| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)一體化管理體系 | 頒布令：一體化管理體系是公司法規(guī)性文件，指導(dǎo)建立、實(shí)施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。旨在規(guī)范全員管理和工作，提高效率、協(xié)調(diào)關(guān)系、改善方法、提升能力、增加顧客滿意和經(jīng)濟(jì)效益。體系會(huì)根據(jù)會(huì)館發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整，適用于全體人員，自簽發(fā)之日（2011年6月7日）生效實(shí)施，青島xxxxxxxx有限公司簽發(fā)。 |
| 任命書：指定xxxx人事行政部負(fù)責(zé)人為一體化管理體系管理代表。職責(zé)包括確保體系過程建立、實(shí)施和保持；向總經(jīng)理報(bào)告業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求；提高公司內(nèi)滿足客戶需求的意識(shí)；代表公司就體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。公司名稱為青島xxxxxxxx有限公司，總經(jīng)理是楊昆。 | |
| 一體化目標(biāo)：貫徹體系要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、員工、顧客、公司利益的文化理念。制定公司及各部門質(zhì)量、服務(wù)、職業(yè)健康安全目標(biāo)，作為衡量工作結(jié)果依據(jù)，推動(dòng)公司發(fā)展。 | |
| 一體化戰(zhàn)略管理：由客戶需求與組織行為一體化、發(fā)展目標(biāo)與執(zhí)行策略一體化、組織發(fā)展與人才成長(zhǎng)一體化構(gòu)成。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、企業(yè)、人三者統(tǒng)一，適合復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，一些平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略屬于此范疇。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān)公司 | 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司：致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 博商管理：開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（如效率低下、新方向營(yíng)銷模式、物價(jià)人工飛漲等），緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識(shí)，有自我突破、團(tuán)隊(duì)突破等課程模塊及收益。 | |
| 浙江大學(xué)：有國企培訓(xùn)班（銀行管理課程體系，如金融銀行風(fēng)險(xiǎn)與駕馭法則等）、總裁高管研修班（包括DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班、定制內(nèi)訓(xùn)班、高管研修班、短期研修班），不同類型研修班有不同特點(diǎn)和學(xué)制。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（學(xué)習(xí)建立信任等技巧、進(jìn)行案例分析）、培養(yǎng)高效溝通技巧（學(xué)會(huì)傾聽表達(dá)、掌握溝通方法）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)新思維）、促進(jìn)組織績(jī)效提升（提升協(xié)作、溝通、解決問題能力，增強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力）。 |
| 課程內(nèi)容與模塊：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（培養(yǎng)協(xié)作能力、解決團(tuán)隊(duì)沖突、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、掌握溝通技巧）。 | |
| 企業(yè)管理知識(shí)：企業(yè)類型分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，承擔(dān)責(zé)任不同；公司治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層；企業(yè)國際化方式有出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資；5個(gè)管理職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；管理具有二重性及意義。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程形式及選擇 | 形式：有線上培訓(xùn)、面授課程（如博商管理組織參訪和研討、資源人脈引薦）等。 |
| 選擇：企業(yè)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需考慮專業(yè)性、教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平等因素，推薦云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。 |
術(shù)語解釋： - 一體化管理體系：是企業(yè)的法規(guī)性文件，用于指導(dǎo)公司建立、實(shí)施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范全員工作，提升整體效益。 - 管理代表：在企業(yè)一體化管理體系中，被指定負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)體系運(yùn)作的人員，承擔(dān)多項(xiàng)重要職責(zé)。 - 一體化戰(zhàn)略管理：一種端到端、主動(dòng)響應(yīng)、自我調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略管理形式，通過三個(gè)“一體化”實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、企業(yè)、人三者的統(tǒng)一。 - 自然人企業(yè)：根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式劃分的企業(yè)類型，與法人企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任方面有所不同。 - 法人企業(yè)：具有法人資格的企業(yè)，在法律上獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。 - 公司治理結(jié)構(gòu)：包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，是公司進(jìn)行決策、監(jiān)督和管理的組織架構(gòu)。 - 企業(yè)國際化方式：企業(yè)走向國際市場(chǎng)的途徑，如出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資。 - 管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是企業(yè)管理的基本職能。 - 管理二重性：指管理具有自然屬性和社會(huì)屬性，理解其意義有助于更好地進(jìn)行企業(yè)管理。
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