| 分類 | 口號內容 | 核心要點 | 適用場景 | 意義解讀 |
|---|---|---|---|---|
| 品質管理 | 沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。 | 強調品質對企業(yè)未來的決定性作用 | 品質管理培訓、企業(yè)會議宣傳 | 突出品質是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素，提醒企業(yè)重視品質建設 |
| 品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的專題。 | 將品質提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議、品質管理研討會 | 表明品質在企業(yè)競爭中的重要地位，是企業(yè)長期關注的核心問題 | |
| 推進全員品質活動，提升全職員作士氣。 | 強調全員參與品質管理及士氣提升 | 品質活動啟動會、員工動員大會 | 鼓勵全體員工積極參與品質管理活動，通過活動增強員工的工作積極性和團隊凝聚力 | |
| ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。 | 指出ISO9000認證對企業(yè)全球化的重要性 | 企業(yè)國際化發(fā)展培訓、認證推廣活動 | 說明獲得ISO9000認證是企業(yè)進入國際市場的必要條件，有助于提升企業(yè)的國際競爭力 | |
| 質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。 | 強調質量認證對企業(yè)全球化和管理的雙重意義 | 企業(yè)管理培訓、質量認證宣傳活動 | 表明質量認證不僅是企業(yè)走向國際市場的通行證，也是企業(yè)提升管理水平的基礎 | |
| 全員參加，強化管理，精益求精，鑄造品質。 | 強調全員參與、管理強化和品質提升 | 品質管理培訓、企業(yè)內部品質提升活動 | 倡導全體員工共同參與品質管理，通過強化管理措施，追求卓越品質 | |
| 講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。 | 涵蓋管理、品質和效益的綜合目標 | 企業(yè)管理總結會議、效益提升研討會 | 強調企業(yè)管理要注重實際效果，通過完善管理體系提升品質，進而增加企業(yè)效益 | |
| 有品質才有市場，有改進才有進步。 | 說明品質與市場、改進與進步的關系 | 市場拓展培訓、品質改進活動 | 指出品質是企業(yè)占領市場的基礎，持續(xù)改進是企業(yè)不斷進步的動力 | |
| 5S：做好了，才算做了。 | 強調5S管理的徹底執(zhí)行 | 5S管理培訓、現場管理活動 | 要求企業(yè)員工嚴格按照5S管理標準執(zhí)行，確保管理工作落到實處 | |
| 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 | 闡述5S管理的積極作用 | 5S管理推廣活動、企業(yè)環(huán)境改善培訓 | 說明5S管理可以改善企業(yè)工作環(huán)境，提高工作效率和安全性 | |
| 5S - 降低浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全確保。 | 詳細說明5S管理的多方面效益 | 5S管理效果評估會議、成本控制培訓 | 表明5S管理能夠從多個方面為企業(yè)帶來效益，包括降低成本、提升品質和保障安全等 | |
| ISO14000是綠色環(huán)境保護和創(chuàng)立人類友好環(huán)境的基礎。 | 強調ISO14000對環(huán)保的重要性 | 企業(yè)環(huán)保培訓、ISO14000認證宣傳活動 | 說明獲得ISO14000認證有助于企業(yè)實現綠色發(fā)展，營造友好的環(huán)境 | |
| 提供優(yōu)質的產品，是回報用戶最好的方法。 | 強調優(yōu)質產品對用戶的重要性 | 產品研發(fā)培訓、客戶服務培訓 | 提醒企業(yè)要以提供優(yōu)質產品為目標，滿足用戶需求，贏得用戶信任 | |
| 只有不完美的產品，沒有挑剔的用戶。 | 強調企業(yè)應不斷完善產品 | 產品質量改進會議、用戶反饋分析會 | 要求企業(yè)認識到產品永遠有改進的空間，要以用戶需求為導向，持續(xù)提升產品質量 | |
| 質量不僅由生產者決定，更由顧客決定！ | 強調顧客對質量的決定性作用 | 市場調研培訓、產品質量評估會議 | 提醒企業(yè)要以顧客需求為導向，關注顧客對產品質量的評價，不斷優(yōu)化產品 | |
| 質量平安始于心，主體責任踐于行。 | 強調質量安全意識和責任落實 | 質量安全培訓、責任落實會議 | 要求企業(yè)員工從內心樹立質量安全意識，并將主體責任落實到實際行動中 | |
| 質量前進一步，管理花十分努力。 | 說明質量提升與管理努力的關系 | 質量管理培訓、企業(yè)管理總結會議 | 強調要提升產品質量，需要企業(yè)在管理方面付出更多的努力 | |
| 質量是企業(yè)的形象和聲譽。 | 強調質量對企業(yè)形象和聲譽的重要性 | 企業(yè)形象建設培訓、聲譽管理會議 | 指出質量是企業(yè)的重要資產，直接影響企業(yè)的形象和聲譽 | |
| 急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下功夫。 | 強調以用戶需求為導向提升產品質量 | 產品研發(fā)會議、用戶需求分析會 | 要求企業(yè)關注用戶需求，將提升產品質量作為滿足用戶需求的關鍵措施 | |
