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具體內容 |
| 領導統(tǒng)馭 |
- 管理目的：使管理者漸漸不重要
- 常見錯誤：創(chuàng)造明星而非自己當明星；扼殺人才搶功；榮譽分配不當引發(fā)麻煩
- 領導力本質：來自影響力而非權勢。影響力源于部屬對管理者能力的信任、管理者能帶領部屬作*表現(xiàn)、對別人基本需求的了解
- 爭取領導權注意事項：個人聲望（與成功紀錄有關）、個人信用（謹言慎行）、專業(yè)能力（對專業(yè)知識的了解）、工作能力（了解與解決問題的能力）、個人遠見（描繪工作展望及前程規(guī)劃）、盟友（影響握有資源的人）、磋商能力（察納雅言）、溝通技巧（誠懇態(tài)度及說服能力）、鼓舞人心的感染力（使周圍人常保熱情）、個人形象
- 最好的說服工具：傾聽。傾聽使人覺得重要，是完成目標的工具，傾聽時應避免臉上沒有微笑等壞習慣
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| 管理者修養(yǎng) |
向*·*致敬，其對管理學貢獻巨大，如美國管理協(xié)會、哈佛商業(yè)評論、比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等都給予高度評價。課程設置包括面對現(xiàn)實（透過現(xiàn)象看本質）、綱舉目張（企業(yè)和企業(yè)管理）、知行合一（卓有成效的管理者是什么、為什么、做什么、怎么做） |
| 中高層管理者培訓方案 |
- 項目背景：中高層管理者是企業(yè)主要負責人，其素質和管理水平關系企業(yè)執(zhí)行力和生存發(fā)展?，F(xiàn)實中很多中高層管理人員缺乏專業(yè)管理培訓，導致企業(yè)發(fā)展受限
- 培訓對象：客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員
- 培訓目的：懂得做領導的真正含義；明白優(yōu)秀領導應具備的素質和能力；掌握系統(tǒng)思考能力，策劃鋪排部門工作；提升協(xié)調溝通能力；學會組織管理、團隊建設和人力資源優(yōu)化配置；提高領導能力，提升團隊整體效率；提升有效授權能力
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| “企業(yè)管理培訓”認證考試 |
- 課程背景：中英國際職業(yè)資格認證是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會與國際28個行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能衡量標準，體現(xiàn)職業(yè)技能標準化和國際通用性。在中國由中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心全面負責考試工作，其22個國際職業(yè)資格項目是“Europass”計劃項目，受歐美眾多國家和雇主認可
- 課程對象：HR經理、培訓經理、企業(yè)內部講師、培訓師；負有培訓責任的各類管理人員和其他專業(yè)人士
- 課程特色：國際化視野、師資隊伍和通用資格認證；小班授課，“互動”教學模式；側重實踐演練；按國際職業(yè)培訓師標準，結合MIT
- 培訓目標：了解并掌握現(xiàn)代培訓理念與手段；明確并熟知企業(yè)培訓的基本流程；調動員工參培熱情與積極性；把握教學基本要領、方法與技巧；熟練運用語言表達的方法與技巧；開發(fā)培訓項目與培訓課程；開發(fā)適用的教學講義與培訓資料；編制培訓教學方案與實施手冊；組織、督導與教練基層培訓
- 教學方式：進階式系統(tǒng)、規(guī)范式培訓，采用以專題講座為主的多媒體教學，配合互動交流、案例對比、游戲輔助、影片欣賞、情景模擬、演練輔導、自我體驗、實際操練、考試檢驗、成果轉化等多種教學手段與形式。提供與教師講義相匹配的PPT填空式培訓資料
- 延伸服務：培訓后無償提供講師自行開發(fā)、編制的與課程內容相匹配的資料
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| 職業(yè)素養(yǎng)培訓讀物 |
- 管理名著：《基業(yè)長青》《第五項修煉》等
- 經典品讀：《沉思錄》《菜根譚》等
- 職業(yè)素養(yǎng)：《希波克拉底誓言》《道德情操論》等
- 業(yè)績突破：《世界上最偉大的推銷員》《高效能人士的七個習慣》等
- 智慧故事：《三只小鳥》《金牌維修店》等
- 特點：案例豐富，寓教于樂，是職業(yè)培訓師、企業(yè)人力資源部門設計職業(yè)培訓課程的參考圖書，也可供員工自我提升之用
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術語解釋：
- 中英國際職業(yè)資格認證：是由英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會與國際28個行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能衡量標準，具有職業(yè)技能標準化和國際通用性的特點。在中國，中華職業(yè)教育社職業(yè)指導中心受其全面委托負責相關考試工作，其設立的22個國際職業(yè)資格項目屬于“Europass”計劃項目，受到歐美眾多國家和雇主的認可，被視為權威的“全球職業(yè)通行證”。
- 影響力：在領導統(tǒng)馭中，影響力指部屬對管理者能力的信任，管理者有能力帶領部屬作*表現(xiàn)，以及管理者對別人基本需求的了解。它是領導力的本質，區(qū)別于來自基層的權勢。
- 系統(tǒng)思考能力：在中高層管理者培訓方案中，系統(tǒng)思考能力指管理者對部門工作能夠進行策劃鋪排，使其有條不紊地開展的能力。
- 有效授權能力：是指管理者能夠讓員工和自己一起行動起來，合理分配工作任務和權力，以提高團隊整體效率的能力。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418020.html
