| 類別 | 具體內容 | 細節(jié)說明 | 啟示或要點 |
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| 經(jīng)典電影及課件資料 | 20部經(jīng)典電影（企業(yè)管理學習） | 格式為PDF，共20頁，鏈接來源道客巴巴，聯(lián)系電話010 - 82894188 | 可作為企業(yè)管理學習的影視資源，可能包含多種管理案例和理念 |
| 本期課件相關 | 有不同編號的課件，如編號134、186，介紹從員工安全責任、電氣安全操作、機械安全操作、登高安全作業(yè)、消防主要安全、危化品注意事項等六個方面進行，可做商用，格式有PPTX，尺寸1200 x 1605，體積11.6M | 涵蓋企業(yè)管理中安全相關多方面內容，為企業(yè)管理提供系統(tǒng)的安全知識培訓資源 | |
| 經(jīng)典管理故事 | 彌陀佛與韋陀的故事 | 彌陀佛熱情快樂，吸引很多人，但不擅管理賬務，入不敷出；韋陀管賬是好手，但嚴肅導致人少，香火斷絕。佛祖將他們放在同一廟，彌樂佛負責公關，韋陀負責財務，廟里欣欣向榮 | 在用人大師眼里沒有廢人，關鍵是合理運用人才，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 |
| 黃金臺招賢 | 燕國國君燕昭王（公元前311 - 前279年）一心招攬人才，但被認為葉公好龍，尋覓不到治國安邦英才，整天悶悶不樂 | 治理好企業(yè)必須網(wǎng)羅人才，且要讓人才相信企業(yè)求賢的誠意 | |
| 鸚鵡購買案例 | 一只鸚鵡會兩門語言，售價二百元；另一只會四門語言，售價四百元，購買者拿不定主意 | 在選擇人才或資源時，不能僅依據(jù)表面的技能數(shù)量和價格來判斷，需綜合考量 | |
| 領導力相關 | 在現(xiàn)代組織中職位權力作用越來越小，以影響力為基礎的領導力越來越重要。領導力是通過影響力讓他人自愿執(zhí)行意志的能力，是獲得追隨者的藝術。八種領導力行為：指引方向、知人善任、激勵組織、發(fā)展組織、多謀善斷、促進協(xié)作、貫徹執(zhí)行、嚴愛結合。慎用職位權力，采用職位權力實施處罰時意味著領導力出現(xiàn)問題，領導就是服務 | 企業(yè)管理者應注重提升個人領導力，以影響力帶領團隊，發(fā)揮員工的積極性和主動性 | |
| 企業(yè)管理制度 | 為維護企業(yè)文化執(zhí)行，加強員工對企業(yè)文化認知，將企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，制定相關制度。企業(yè)文化包括企業(yè)精神文化（核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等生產(chǎn)經(jīng)營中形成的意識）、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質文化。企業(yè)制度文化層包括企業(yè)制度文化、目標目標、企業(yè)文化活動等動態(tài)文化 | 制度能讓員工在系統(tǒng)內成長，更好適應社會環(huán)境，企業(yè)文化的構建和制度規(guī)范對企業(yè)管理至關重要 |
備注：文檔中部分內容表述存在重復或不清晰的情況，如“企業(yè)制度文化層”中的“目標目標”，分析時盡量按合理邏輯進行解讀。
術語解釋： - 公關：是社會組織同構成其生存環(huán)境、影響其生存與發(fā)展的那部分公眾的一種社會關系，在故事中彌樂佛負責笑迎八方客可理解為類似公關職能，吸引客源。 - 錙銖必較：形容非常小氣，很少的錢也一定要計較，在文中指韋陀在財務管理上嚴格把關，不放過任何小的財務細節(jié)。 - 葉公好龍：比喻口頭上說愛好某事物，實際上并不真愛好，燕昭王被認為葉公好龍，即大家認為他只是嘴上說求賢，并非真心。 - 職位權力：是指與領導主體的職位相聯(lián)系的正式職權以及領導主體從其上層和整個組織、群體各方面所取得的支持的程度。 - 影響力：是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
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