| 公司名稱 | 公司簡介 | 服務(wù)內(nèi)容 | 培訓(xùn)課程 | 培訓(xùn)目的 | 客戶群體 | 公司優(yōu)勢 | 崗位信息 |
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| 卓力企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司 | 下轄卓力體驗式教育學(xué)院，是專業(yè)從事體驗式訓(xùn)練的培訓(xùn)機構(gòu)，立足江西紅色搖籃和廣東珠三角地區(qū)，擁有多個培訓(xùn)基地群 | 為企業(yè)提供適合的體驗訓(xùn)練，設(shè)計培訓(xùn)方案，開展拓展訓(xùn)練、特色活動等，提供企業(yè)年會策劃等服務(wù) | 企業(yè)拓展（團隊建設(shè)、新晉員工融入、執(zhí)行力等不同主題）、教育系統(tǒng)拓展、真人野戰(zhàn)等 | 提升員工能力，鍛煉團隊，改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍，改進組織內(nèi)部溝通與信息交流，挖掘個人潛能，熔煉團隊精神，提高員工綜合素質(zhì)，鑄造卓越團隊，提升企業(yè)文化 | 涉及機關(guān)、金融、地產(chǎn)、電信、移動、大型國企、連鎖機構(gòu)和眾多小型企業(yè)，與數(shù)家世界500強企業(yè)的HR長期合作 | 擁有高素質(zhì)、專業(yè)知識扎實、經(jīng)驗豐富的專業(yè)培訓(xùn)團隊；能根據(jù)企業(yè)實際需求和培訓(xùn)目的設(shè)計方案；培訓(xùn)師可根據(jù)學(xué)員狀態(tài)靈活調(diào)整培訓(xùn)項目 | - |
| 徐州卓力企業(yè)管理有限公司 | 貫徹國有企業(yè)深化改革部署，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高核心競爭力 | 企業(yè)管理；市場營銷策劃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等；針對復(fù)雜繁瑣的行業(yè)資質(zhì)注冊申請咨詢提供服務(wù) | - | 提升企業(yè)素質(zhì)，面向國際、國內(nèi)兩個市場發(fā)展 | 業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑業(yè)、設(shè)計業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、文化業(yè)、外商獨資企業(yè)等領(lǐng)域 | 注重與業(yè)界人士合作交流；針對行業(yè)資質(zhì)注冊申請咨詢有豐富實操經(jīng)驗；秉承“質(zhì)量為本，服務(wù)社會”原則，立足于高新技術(shù) | - |
| 中山市某卓力相關(guān)公司（位于東區(qū)cbd） | 是中山市發(fā)改局為主管部門的企業(yè)投資與管理咨詢協(xié)會的首要發(fā)起人、會長單位 | 為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略投融資組合、企業(yè)改制變革、內(nèi)部管理規(guī)范、組織績效考評、薪酬激勵機制和人才隊伍建設(shè)等咨詢服務(wù) | - | 幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善盈利模式、提升企業(yè)核心競爭力 | 曾對過百家企、事業(yè)單位提供相關(guān)咨詢服務(wù) | 擁有二十多名具有深厚理論功底和豐富實操經(jīng)驗的中、咨詢師、培訓(xùn)師，是有影響力的中青年專家團隊；有良好的成功案例和實施能力 | - |
| 北京卓力管理咨詢有限責(zé)任公司 | 以為客戶創(chuàng)造效益為使命，以誠信敬業(yè)為宗旨 | 為企、事業(yè)單位提供內(nèi)部控制、制度建設(shè)、風(fēng)險管理、合規(guī)管理等服務(wù) | - | 幫助企、事業(yè)單位完善內(nèi)部管理，降低風(fēng)險 | 企、事業(yè)單位 | 擁有CER注冊風(fēng)險管理師、注冊會計師等專門人才30余人，其中博士1人、各類碩士人才7名，其他均為本科學(xué)歷 | - |
| 卓力管理咨詢（企業(yè)管理咨詢助理崗位相關(guān)） | - | - | - | - | - | - | 工作地點：山西省太原市及全國；任職要求：全日制本科以上學(xué)歷，審計、財務(wù)、企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先，精通文案編輯等；崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理開展內(nèi)部控制體系建立等工作；崗位名額：全職員工1 - 2人，男女不限 |
| 通用企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)容 | |||||||
| - | - | - | 戰(zhàn)略管理（涉及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、定位和目標(biāo)，包括市場分析、競爭策略、品牌定位等）、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（針對管理人員，提升領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力）、團隊建設(shè)培訓(xùn)（建立高效團隊文化，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力）、溝通技巧培訓(xùn)（提升員工對外和內(nèi)部溝通能力）、協(xié)作能力培訓(xùn)（在團隊建設(shè)基礎(chǔ)上，通過多人合作實現(xiàn)更高效目標(biāo)）、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（提高員工職業(yè)場合修養(yǎng)和舉止）、管理認知（管理概論與組織效能、管理心理學(xué)）、自我管理（管理者心態(tài)塑造、時間管理與效率提升等）、工作管理（目標(biāo)與計劃管理、績效管理等）、人員管理（非HR的HR管理、有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力等）、魅力領(lǐng)導(dǎo)（情景領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化）、沖突解決培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)等 | 提升企業(yè)競爭力、促進員工個人成長；提升員工素質(zhì)，優(yōu)化管理流程，增強團隊協(xié)作能力 | - | - | - |
| 部分課程詳細內(nèi)容 | |||||||
| - | - | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計劃制定）、高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（重點講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，結(jié)合理論與實戰(zhàn)演練）、變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法）、數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定） | 讓學(xué)員了解相關(guān)知識和技能，如在市場變化中調(diào)整戰(zhàn)略方向，提升團隊協(xié)作效率，推動組織變革，從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息為決策提供依據(jù)等 | - | - | - |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估和分析，得出一系列具有一定決策性的結(jié)論。
- PEST分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political），E是經(jīng)濟（Economic），S是社會（Social），T是技術(shù)（Technological）。常用于對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析。
- PESTEL分析：在PEST分析的基礎(chǔ)上加上環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）因素，更全面地分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- CER注冊風(fēng)險管理師：是在風(fēng)險管理領(lǐng)域具有專業(yè)資質(zhì)的人員，具備識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險的能力。
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