 營銷渠道管理：選擇管理銷售渠道，建立維護渠道伙伴關(guān)系，推動產(chǎn)品銷售；4. 品牌管理與推廣策略；5. 客戶關(guān)系管理 | 幫助企業(yè)了解市場趨勢、消費者需求和競爭對手情況，為營銷策略制定提供數(shù)據(jù)支持，評估營銷效果并調(diào)整優(yōu)化；提升企業(yè)各方面營銷管理能力 | - |
| 管理技能培訓(xùn) | - | - | - | - | 企業(yè)中高層管理者 | 團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策力培養(yǎng)、溝通能力加強等 | 幫助企業(yè)打造高效、協(xié)作的團隊 | - |
| 生產(chǎn)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 企業(yè)生產(chǎn)部門管理者 | 生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等 | 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 | - |
| 財務(wù)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 企業(yè)財務(wù)部門管理者 | 成本控制、預(yù)算編制、財務(wù)報表分析等 | 提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)風(fēng)險管理能力 | - |
| 營銷管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 企業(yè)營銷部門管理者 | 市場分析、品牌建設(shè)、銷售技巧等 | 提高企業(yè)的市場競爭力，拓展銷售渠道 | - |
| 全景營銷—知人“贏”心的制勝營銷方略（沙盤模擬） | - | 2024 - 10 - 31 | 孟超 | - | - | 三大“贏”銷策略 - 以客戶為中心的產(chǎn)品定位，樹立以客戶為關(guān)注點的銷售觀念 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程（蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司） | 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司 | - | - | - | - | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、團隊建設(shè)培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、溝通技巧培訓(xùn)（理論、技巧、實踐、評估）、人力資源管理培訓(xùn)（招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理）、項目管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、創(chuàng)新管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、財務(wù)管理培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、市場營銷培訓(xùn)（理論、實踐、評估）、企業(yè)文化培訓(xùn)（理論、實踐、評估） | 課程可根據(jù)客戶需求進行定制化 | - |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇*經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。 - PESTLE分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析影響企業(yè)的外部宏觀環(huán)境因素。P代表政治（Political），E代表經(jīng)濟（Economic），S代表社會（Social），T代表技術(shù)（Technological），L代表法律（Legal），E代表環(huán)境（Environmental）。 - 波特五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
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