| 培訓(xùn)課程類型 | 課程內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)收獲 | 企業(yè)案例及相關(guān)理念 | 培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)鍵內(nèi)容 | 培訓(xùn)特點(diǎn) |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：引導(dǎo)學(xué)員了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和行為，學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)愿景及解決領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。 2. 溝通與協(xié)作：通過(guò)案例分析和角色扮演培養(yǎng)溝通協(xié)作能力，學(xué)會(huì)有效傳達(dá)信息、傾聽(tīng)意見(jiàn)及解決團(tuán)隊(duì)沖突。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：講解基本概念和方法，讓學(xué)員學(xué)會(huì)分析外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)及解決執(zhí)行問(wèn)題。 4. 績(jī)效管理：介紹基本原理和方法，使學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋獎(jiǎng)勵(lì)及解決績(jī)效管理困難。 |
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧，學(xué)會(huì)有效激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)。 2. 增強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，學(xué)會(huì)與他人更好合作。 3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基本方法，能制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃。 4. 熟悉績(jī)效管理原理和方法，能更好管理員工績(jī)效。 |
- 海螺集團(tuán)：全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996年9月成立，資產(chǎn)從4.6億發(fā)展到近400億，水泥產(chǎn)能規(guī)模居世界第三，下屬子公司近百家分布16個(gè)省市自治區(qū)，發(fā)展歷經(jīng)5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”，發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 - 企業(yè)文化理念：誠(chéng)信是企業(yè)理念基石，誠(chéng)為忠誠(chéng)、老實(shí)，信為守信用、重信譽(yù)；創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂。 |
趨勢(shì)：幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。 關(guān)鍵內(nèi)容：1. 打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能。2. 有助于企業(yè)文化的塑造和形成。 培訓(xùn)需與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，培訓(xùn)序列包括針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的技能培訓(xùn)、針對(duì)職位工作效率的行為培訓(xùn)、針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)。 |
- 針對(duì)性強(qiáng)：圍繞如何開(kāi)展培訓(xùn)工作和指導(dǎo)校本研修工作開(kāi)展6場(chǎng)專題講座。 - 實(shí)效性高：專家聯(lián)系實(shí)際講解分析，有互動(dòng)交流環(huán)節(jié)解決實(shí)際困難。 - 前瞻性顯：未詳細(xì)說(shuō)明具體體現(xiàn)，但強(qiáng)調(diào)具有前瞻性。 |
| 公司管理層培訓(xùn) | 工作教導(dǎo)課程，講師楊為力通過(guò)折紙游戲讓學(xué)員直觀了解員工培訓(xùn)內(nèi)容及自身在培訓(xùn)教導(dǎo)員工中的不足。 | 知道如何正確培訓(xùn)和教導(dǎo)員工，讓員工正確理解和接受公司制度和生產(chǎn)知識(shí)，快速接受良好培訓(xùn)為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。 | - 企業(yè)管理觀念：以做人的方式做管理，要以人為本，關(guān)心員工生活和工作，形成有凝聚力、向心力、自豪感的集體為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 - 產(chǎn)品品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)（物理性能、機(jī)械性能、化學(xué)成分、生物物性等自然屬性）和外在形態(tài)（外形、色澤等），提高產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有重要意義。 |
- 企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)從戰(zhàn)略上定位，視為組織主流活動(dòng)，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀課題，從以資源為本發(fā)展到以人為本。 - 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員交流對(duì)話達(dá)成共識(shí)。 - 是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程，包括建立有效工作關(guān)系，提供準(zhǔn)確信息讓培訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)、改變做事風(fēng)格、承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。 |
- 課程設(shè)計(jì)有特色：通過(guò)折紙游戲等方式讓學(xué)員更直觀學(xué)習(xí)。 - 注重實(shí)際應(yīng)用：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后在實(shí)際工作中對(duì)員工的培訓(xùn)教導(dǎo)應(yīng)用。 |
| 管理人員培訓(xùn)課程 | 從理論上深層次學(xué)習(xí)管理知識(shí)。 | 1. 認(rèn)識(shí)到作為管理人員如何站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)好員工，讓員工認(rèn)清工作目標(biāo)、高效工作、相互協(xié)作。 2. 明白管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，起到承上啟下作用，不做“保姆式”工作。 |
- 基層管理者責(zé)任擔(dān)當(dāng)：?jiǎn)T工犯錯(cuò)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，哪怕下屬犯100%錯(cuò)誤，直屬上級(jí)應(yīng)承擔(dān)80%或更多責(zé)任，因?yàn)橄聦偈亲约哼x的、能力是自己培養(yǎng)的、任務(wù)是自己下達(dá)的，且有監(jiān)督督促責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任能獲得上司認(rèn)可和下屬信賴尊敬。 - 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手段轉(zhuǎn)變：過(guò)去是確定決策和資源配置后利用員工才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，現(xiàn)在是培養(yǎng)員工才能，建立密切關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)。 |
