類別
具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)班概述
專門針對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)課程，旨在提高管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)班概述 |
專門針對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)課程，旨在提高管理水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、運(yùn)營(yíng)效率和整體素質(zhì)。內(nèi)容涵蓋商業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，形式有在線課程、面對(duì)面培訓(xùn)、研討會(huì)和實(shí)踐項(xiàng)目等。學(xué)員可了解不同行業(yè)*實(shí)踐，學(xué)習(xí)解決實(shí)際問(wèn)題的方法和工具，還能結(jié)交人脈。好處包括提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬視野、增強(qiáng)自信心和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力等。 |
| 適合人群 |
- 在職企業(yè)管理者：掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能，提升管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。
- 創(chuàng)業(yè)者：了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律和管理方法，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
- 有晉升需求的員工：提升綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)。
- 轉(zhuǎn)型或換行人員：快速掌握新行業(yè)管理知識(shí)和技能，適應(yīng)新環(huán)境和新角色。
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| 排名前十機(jī)構(gòu)部分介紹 |
- AMA：全球知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有豐富企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師資專業(yè)，課程全面，提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)。
- *智睿咨詢：專注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供個(gè)性化企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，提升內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。
- 短期研修班：短期集中授課，平均學(xué)制1周，通過(guò)專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平。項(xiàng)目依托浙大實(shí)力，整合*師資，拓展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維，搭建交流和對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)提供智力支持和平臺(tái)賦能。
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)班內(nèi)容和職責(zé) |
- 管理知識(shí)傳授：包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等，通過(guò)講授理論、案例分析和實(shí)操演練等幫助學(xué)員掌握管理理論和方法。
- 運(yùn)營(yíng)體系建立：深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究發(fā)展前景和挑戰(zhàn)，建立運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)組織管理結(jié)構(gòu)，制定行政制度，提高整體管理水平。
- 管理技能培訓(xùn)：定期為管理人員提供尖端管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合實(shí)力，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界的能力，培訓(xùn)涵蓋戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營(yíng)銷管理和人力資源等領(lǐng)域。
- 管理系統(tǒng)提供：提供企業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新管理技術(shù)，通過(guò)系列培訓(xùn)實(shí)施管理責(zé)任體系，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
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| 培訓(xùn)方法 |
- 案例分析法
- 角色扮演法
- 小組討論法：以小組為單位討論交流，步驟為劃分小組（根據(jù)學(xué)員背景和特點(diǎn)）、確定主題（與培訓(xùn)目標(biāo)相關(guān)）、引導(dǎo)討論（鼓勵(lì)參與并提供指導(dǎo)反饋）、總結(jié)歸納（強(qiáng)化培訓(xùn)效果），優(yōu)點(diǎn)是提高參與度、培養(yǎng)溝通協(xié)作能力、利用集體智慧解決問(wèn)題、增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶。
- 互動(dòng)游戲法
- 課堂講授法
- 實(shí)踐操作法
- 在線學(xué)習(xí)法
- 反饋與評(píng)估
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
- 成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 公眾演講與表達(dá)技巧
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| 企業(yè)管理知識(shí) |
- 含義：管理就是領(lǐng)導(dǎo)；管理就是決策；管理是信息的收集和處理；管理就是計(jì)劃、組織和控制（PDCA）。
- 發(fā)展歷史：傳統(tǒng)管理特點(diǎn)是未擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式影響，靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)和管理，無(wú)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員也憑經(jīng)驗(yàn)管理，無(wú)統(tǒng)一辦法；科學(xué)管理是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜時(shí)，要求管理理念系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，靠制度管理。
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| 培訓(xùn)模塊 |
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和管理能力，包括戰(zhàn)略思維、決策能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等。
- 績(jī)效管理：培訓(xùn)設(shè)定工作目標(biāo)和期望，評(píng)估和提升員工績(jī)效，包括目標(biāo)管理、反饋和評(píng)估等。
- 人力資源管理：介紹基本原理和實(shí)踐，包括招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作：了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和合作重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧，解決沖突和促進(jìn)合作。
- 項(xiàng)目管理：教授規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的技術(shù)和方法，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等管理。
- 創(chuàng)新與變革管理：培訓(xùn)創(chuàng)新思維和變革管理技能，推動(dòng)組織創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)變革，包括創(chuàng)新策略、變革管理模型等。
- 營(yíng)銷與銷售管理：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售技能，如市場(chǎng)分析、品牌管理、銷售技巧、客戶關(guān)系管理等，提升銷售績(jī)效。
- 財(cái)務(wù)管理：為非財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)知識(shí)和基本會(huì)計(jì)概念，包括財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、預(yù)算管理、資金流管理等。
- 跨文化管理：教授跨文化交流和管理技巧，在國(guó)際化環(huán)境中有效管理和合作。
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| 其他信息 |
- 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)：有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證，24小時(shí)熱線010 - 68630945，是企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái)。
- 培訓(xùn)目的：使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有優(yōu)良管理技能，讓公司高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營(yíng)和管理不足之處；指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)知識(shí)、技能等方面的變化。
- 培訓(xùn)成果關(guān)注：包括培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果的評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制、實(shí)踐應(yīng)用的案例分析等。
- 技術(shù)應(yīng)用：涉及數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用。
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解釋說(shuō)明：
- **PDCA**：是一種管理循環(huán)，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個(gè)階段，是一種不斷改進(jìn)工作的方法。
- **OKR**：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
- **MTP**：中層管理才能培訓(xùn)，是一種針對(duì)中層管理人員的管理能力提升培訓(xùn)課程。
- **TTT**：培訓(xùn)培訓(xùn)師（Train The Trainer），是一種專門針對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程，旨在提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417982.html
