| 題型 | 題目內容 | 選項 | 答案 | 相關知識點 |
|---|---|---|---|---|
| 單選題 | 針對該企業(yè)的狀況，以下哪種說法更客觀地解釋出管理中的問題？ | A. 該企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建立 B. 總經理忽視了不同的人有不同的需要，針對員工的需要設立激勵方案是管理者應具備的常識 C. 該企業(yè)內員工素質比較低 D. 董事會處于會計審計的要求，尋找了一種提供職工福利的變通的方式 |
D | 企業(yè)管理中對問題的客觀分析，涉及企業(yè)文化、員工激勵、員工素質、會計審計與職工福利等方面 |
| 正大企業(yè)面臨一項投資決策，目前有四種方案可供選擇。若采用悲觀原則進行決策，應選擇哪個方案？ | （題目中未給出完整選項內容） | - | 投資決策的悲觀原則，不同方案在不同市場環(huán)境下的盈利狀況分析 | |
| 管理幅度與管理層次之間的關系是（ ）。 | A. 正比例關系 B. 無比例關系 C. 結構比例關系 D. 反比例關系 |
D | 管理幅度與管理層次的關系 | |
| 根據《公司法》規(guī)定：有限責任公司注冊資本的*限額為人民幣（ ）。 | A. 3萬元 B. 10萬元 C. 500萬元 D. 30萬元 |
A | 《公司法》中有限責任公司注冊資本的規(guī)定 | |
| 合作公司是屬于( )。 | A. 自然人公司 B. 法人公司 C. 公司公司 D. 公司集團 |
A | 合作公司的性質分類 | |
| 在公司組織結構的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導系統(tǒng)，這種組織結構屬于（ ） | A. 直線制組織結構 B. 矩陣制組織結構 C. 事業(yè)部制組織結構 D. 直線職能制組織結構 |
B | 公司組織結構的類型及特點 | |
| 最基本的，又是比較簡樸的結構形式是( )。 | A. 直線型組織結構 B. 職能型組織結構 C. 直線參謀型組織結構 D. 矩陣型組織結構 |
A | 公司基本組織結構形式的特點 | |
| 管理幅度是指主管人員( ) | A. 直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B. 直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C. 指揮和管理的所有下屬的數(shù)量 D. 職責與權力的范圍 |
B | 管理幅度的定義 | |
| 根據《公司法》規(guī)定：一人有限責任公司注冊資本的*限額為人民幣（ ）。 | A. 3萬元 B. 10萬元 C. 500萬元 D. 30萬元 |
B | 《公司法》中一人有限責任公司注冊資本的規(guī)定 | |
| 根據《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的*限額為人民幣（ ）。 | （題目中未給出完整選項內容） | - | 《公司法》中股份有限公司注冊資本的規(guī)定 | |
| 填空題 | （ ）提出要用科學的觀測分析方法對工人的勞動過程進行分析和研究，從中歸納出標準的操作方法，并在此基礎上制定出工人的“合理日工作量”，即工作定額原理。 | - | 泰羅 | 泰羅的科學管理思想，工作定額原理 |
| 泰羅經過幾十年實踐經驗和研究的成果，概括出一些管理原理和方法，經過系統(tǒng)化整理，形成了他的“（ ）理論” | - | 科學管理 | 泰羅的科學管理理論 | |
| 法約爾的代表作是1916年發(fā)表的——《工業(yè)管理和一般管理》一書，提出了他的（ ）管理理論 | - | 一般 | 法約爾的一般管理理論及代表作 | |
| 法約爾把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業(yè)界受到重視，并且對其他領域也產生了重要影響。他被稱之為（ ）之父。 | - | 管理理論 | 法約爾在管理理論發(fā)展中的地位 | |
| （ ）實驗表明企業(yè)中存在著“非正式組織”。 | - | 霍桑 | 霍桑實驗及非正式組織的發(fā)現(xiàn) | |
| 有效地與他人共事的能力是指領導者的（ ）技能。 | - | 人際 | 領導者的技能分類 | |
| 企業(yè)組織結構中（ ）結構更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 | - | 矩陣制 | 矩陣制組織結構的特點 | |
| 領導工作中的溝通主要是指（ ）的溝通。 | - | 人與人 | 領導工作中溝通的對象 | |
| 梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了( )。 | - | 行為科學理論 | 霍桑實驗與行為科學理論的創(chuàng)立 | |
| 直線型結構適用于（ ）企業(yè)。 | - | 中小型 | 直線型組織結構的適用范圍 | |
| 我廠三級市場核算體系為“廠——車間（科室）——班組——個人”，其中廠對車間（科室）為一級核算市場、車間對班組為二級核算市場、班組對個人為三級核算市場。 | - | - | 企業(yè)的三級市場核算體系 | |
| 根據我廠實際，定額體系的分類有：勞動定額、物資定額、能源消耗定額、管理費用定額。 | - | - | 企業(yè)定額體系的分類 | |
| 一般來講，管理者應具備以下三種技能：技術技能、人際技能和概念技能。 | - | - | 管理者應具備的技能 | |
| 計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新是最基本的管理職能。 | - | - | 管理的基本職能 | |
| 簡答題 | 如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設？ | - | 第一，提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。第二，大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中抓住重點，改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。第五，狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。 | 企業(yè)執(zhí)行力建設的方法和措施 |
| 判斷題 | 在工業(yè)發(fā)展初期，最早出現(xiàn)的組織結構形式是職能制。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 工業(yè)發(fā)展初期的組織結構形式 |
| 主管人員的培訓就是業(yè)務知識和管理能力的培訓。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 主管人員培訓的內容 | |