- 企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵在于提升管理者能力和塑造企業(yè)文化。 - 要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，不同階段有不同類型培訓(xùn)。 |
- 理論性強(qiáng)：側(cè)重于從理論層面提升對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。 - 強(qiáng)調(diào)責(zé)任和培養(yǎng)意識(shí)：讓管理人員明確自身責(zé)任和培養(yǎng)他人的重要性。 |
| 高伯任老師培訓(xùn)課程 | - 科學(xué)決策能力：決策是領(lǐng)導(dǎo)干部主要職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要面對(duì)復(fù)雜局面和瞬息萬(wàn)變形勢(shì)及時(shí)作出正確抉擇。 | - 提升決策能力，學(xué)會(huì)在復(fù)雜情況下做出正確決策。 - 享受培訓(xùn)過(guò)程，通過(guò)交流、玩游戲、分享心得獲得快樂(lè)和知識(shí)。 |
- 西方企業(yè)發(fā)展與制度：19世紀(jì)西方經(jīng)濟(jì)崛起源于公司制度勝利，形成新型高效商業(yè)組織優(yōu)化勞動(dòng)者效率；20世紀(jì)高科技攀升是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然。 - 中國(guó)企業(yè)制度問(wèn)題及建設(shè)：中國(guó)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)要注重制度建設(shè)，目前存在企業(yè)管理方式落后（“大股東一棍子插到底”）、法制不成熟、企業(yè)信用無(wú)保障、不公平競(jìng)爭(zhēng)未遏制等問(wèn)題，應(yīng)創(chuàng)建法制環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”制度（股東大會(huì)制定章程、選集董事會(huì)；董事會(huì)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大事宜，任命和監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理；執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)）。 |
- 培訓(xùn)注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力等關(guān)鍵管理能力。 - 培訓(xùn)模式注重互動(dòng)交流和實(shí)踐體驗(yàn)（交流、玩游戲等）。 |
- 課程精彩：老師授課精彩，讓學(xué)員在緊湊課程中感覺(jué)時(shí)間過(guò)得快。 - 互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)交流、玩游戲等方式讓學(xué)員積極參與。 |
| 精益生產(chǎn)培訓(xùn) | - 精益推行要從心開(kāi)始，真正從內(nèi)心接受精益概念才能將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 - 精益推行要做好推行前相關(guān)準(zhǔn)備工作。 |
- 樹(shù)立正確的精益生產(chǎn)推行理念，從內(nèi)心認(rèn)同并愿意踐行。 - 了解推行精益生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)。 |
- 企業(yè)發(fā)展歷程：如從聽(tīng)到精益生產(chǎn)詞到閱讀相關(guān)書(shū)籍（詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》），結(jié)合專家培訓(xùn)和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)了解形成對(duì)精益生產(chǎn)的看法。 | - 培訓(xùn)圍繞精益生產(chǎn)理念和推行步驟展開(kāi)，注重培養(yǎng)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力。 | - 理念引導(dǎo)性強(qiáng)：強(qiáng)調(diào)從內(nèi)心接受精益概念的重要性。 - 注重前期準(zhǔn)備：提醒企業(yè)做好精益生產(chǎn)推行前的準(zhǔn)備工作。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：指通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)員了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和行為方式，從而發(fā)展出適合自己的有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、制定明確目標(biāo)和愿景，并解決領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中遇到的各種挑戰(zhàn)。
2. 溝通與協(xié)作：溝通是指信息的傳遞和理解，在企業(yè)管理中，有效的溝通能夠確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)、傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和建議；協(xié)作則是指團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、共同完成任務(wù)的能力，通過(guò)溝通與協(xié)作可以解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身資源，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略執(zhí)行則是將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)踐的過(guò)程，包括合理分配資源、組織實(shí)施和監(jiān)控調(diào)整等環(huán)節(jié)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 績(jī)效管理：是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列活動(dòng)，來(lái)提高員工工作績(jī)效和組織整體績(jī)效的管理過(guò)程。
5. 現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”制度：股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互制衡的企業(yè)管理制度。股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的章程和選集董事會(huì)；董事會(huì)是連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織，批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大事宜，任命和監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理；執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
6. 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。
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