| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 適用對象 | 培訓(xùn)形式 | 課程時長 | 課程講師 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) | 管理概念與原理：管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系 | 未明確提及適用對象，推測涵蓋各級管理人員及普通員工 | 培訓(xùn)期限一年，每月安排兩天上課（周六、周日），引入頭腦風(fēng)暴、案例分析等互動內(nèi)容 | - | - |
| 組織與決策：組織的理論基礎(chǔ)、組織設(shè)計與建設(shè)、決策的概念和過程 | |||||
| 溝通與協(xié)調(diào)：溝通的重要性與原則、沖突管理與團(tuán)隊協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關(guān)系 | |||||
| 管理技能培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力提升：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基本條件、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)手段 | ||||
| 團(tuán)隊管理與激勵：建立高效團(tuán)隊的要素、團(tuán)隊績效評價和獎勵機制、激勵體系的設(shè)計與實施 | |||||
| 目標(biāo)管理與績效考核：目標(biāo)的設(shè)定與分解 | |||||
| 一般培訓(xùn)課程 | 公司或者機構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀 | ||||
| 人事管理規(guī)則 | |||||
| 升級考試規(guī)章制度 | |||||
| 工資、考核規(guī)章制度、績效獎金規(guī)章制度 | |||||
| 提案規(guī)章制度 | |||||
| 目標(biāo)管理規(guī)章制度 | |||||
| 會計規(guī)章制度 | |||||
| 預(yù)算規(guī)章制度 | |||||
| 成本概念 | |||||
| 成本會計實務(wù) | |||||
| 成本控制、成本分析 | |||||
| 電腦概念 | |||||
| 電腦化介紹 | |||||
| 文書管理 | |||||
| 相關(guān)質(zhì)量管理 | |||||
| 內(nèi)部控制與檢查 | |||||
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)章制度 | |||||
| 企事業(yè)單位籌資與管理 | |||||
| 利潤中心規(guī)章制度 | |||||
| 問題與決策分析 | |||||
| 企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營分析 | |||||
| 系統(tǒng)分析與工作簡化 | |||||
| 異常管理 | |||||
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化 | |||||
| T.Q.C規(guī)章制度 | |||||
| 基層管理工作 | |||||
| 激勵人員士氣 | |||||
| 領(lǐng)導(dǎo)控制 | |||||
| 抱怨處理 | |||||
| 工作效率管理 | |||||
| 績效評價規(guī)章制度 | |||||
| 中小企業(yè)管理培訓(xùn) | 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、競爭策略等方面的培訓(xùn)內(nèi)容幫助企業(yè)建立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，從而在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢 | ||||
| 組織與人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、績效管理等培訓(xùn)內(nèi)容幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，提高員工的工作效率和滿意度 | |||||
| 財務(wù)管理：財務(wù)分析、資金管理、財務(wù)決策等培訓(xùn)內(nèi)容幫助企業(yè)掌握財務(wù)管理的核心要點，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性 | |||||
| 營銷管理：銷售技巧、市場推廣、客戶關(guān)系管理等培訓(xùn)內(nèi)容幫助企業(yè)提升營銷能力，拓展市場份額，增加銷售額和盈利能力 | |||||
| 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) | |||||
| 企業(yè)管理類課程 | 企業(yè)高效管理實務(wù)、國有企業(yè)市場環(huán)境下的轉(zhuǎn)型方法與實踐 | - | 8H | - | |
| 活力再造與新管理 | 8 - 16H | ||||
| 組織執(zhí)行力 | 2天 | ||||
| 人力資源管理 | 2天 | ||||
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 2天 | ||||
| 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 | 2天 | ||||
| 經(jīng)營從心開始 | 2天 | ||||
| 公司理財 | 2天 | ||||
| 經(jīng)濟(jì)金融形勢分析 | 2天 | ||||
| 孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) | 2天 | ||||
| 易經(jīng)風(fēng)水文化 | 2天 | ||||
| 創(chuàng)新與超越性思維 | 1天 | ||||
| 企業(yè)公關(guān)與危機管理 | 2天 | ||||
| 企業(yè)管理類課程（續(xù)） | 儒道禪與現(xiàn)代管理 | - | 1天 | - | |
| 企業(yè)自我法律保護(hù) | 2天 | ||||
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新 | 1天 | ||||
| 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與稅收策劃 | 1天 | ||||
| 品牌核心價值管理 | 1天 | ||||
| 現(xiàn)代管理學(xué) | 1天 | ||||
| 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案、高層經(jīng)理人的8項修煉 | 44 | 胡斌 | |||
