| 類別 | 詳情 |
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| 法律咨詢公司情況 | 宣傳手段：利用低價引流、虛假承諾（如“簡單好處理”“7 - 14天結案”“拿不到退款，委托費用全額退還”等）、超出規(guī)定范圍招攬法律業(yè)務，甚至盜用律師和律師事務所名號招攬業(yè)務 |
| 公司性質：部分所謂“律師”來自“法律咨詢公司”，并非律師事務所，其從業(yè)人員不受《律師法》約束 | |
| 監(jiān)管現(xiàn)狀：普遍處于監(jiān)管灰色地帶，市場監(jiān)管部門對其管理經(jīng)營者資質無特別要求，司法行政部門未參與準入審查，行業(yè)變相處于完全開放狀態(tài) | |
| 代表建議：自2019年以來，廣東、四川、河南等多地人大代表、政協(xié)委員向司法、市場監(jiān)管部門提出建議，集中在設立準入許可和加強監(jiān)管方面 | |
| 司法部行動：2024年5月16日，司法部發(fā)布通知，將與市場監(jiān)管總局聯(lián)合開展法律咨詢服務機構專題調(diào)研，研究規(guī)范有關法律政策措施 | |
| 江西律協(xié)聲明：4月24日，江西律協(xié)發(fā)布聲明，區(qū)分律師事務所和非律師事務所定義和經(jīng)營范圍，提醒公眾正確識別、審慎委托、防范風險，指出律師不能在法律咨詢公司等機構就職或與之合作 | |
| 案例：“周律師”吸引韓怡母親，其背后是“京盾法律”這家法律咨詢公司 | |
| 企業(yè)管理相關內(nèi)容 | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略是一種選擇，難在選擇不做什么；是一次遠航，以企業(yè)核心價值觀為動力和導航。企業(yè)管理成功在于戰(zhàn)略計劃成功，關鍵在于執(zhí)行，中小企業(yè)存在戰(zhàn)略模糊或執(zhí)行不力問題 |
| 戰(zhàn)術管理：戰(zhàn)略確定“做什么”，戰(zhàn)術確定“怎么去做”，戰(zhàn)術不能與戰(zhàn)略脫節(jié)，包括計劃、流程、規(guī)則、責任等，有序規(guī)范的戰(zhàn)術可提高企業(yè)管理效率 | |
| 職責分明：企業(yè)確定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術后，需對部門職位明確分工，責任到人，確保戰(zhàn)略計劃達成 | |
| 利益分配：企業(yè)管理最終目的是獲取效益報酬，利益分配合理性關乎企業(yè)人才質量 |
解釋說明： - 法律咨詢公司：指提供法律咨詢服務的商業(yè)機構，其與律師事務所不同，在從業(yè)人員資質、監(jiān)管等方面存在差異。 - 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定發(fā)展方向和目標的管理活動，是企業(yè)發(fā)展的藍圖和指引。 - 戰(zhàn)術管理：圍繞戰(zhàn)略目標，制定具體行動方案和措施的管理活動，是戰(zhàn)略的具體實施手段。 - 職責分明：在企業(yè)管理中，明確各個部門和職位的職責和權限，使工作能夠有序開展。 - 利益分配：企業(yè)將經(jīng)營成果在各個利益相關者之間進行分配的過程，合理的利益分配有助于激勵員工和吸引人才。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417971.html