| 要把質量保，管理丌能少；要想質量高，管理要更好。 | 強調管理對質量保障和提升的重要性 | 質量管理培訓、企業(yè)管理改進會議 | 說明有效的管理是保障和提升產品質量的關鍵因素 | |
| 員工素養(yǎng)與團隊精神 | 優(yōu)異的職員：忠于企業(yè)、最終職業(yè)、忠于人格。 | 強調員工的忠誠和職業(yè)素養(yǎng) | 新員工入職培訓、員工忠誠度教育活動 | 要求員工對企業(yè)、職業(yè)和人格保持忠誠，樹立正確的職業(yè)價值觀 |
| 成功者找方法，失敗者找借口。 | 鼓勵積極解決問題的態(tài)度 | 員工績效提升培訓、問題解決研討會 | 激勵員工在面對問題時積極尋找解決方法，而不是尋找借口逃避責任 | |
| 團體精神，是企業(yè)文化的關鍵。 | 強調團隊精神在企業(yè)文化中的核心地位 | 企業(yè)文化建設培訓、團隊建設活動 | 說明團隊精神是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有關鍵作用 | |
| 多點溝通，少點埋怨；多點了解，少點爭吵。 | 倡導良好的溝通和理解氛圍 | 團隊溝通培訓、員工關系管理會議 | 鼓勵員工之間加強溝通，增進理解，減少矛盾和沖突 | |
| 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。 | 強調員工自我提升和團隊協(xié)作 | 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓、團隊合作項目啟動會 | 激勵員工不斷提升自己，在團隊中形成良性競爭和相互支持的良好氛圍 | |
| 團結一條心，石頭變成金。 | 強調團結的力量 | 團隊建設活動、企業(yè)動員大會 | 說明團隊成員團結協(xié)作能夠產生強大的力量，實現企業(yè)的目標 | |
| 強化競爭意識，營造團體精神。 | 強調競爭意識和團隊精神的結合 | 企業(yè)市場競爭培訓、團隊建設活動 | 要求企業(yè)員工既要具備競爭意識，又要注重團隊協(xié)作，共同為企業(yè)發(fā)展努力 | |
| 您的自覺貢獻，才有企業(yè)的輝煌。 | 強調員工自覺貢獻對企業(yè)的重要性 | 企業(yè)表彰大會、員工激勵活動 | 鼓勵員工自覺為企業(yè)做出貢獻，共同推動企業(yè)走向輝煌 | |
| 追求用戶滿意，是你我的責任。 | 強調員工對用戶滿意的責任 | 客戶服務培訓、用戶滿意度提升會議 | 要求員工將滿足用戶需求、提高用戶滿意度作為自己的責任 | |
| 有一分耕耘，就有一分收獲。 | 強調付出與收獲的關系 | 員工績效激勵會議、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓 | 激勵員工通過努力工作獲得相應的回報，鼓勵員工積極付出 | |
| 塑造人的品質，建立管理根基。 | 強調員工品質對企業(yè)管理的基礎性作用 | 員工素質提升培訓、企業(yè)管理理念宣傳活動 | 說明培養(yǎng)員工良好的品質是企業(yè)建立有效管理體系的基礎 | |
| 培育禮儀職員，發(fā)明團體精神。 | 強調培養(yǎng)禮儀員工和團隊精神的重要性 | 員工禮儀培訓、團隊建設活動 | 通過培養(yǎng)員工的禮儀素養(yǎng)，營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力 | |
| 企業(yè)管理與發(fā)展 | 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。 | 指出企業(yè)管理成功的三個關鍵要素 | 企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃會議 | 說明企業(yè)要取得成功，需要在品牌建設、管理模式優(yōu)化和人力資源開發(fā)方面下功夫 |
| 溝通和合作，帶給你完善緊密的聯絡和無限的效益。 | 強調溝通與合作的重要性 | 團隊協(xié)作培訓、企業(yè)合作洽談會 | 表明良好的溝通和合作能夠為企業(yè)帶來緊密的聯系和巨大的效益 | |
| 行動是成功的開始，等候是失敗的源頭。 | 鼓勵積極行動 | 企業(yè)項目啟動會、員工激勵活動 | 激勵員工積極行動，抓住機會，避免拖延和等待 | |
| 科技是第一生產力，人才是第一資源。 | 強調科技和人才對企業(yè)的重要性 | 企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略會議、人才招聘與培養(yǎng)活動 | 說明科技和人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)要重視科技進步和人才培養(yǎng) | |
| 轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 | 強調觀念和作風轉變對企業(yè)文化的重要性 | 企業(yè)文化建設會議、企業(yè)改革動員大會 | 要求企業(yè)不斷更新觀念，改進作風，以保持企業(yè)文化的活力和發(fā)展 | |
| 和傳統(tǒng)的昨天離別，向規(guī)范的未來前進。 | 鼓勵企業(yè)創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展 | 企業(yè)戰(zhàn)略轉型會議、規(guī)范化管理培訓 | 激勵企業(yè)擺脫傳統(tǒng)束縛，追求創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展，適應市場變化 | |
