| 類別 | 具體內容 | 特點及優(yōu)勢 | 相關技術與架構 | 成本控制理念 | 成本控制環(huán)節(jié) | 成本控制方法 | 成本管理體系 |
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| 企業(yè)培訓內容 | 安全培訓 | 根據(jù)員工職責和工作環(huán)境定制，可減少工傷事故，提高員工工作滿意度和生產(chǎn)力 | - | 從投入產(chǎn)出的高度看待成本，站在利潤的角度看成本，從投入產(chǎn)出的角度看利潤 | 業(yè)財融合，深入價值鏈環(huán)節(jié)管控成本，從業(yè)務的各個環(huán)節(jié)管控成本 | 1. 標準成本：單耗控制，包括料工費標準等；2. 預算降本：總耗控制，不同成本采用不同預算方式；3. 結構降本：產(chǎn)品、客戶、組織結構優(yōu)化調整；4. 技術降本：使用新技術新材料降本；5. 規(guī)模降本：集中采購、外包擴大規(guī)模、設計標準化；6. 效率降本：提高人的效率、存貨效率等多方面效率；7. 政策降本：爭取財政、金融、科技補貼及稅收優(yōu)惠；8. 機制降本：通過獎罰、競爭等機制激發(fā)員工降本增效 | 1. 成本定額、標準體系：單耗的尺子；2. 成本核算體系：成本核算基礎包括權責清晰等多方面；3. 成本預算體系：總耗的尺子，預算編制有特定思路； |
| 個人發(fā)展培訓 | 幫助員工提升職業(yè)技能和個人能力，提高職業(yè)滿意度和忠誠度，降低員工流失率，通常員工自愿參加，需公司提供支持和資源 | ||||||
| 入職培訓 | 幫助新員工快速適應公司環(huán)境和工作要求，融入公司文化 | ||||||
| 技能提升培訓 | 提高員工在工作中的專業(yè)技能，增強工作能力 | ||||||
| 領導力發(fā)展培訓 | 培養(yǎng)員工的領導能力，為公司培養(yǎng)管理人才 | ||||||
| 合規(guī)要求培訓 | 使員工了解并遵守相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，保護公司免受法律風險 | ||||||
| 培訓平臺 | 微廈 | 一站式在線培訓平臺，提供全面的企業(yè)培訓解決方案，幫助企業(yè)輕松建立和管理培訓體系 | 語言：前臺H5 + css + js，部分頁面用vue，后臺C#；技術特點：前后端分離（MVVM架構），C#、Sqlserver、Vue，web端采用ElementUI，手機端采用VantUI，管理后臺采用WebdeskUI；架構：系統(tǒng)采用B/S架構，界面設計仿Windows操作；開發(fā)環(huán)境：未提及 |
備注：
1. 標準成本中的大的費用技術測定法是指通過對費用發(fā)生的技術過程進行分析和測定來確定標準；小的費用統(tǒng)計分析法是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析來確定標準。
2. 預算降本中固定成本一般為增減預算，是指在原有預算基礎上根據(jù)實際情況進行增加或減少；變動成本一般為彈性預算，是指根據(jù)業(yè)務量的變化而調整預算；專項成本一般為零基預算，是指不考慮以往的預算情況，從零開始編制預算。
3. 成本核算體系中權責清晰是指明確各部門和人員在成本核算中的責任和權利；單據(jù)記錄是指準確記錄與成本相關的各種單據(jù)；計量細化是指對成本的計量要*到具體的項目和單位；按動因分別制定定額分攤標準是指根據(jù)成本發(fā)生的原因和驅動因素制定合理的分攤標準；會計科目設置/統(tǒng)計是指合理設置會計科目并進行準確的統(tǒng)計；信息化是指利用信息技術提高成本核算的效率和準確性。
4. 成本預算體系中預算編制的總思路是從上到下定目標，即公司高層根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標確定預算總目標；從下到上編預算，即各部門根據(jù)公司的總目標和自身的實際情況編制本部門的預算。
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