| 課程背景 - 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) |
- 全球化競爭壓力：全球市場開放和競爭加劇，企業(yè)需應(yīng)對世界各地競爭對手，提升國際競爭力。
- 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：新興技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)不斷更新管理理念和方式以適應(yīng)變革。
- 人才管理與培養(yǎng)：企業(yè)需要吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，打造高效團(tuán)隊，應(yīng)對市場變化。
- 可持續(xù)發(fā)展要求：企業(yè)需關(guān)注環(huán)境、社會和治理（ESG）因素，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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| 課程目的和意義 |
- 提升企業(yè)管理水平：幫助企業(yè)管理者了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，掌握應(yīng)對市場變化的有效策略。
- 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：激發(fā)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
- 加強(qiáng)企業(yè)間交流與合作：通過培訓(xùn)課程搭建的平臺，促進(jìn)企業(yè)間的交流與合作，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。
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| 預(yù)期成果與收益 |
- 管理者能力提升：參訓(xùn)者掌握先進(jìn)管理理念和工具，提高決策、溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力。
- 企業(yè)績效改善：推動企業(yè)實現(xiàn)管理優(yōu)化和績效提升，增強(qiáng)市場競爭力。
- 創(chuàng)新文化培育：激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識和活力，形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。
- 拓展合作機(jī)會：參訓(xùn)者結(jié)識各地優(yōu)秀企業(yè)家和管理者，拓展人脈資源，尋求合作機(jī)會。
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| 課程內(nèi)容與安排 |
| 課程分類 |
具體課程內(nèi)容 |
| 戰(zhàn)略管理 |
- 企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部環(huán)境、確定使命與愿景、制定業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵要素。
- 競爭分析與競爭優(yōu)勢：深入了解競爭分析方法和工具，識別并評估競爭對手優(yōu)劣勢，制定有效競爭策略。
- 戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟：探討企業(yè)間戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟的形成、管理和績效評估，借助外部資源提升企業(yè)競爭力。
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| 組織行為學(xué) |
- 組織文化與行為：研究組織文化內(nèi)涵、形成及對組織行為的影響，學(xué)習(xí)塑造和維持積極組織文化。
- 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理：探討領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)和有效領(lǐng)導(dǎo)行為，學(xué)習(xí)組建、管理和激勵團(tuán)隊，提升團(tuán)隊績效。
- 組織變革與發(fā)展：深入了解組織變革過程、動力和阻力，學(xué)習(xí)有效應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，推動組織持續(xù)發(fā)展。
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| 人力資源管理 |
- 人才招聘與選拔：學(xué)習(xí)制定招聘計劃、選擇招聘渠道和選拔方法，吸引和留住優(yōu)秀人才。
- 員工培訓(xùn)與發(fā)展：探討員工培訓(xùn)需求分析、計劃制定和實施評估，為員工提供系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展支持。
- 績效管理與激勵：深入了解績效管理流程和方法，制定合理績效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。
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| 市場營銷策略 |
- 品牌建設(shè)與管理：探討品牌建設(shè)策略和方法，塑造品牌形象、提升知名度和美譽(yù)度。
- 市場調(diào)研與分析：學(xué)習(xí)進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求和市場趨勢，為營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。
- 營銷策略組合：深入了解產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等營銷策略組合要素，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)制定有效營銷策略。
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| 財務(wù)管理與風(fēng)險控制 |
- 財務(wù)報表分析：學(xué)習(xí)閱讀和分析財務(wù)報表，了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供支持。
- 資本預(yù)算與投資決策：探討資本預(yù)算方法和工具，評估投資項目風(fēng)險和收益，制定合理投資決策。
- 風(fēng)險管理與控制：深入了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險及其管理策略，建立和完善風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
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| 專家資質(zhì)（周代進(jìn)老師） |
- 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、工商管理碩士、國際注冊咨詢師。
- 從事企業(yè)經(jīng)營管理工作20年，擔(dān)任10年集團(tuán)高管工作經(jīng)驗。
- 曾任深圳中盟科技、飛尚集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)等，歷任集團(tuán)績效總監(jiān)、人力資源副總等職務(wù)。
- 資深戰(zhàn)略績效咨詢專家和培訓(xùn)專家。
- 北京師范大學(xué)珠海校區(qū)客座教授，暨南大學(xué)校外導(dǎo)師。
- 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高?？偛冒嗵仄钢v師。
- 深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團(tuán)成員。
- 廣東省人力資源研究會專家。
- 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員和智庫專家。
- 多家知名企業(yè)常年管理顧問和總裁教練。
- 近3年深度參與的咨詢項目15個。
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| 課程開發(fā)思路 |
- 高舉高打選好切入點。
- 以終為始構(gòu)建邏輯線。
- 巧妙選材布滿興奮點。
- 因材施教打好組合拳。
- 課程轉(zhuǎn)化引爆價值點。
- 精心提煉塑造課程魂。
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| 課程亮點 |
- 頂層設(shè)計：包括戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分工系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工晉升系統(tǒng)，PM生態(tài)系統(tǒng)激活內(nèi)部員工和外部顧客。
- 獨(dú)創(chuàng)模型：運(yùn)營型戰(zhàn)略績效管理模型（OSPM），以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價值為驅(qū)動。