| 職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練 | 40 | 章哲 | |||
| 時間管理：高效職業(yè)人士必備技能 | 20 | 劉敏興 | |||
| 有效溝通技巧 | 10 | 柳青 | |||
| 雙贏談判 | 12 | 劉凡 | |||
| 高效會議管理技巧 | 10 | 張曉彤 | |||
| 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 | 11 | 余世維 | |||
| 企業(yè)管理類課程（續(xù)） | 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 | - | 12 | 余世維 | |
| 店面營業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練 | 7 | 盧岱元 | |||
| 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 | 12 | 劉凡 | |||
| 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 | 12 | 李澤堯 | |||
| 商務(wù)禮儀 | 6 | 金正昆 | |||
| 電話應(yīng)對禮儀 | 4 | 林雨萩 | |||
| 會議禮儀 | 4 | 林雨萩 | |||
| 企業(yè)管理類課程（續(xù)） | 訪客接待拜訪禮儀 | - | 4 | 林雨萩 | |
| 專業(yè)秘書訓(xùn)練教程 | 4 | 林雨萩 | |||
| 百貨服務(wù)人員服務(wù)禮儀 | - | - | |||
| 中國式管理系列課程 - 管理 VS 領(lǐng)導(dǎo) | - | - | |||
| 策略性商務(wù)談判技術(shù) | - | - | |||
| 公司管理層培訓(xùn) | 戰(zhàn)略管理：學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的長期發(fā)展 | 高層管理人員 | - | - | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：內(nèi)容包括如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何進(jìn)行有效的溝通，如何激發(fā)員工的工作熱情等 | |||||
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)：內(nèi)容包括如何建立一個有效的團(tuán)隊，如何通過溝通、合作來提高團(tuán)隊的效率，如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力等 | |||||
| 項目管理培訓(xùn)：內(nèi)容包括項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，如何有效地分配任務(wù)和資源，如何處理項目中出現(xiàn)的問題等 | |||||
| 財務(wù)管理培訓(xùn)：內(nèi)容包括如何進(jìn)行財務(wù)分析，如何進(jìn)行成本控制，如何制定預(yù)算等 | |||||
| 銷售管理培訓(xùn)：針對銷售管理人員的課程 | |||||
| 企業(yè)管理知識 | 企業(yè)類型：根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同，可將企業(yè)分成自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別為承擔(dān)的責(zé)任不同 | - | - | - | - |
| 公司治理的結(jié)構(gòu)：股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 | |||||
| 企業(yè)國際化的方式：出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資 | |||||
| 5個管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；管理的二重性及意義 |
備注：部分課程的適用對象未在原文中明確提及，此處根據(jù)課程性質(zhì)和一般情況進(jìn)行推測。培訓(xùn)形式中，“引入頭腦風(fēng)暴、案例分析等互動內(nèi)容”適用于大部分課程，但原文未明確各課程具體是否采用該形式。課程時長部分，“天”未明確具體時長，一般默認(rèn)一個培訓(xùn)日為一天的完整培訓(xùn)時間。
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：是一種能夠影響他人實現(xiàn)目標(biāo)的能力，包括激勵、引導(dǎo)、決策等方面。 - 團(tuán)隊建設(shè)：是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。 - 項目管理：是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 營銷管理：是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對建立、發(fā)展、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析、計劃、實施與控制。 - 自然人企業(yè)：是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。 - 法人企業(yè)：是指具有法人地位的企業(yè)，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任，以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 - 公司治理結(jié)構(gòu)：是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系，它規(guī)定了公司的各個參與者，如股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的權(quán)利、責(zé)任和利益分配。 - 企業(yè)國際化：是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和市場拓展的過程。 - 管理職能：是管理活動所具有的職責(zé)和功能，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面。 - 管理的二重性：是指管理具有自然屬性和社會屬性，自然屬性是指管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性；社會屬性是指管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的屬性。
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