2025年企業(yè)管理培訓(xùn)資料大揭秘：你想知道的都在這里！
2025-09-14 00:30:06
類別
具體內(nèi)容
課件基本信息
《企業(yè)管理培訓(xùn)》PPT課件，格式有PPT、PPTX
上傳人：m*
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 課件基本信息 |
- 《企業(yè)管理培訓(xùn)》PPT課件，格式有PPT、PPTX
- 上傳人：m*** ，IP屬地貴州，上傳時(shí)間2022 - 12 - 22
- 大小有1.98MB、3.62MB，頁數(shù)有148頁、56頁等
- 積分：25
|
| 管理學(xué)原理目錄 |
- 第1章：管理者與管理工作
- 第2章：管理決策
- 第3章：計(jì)劃
- 第4章：組織
- 第5章：領(lǐng)導(dǎo)
- 第6章：控制
- 第7章：管理思想的演變
- 第8章：事務(wù)型管理與變革型管理
- 第9章：人力資源管理過程
- 第10章：銷售工作管理過程
- 第11章：理財(cái)工作管理過程
|
| 管理者與管理工作內(nèi)容 |
- 管理的概念、作用和任務(wù)：管理是在特定環(huán)境下，對(duì)組織資源進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制以達(dá)成組織目標(biāo)的過程
- 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
- 管理的過程、特性和適用范圍
- 管理工作所面對(duì)的環(huán)境
|
| 企業(yè)相關(guān)定義與特點(diǎn) |
- 定義：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)盈利，有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
- 特點(diǎn)：具有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過多種手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
|
| 企業(yè)管理的重要性 |
- 提高效率：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本
- 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 保障員工權(quán)益：保障員工權(quán)益，提高員工工作積極性和滿意度
|
| 企業(yè)管理的發(fā)展歷程 |
- 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段：以經(jīng)驗(yàn)管理為主，企業(yè)主或管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺決策和管理
- 科學(xué)管理階段：以泰勒的科學(xué)管理理論為代表，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)研究和方法提高生產(chǎn)和管理效率
- 現(xiàn)代企業(yè)管理階段：以系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等為代表，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性和動(dòng)態(tài)性，注重內(nèi)外環(huán)境相互作用
|
| 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)與趨勢(shì) |
- 特點(diǎn)：系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化、信息化，注重整體效益和長期發(fā)展，以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用先進(jìn)管理理論和方法
- 趨勢(shì)：更注重創(chuàng)新、智能化和全球化，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)將廣泛應(yīng)用，需注重跨文化管理和國際化戰(zhàn)略
|
| 企業(yè)管理的基本原則 |
- 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃制定長期目標(biāo)、方向和重點(diǎn)；戰(zhàn)略實(shí)施確保戰(zhàn)略落地；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估執(zhí)行情況并調(diào)整
- 人力資源管理：培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能和素質(zhì)；招聘與選拔吸引優(yōu)秀人才；績效管理激勵(lì)員工提高績效
- 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)規(guī)劃制定預(yù)算和計(jì)劃；成本控制提高盈利能力
|
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，綜合分析內(nèi)外條件后制定的全局性和長遠(yuǎn)性謀劃和決策，可按范圍和時(shí)間跨度分類 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)目標(biāo) |
- 知識(shí)目標(biāo)：了解企業(yè)特征與類型，理解企業(yè)概念、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)營銷理念與策略、生產(chǎn)類型與過程等
- 能力目標(biāo)：培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、參與改革、營銷策劃、生產(chǎn)組織與控制、財(cái)務(wù)分析等能力
|
| 領(lǐng)導(dǎo)課程相關(guān)內(nèi)容 |
- 課程大綱：領(lǐng)導(dǎo)的基本要義（何為領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的特征、什么人能做領(lǐng)導(dǎo)、為什么要能領(lǐng)導(dǎo)）、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的重要議題、成功領(lǐng)導(dǎo)、快樂管理
- 相關(guān)討論：如對(duì)公司職權(quán)關(guān)系分析，探討是否需要總經(jīng)理助理及如何用好等
|
| 組織力量整合相關(guān) |
- 正式組織：經(jīng)過計(jì)劃設(shè)計(jì)，為達(dá)目標(biāo)按程序建立，有明確職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，特征為目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性
- 非正式組織：依興趣、愛好、共同利益等自發(fā)形成的社會(huì)交往系統(tǒng)
- 二者關(guān)系：為成員提供滿足感，促進(jìn)工作完成，增進(jìn)信息溝通
|
| 企業(yè)人才戰(zhàn)略研討會(huì) |
主講老師劉袁，提出老板與系統(tǒng)強(qiáng)弱不同組合下企業(yè)的不同狀態(tài)（老板弱系統(tǒng)弱——死；老板強(qiáng)系統(tǒng)弱——等死；老板弱系統(tǒng)強(qiáng)——活；老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)——發(fā)展壯大），企業(yè)組織由人才系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)撐起 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)體會(huì) |
- 收獲：豐富知識(shí)，更新思想觀念，加深對(duì)“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)
- 感受：開闊視野，對(duì)公司“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”認(rèn)識(shí)更深刻，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，堅(jiān)定改革發(fā)展信心
- 啟發(fā)：認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)不足，體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性
|
術(shù)語解釋：
- 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)四部分組成，以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、相互制衡。
- 市場(chǎng)營銷理念：是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營銷觀念和社會(huì)市場(chǎng)營銷觀念等。
- 營銷組合策略：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，對(duì)自己可控制的各種營銷因素（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
- 生產(chǎn)計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面計(jì)劃和安排的一種管理活動(dòng)，包括確定生產(chǎn)目標(biāo)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)進(jìn)度等；生產(chǎn)控制是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)節(jié)的一種管理活動(dòng)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 績效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
- 權(quán)變管理理論：是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種管理理論，該理論認(rèn)為，在組織管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。
- 系統(tǒng)管理理論：把一般系統(tǒng)理論應(yīng)用到組織管理之中，運(yùn)用系統(tǒng)研究的方法，兼收并蓄各學(xué)派的優(yōu)點(diǎn)，融為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。它強(qiáng)調(diào)以整體為管理的出發(fā)點(diǎn)，把各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)看成是一個(gè)有機(jī)的整體。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417945.html