| 沒有實施力，就沒有競爭力。 | 強調執(zhí)行力對企業(yè)競爭力的重要性 | 企業(yè)執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行評估會議 | 說明企業(yè)要具備強大的執(zhí)行力，才能在市場競爭中脫穎而出 | |
| 要有好的澆灌，才有好的結果。 | 強調投入與產出的關系 | 企業(yè)資源分配會議、項目效益評估會議 | 提醒企業(yè)要為項目和業(yè)務提供足夠的資源和支持，才能取得良好的成果 | |
| 杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質精神。 | 強調企業(yè)應樹立正確思想和精神 | 企業(yè)思想教育活動、員工價值觀培訓 | 要求企業(yè)員工摒棄不良思想，弘揚優(yōu)質精神，營造良好的企業(yè)氛圍 | |
| 我們的理念是：沒有最好，只有更加好。 | 強調企業(yè)不斷追求卓越的理念 | 企業(yè)理念宣傳活動、戰(zhàn)略規(guī)劃會議 | 激勵企業(yè)不斷超越自我，追求更高的目標和更好的發(fā)展 | |
| 其他綜合類 | 高興就是在緊張工作之余，享受屬于自己那分陽光。 | 關注員工工作與生活平衡 | 員工心理健康培訓、企業(yè)文化活動 | 提醒企業(yè)要關注員工的生活質量，讓員工在工作之余能夠享受生活 |
| 需要無限，資源有限，善用有限，開展無限。 | 強調資源合理利用 | 企業(yè)資源管理培訓、成本控制會議 | 要求企業(yè)合理利用有限的資源，以實現無限的發(fā)展 | |
| 做事不貪大，做人不計小。 | 倡導踏實做事和大度做人的態(tài)度 | 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓、企業(yè)文化宣傳活動 | 鼓勵員工在工作中腳踏實地，在為人處世中大度寬容 | |
| 整理整頓天天做，打掃清潔時時行。 | 強調日常的整理和清潔工作 | 5S管理日常工作、企業(yè)環(huán)境維護活動 | 要求企業(yè)員工養(yǎng)成每日整理整頓、隨時打掃清潔的好習慣，保持工作環(huán)境整潔 | |
| 以人為本，管理創(chuàng)新，產品*，業(yè)主放心。 | 涵蓋人本管理、創(chuàng)新和產品質量等方面 | 企業(yè)管理理念宣傳活動、產品質量提升會議 | 強調企業(yè)要以員工為中心，注重管理創(chuàng)新，提供*產品，讓業(yè)主放心 | |
| 細節(jié)體現責任，責任決定成敗。 | 強調細節(jié)和責任對成功的重要性 | 項目管理培訓、員工責任意識教育活動 | 提醒企業(yè)員工要注重細節(jié)，認真履行責任，因為細節(jié)和責任往往決定項目的成敗 | |
| 發(fā)明舒適工作場所，不斷提高工作效率。 | 強調工作場所對效率的影響 | 企業(yè)辦公環(huán)境改善項目、員工效率提升培訓 | 說明良好的工作場所能夠提高員工的工作效率，企業(yè)應注重工作環(huán)境的改善 | |
| 我們具有狼的精神，鐵的紀律。 | 強調團隊的精神和紀律 | 團隊建設活動、企業(yè)紀律教育活動 | 要求團隊成員具備狼的拼搏精神和鐵的紀律意識，增強團隊的戰(zhàn)斗力 | |
| 自尊自信自強，做企業(yè)信任；開拓進取創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。 | 強調員工素質和企業(yè)發(fā)展的關系 | 員工激勵活動、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議 | 鼓勵員工樹立自尊、自信、自強的品質，積極開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌 | |
| 文明效勞，止于至臻。 | 強調服務的高標準 | 客戶服務培訓、服務質量提升會議 | 要求企業(yè)員工提供文明、優(yōu)質的服務，追求服務的極致境界 |
術語解釋： - ISO9000：是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。ISO9000是國際標準化組織（ISO）制定的質量管理體系標準，對企業(yè)的質量管理和質量保證提出了全面的要求，有助于企業(yè)提高產品和服務質量，增強市場競爭力。 - ISO14000：是環(huán)境管理體系標準的總稱，它包括了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標志、生命周期分析等國際環(huán)境管理領域內的許多焦點問題，旨在指導各類組織（企業(yè)、公司）取得和表現正確的環(huán)境行為。 - 5S管理：起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這5個詞分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。5S管理可以改善生產現場環(huán)境、提升生產效率、保障產品質量、確保安全生產、降低成本等。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417962.html