- 增量破局：尋找增量/突破口，改變不同序列員工的收入結(jié)構(gòu)，落地/設(shè)計技術(shù)論證。
- 價值創(chuàng)造：上承戰(zhàn)略、深入淺出，下接績效、方法實用，采用牽引價值創(chuàng)造，先掙錢、后分錢的管理模式。
- 落地步驟：公司層面PMS構(gòu)建9大步驟，業(yè)務(wù)層面PMS構(gòu)建9大步驟，職能層面PMS構(gòu)建13大步驟。
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| 課程品質(zhì)保證 |
- 客戶不滿意，本人不收費(fèi)。
- 培訓(xùn)關(guān)聯(lián)“業(yè)務(wù)過程”和“解決問題”。
- 提供能解決實際問題，驅(qū)動客戶產(chǎn)生購買欲望的培訓(xùn)產(chǎn)品。
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| 成功案例（部分央企國企） |
中國航油、中國海油、中國石油、中國南方電網(wǎng)、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國燃?xì)狻⒅袊ㄖ?、中國電力、太鋼集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、平高集團(tuán)、福建水投集團(tuán)、廣東傳媒集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、許繼集團(tuán)、河南日報報業(yè)集團(tuán)、菏投集團(tuán)、杭州城投集團(tuán)、廣東華峰能源集團(tuán)、?？陂_源資產(chǎn)管理集團(tuán)、臺州國投集團(tuán)、深圳中集集團(tuán)、珠海城建集團(tuán)、珠海農(nóng)控集團(tuán)等。 |
| 企業(yè)管理概述 |
- 定義：通過組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源合理配置和有效利用，實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的過程。
- 性質(zhì)：具有科學(xué)性、藝術(shù)性、實踐性和社會性，既是科學(xué)也是藝術(shù)，需管理者在實踐中探索和創(chuàng)新。
- 發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理階段以經(jīng)驗管理為主；科學(xué)管理階段以科學(xué)管理理論為指導(dǎo)；現(xiàn)代管理階段引入人文關(guān)懷和戰(zhàn)略管理思想，注重長遠(yuǎn)發(fā)展和綜合效益。
- 核心任務(wù)：制定企業(yè)戰(zhàn)略、組織企業(yè)運(yùn)營、領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)展、控制企業(yè)風(fēng)險等，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 目標(biāo)：提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭力、承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注員工成長與福祉，實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展。
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| 企業(yè)管理體系建設(shè) |
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化：分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，評估現(xiàn)有結(jié)構(gòu)合理性并提出優(yōu)化建議，探討新型組織結(jié)構(gòu)形式，指導(dǎo)實施調(diào)整。
- 崗位職責(zé)與權(quán)限設(shè)置：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍與邊界，合理分配權(quán)限，建立崗位責(zé)任制度和責(zé)任追究機(jī)制。
- 流程梳理與再造：全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用流程再造理念優(yōu)化關(guān)鍵流程，識別瓶頸和問題并提出改進(jìn)方案，輔導(dǎo)實施改進(jìn)。
- 制度建設(shè)與完善：分析制度現(xiàn)狀構(gòu)建體系框架，制定、修訂關(guān)鍵管理制度，推行制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制。
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| 人力資源管理與開發(fā) |
- 人力資源規(guī)劃及招聘選拔：進(jìn)行崗位分析，明確崗位職責(zé)與任職要求，掌握招聘渠道選擇策略和面試技巧，選拔合適人才，制定人力資源規(guī)劃方案。
- 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計：分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)方法并組織培訓(xùn)活動，設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑，建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制。
- 績效考核與激勵機(jī)制建立：掌握績效反饋與輔導(dǎo)技巧，運(yùn)用多元化激勵手段，學(xué)習(xí)績效考核方法，制定考核指標(biāo)體系，分析激勵理論，設(shè)計激勵機(jī)制。
- 員工關(guān)系管理及勞動法規(guī)遵從：學(xué)習(xí)處理員工沖突的方法，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，建立員工溝通與反饋機(jī)制，掌握勞動法規(guī)與政策。
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| 財務(wù)管理與風(fēng)險控制 |
- 財務(wù)報表編制及分析技巧：解讀核心報表組成要素，指導(dǎo)報表編制原理、步驟及注意事項，教授財務(wù)分析方法。
- 成本分類與核算：闡述成本分類方法、核算原則及操作流程，建立成本管理體系。
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| 西安交通大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
| 課程類別 |
課程詳情 |
| 企業(yè)家工商管理課程班 |
- 針對企業(yè)家和管理者設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等核心內(nèi)容。
- 教學(xué)方式：線下面授（模塊教學(xué)和特色講座結(jié)合，有答疑環(huán)節(jié)）、實踐課程（拓展訓(xùn)練、實踐活動、名校參觀等）、線上授課（提供線上學(xué)習(xí)和互動教學(xué)）。
- 學(xué)制：1年，周末上課。
- 學(xué)費(fèi)：29800元/人。
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| 創(chuàng)新型企業(yè)家（EMBA）課程 |
專為有志于創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)家設(shè)計，注重培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和實踐能力。 |
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| 中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
- 課程內(nèi)容：包括中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)、企業(yè)管理基礎(chǔ)理念與方法、組織架構(gòu)與人力資源管理、市場營銷與品牌建設(shè)、財務(wù)管理與風(fēng)險防范、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。
- 中小企業(yè)地位：數(shù)量龐大，占據(jù)市場主體地位，是吸納就業(yè)的主渠道，維護(hù)社會穩(wěn)定。
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| 報名條件及報名材料 |
- 報名條件：擁護(hù)《中華人民共和國憲法》，遵紀(jì)守法，品行端正，身體健康；具有大專以上學(xué)歷者，欲申請碩士學(xué)位者需具有本科學(xué)士學(xué)位。
- 報名材料：報名表、身份證、最高學(xué)歷和學(xué)位證復(fù)印件各1份，1寸和2寸近期免冠藍(lán)底照片各2張。需保證交付學(xué)校審核的證書真實有效。
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