| 事業(yè)部組織結構形式一般適用于大型企業(yè)采用。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 事業(yè)部組織結構的適用范圍 | |
| 將進行業(yè)務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工作的一種重要環(huán)節(jié)。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 領導工作中職權授予的環(huán)節(jié) | |
| 回歸分析法實際是因果分析法的另一種叫法。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 回歸分析法和因果分析法的關系 | |
| 科學決策追求的是最也許的優(yōu)化效應。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 科學決策的追求目標 | |
| 風險型決策屬于肯定型決策。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 風險型決策和肯定型決策的關系 | |
| 從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 人員選聘中成功履行管理職能的基本要求 | |
| 輪式和鏈式溝通網絡適合于處理復雜的組織問題。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 輪式和鏈式溝通網絡的適用情況 | |
| 按主管人員的原則進行考核，主要是指按個人品質和工作特性的原則來評價主管人員。 （ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 主管人員考核的原則 | |
| 馬斯洛的需求理論認為，人的需求有五個層次，每個層次的需求在任何時候都具有鼓勵的作用。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 馬斯洛需求理論的內容 | |
| 控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制原則對實際工作成效進行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 控制工作的首要環(huán)節(jié) | |
| 法約爾首先對管理的職能進行了科學的概括，他認為管理職能包括計劃、組織、指揮、鼓勵和控制。（ ） | - | 需判斷對錯（題目未給出答案） | 法約爾對管理職能的概括 | |
| 企業(yè)管理中的激勵措施應遵循公平性原則。（對/錯） | - | 對 | 企業(yè)管理激勵措施的原則 | |
| 其他題目（未明確題型） | 從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項不屬于市場的三個要素（ ） | A. 人口 B. 購買意愿 C. 購買力 D. 產品 |
D | 市場營銷中市場的三要素 |
| 下面哪一項不是外部選拔人才的優(yōu)點（ ） | A. 提高組織員工的積極性 B. 有利于組織吸收外部先進的經營管理觀念、管理方式和管理經驗，內外結合不斷開拓創(chuàng)新 C. 某種程度上可以緩解內部候選人競爭的矛盾 D. 有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要 |
A | 外部選拔人才的優(yōu)點 | |
| 下面哪一項不是正式組織的基本特征（ ） | A. 穩(wěn)定性 B. 目的性 C. 內聚性 D. 正規(guī)性 |
C | 正式組織的基本特征 | |
| 下面哪個不屬于在并購的含義（ ） | A. 設立 B. 兼并 C. 合并 D. 收購 |
A | 并購的含義 | |
| 主要用于觀察、記錄考核的事實依據的績效考核方法是什么方法 | A. 相對考核法 B. 事實記錄法 C. *考核法 D. 量表測評法 |
B | 績效考核方法的特點 | |
| 員工根據目前的職位不同取得報酬是什么工資制度 | A. 崗位工資制 B. 技能工資制 C. 績效工資制 D. 結構工資制 |
A | 工資制度的類型及特點 | |
| SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指（ ） | A. 優(yōu)勢 B. 機會 C. 威脅 D. 隱憂 |
A | SWOT分析中各字母的含義 | |
| 最早建立事業(yè)部制組織結構的是（ ） | A．通風汽車公司 B．福特汽車公司 C．*公司 D．克萊斯勒汽車公司 |
C | 事業(yè)部制組織結構的起源 | |
| 公司制企業(yè)的執(zhí)行機構是（ ） | A．股東大會 B．董事會 C．以總經理為首的執(zhí)行機構 D．監(jiān)事會 |
C | 公司制企業(yè)的組織架構及各機構職能 | |
| 股份有限公司的最高權力機構是（ ） | A．董事會 B．經理班子 C．監(jiān)事會 D．股東大會 |
D | 股份有限公司的組織架構及各機構職能 | |
| 某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產的電飯鍋質量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應當著重研究制定（ ） | A. 產品開道戰(zhàn)略 B. 價格引路戰(zhàn)略 C. 渠道開通戰(zhàn)略 D. 促銷開路戰(zhàn)略 |
C | 企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的制定依據 |
術語解釋：
- 工作定額原理：泰羅提出的，用科學的觀測分析方法對工人的勞動過程進行分析和研究，歸納出標準操作方法，并制定出工人的“合理日工作量”。
- 科學管理理論：泰羅經過實踐經驗和研究成果，概括出管理原理和方法并系統(tǒng)化整理形成的理論。
- 一般管理理論：法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中提出的理論。
- 非正式組織：霍桑實驗表明企業(yè)中存在的一種組織形式，與正式組織相對。
- 矩陣制組織結構：在公司組織結構設計中，既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導系統(tǒng)。
- 行為科學理論：梅奧等人通過霍桑實驗，發(fā)現(xiàn)人們生產效率受社會環(huán)境、社會心理因素影響而創(chuàng)立的理論。
- 管理幅度：主管人員直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量。
- SWOT分析：企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417901.html