| 題型 | 題目 | 選項 | 答案 | 備注 |
|---|---|---|---|---|
| 單項選擇題（每題2分，共20分） | 企業(yè)管理的核心是（）。 | A.財務管理 B.生產(chǎn)管理 C.人力資源管理 D.戰(zhàn)略管理 | D | - |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點是（）。 | A.環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實施 D.戰(zhàn)略評估 | A | - | |
| 以下哪項不是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？（） | A.企業(yè)文化 B.企業(yè)資源 C.企業(yè)能力 D.行業(yè)競爭狀況 | D | - | |
| 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建需要依賴于（）。 | A.技術(shù)創(chuàng)新 B.產(chǎn)品創(chuàng)新 C.市場創(chuàng)新 D.管理創(chuàng)新 | A | - | |
| 以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？（） | A.確定企業(yè)使命 B.制定企業(yè)目標 C.制定企業(yè)政策 D.市場細分 | D | - | |
| 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的原則不包括（）。 | A.統(tǒng)一指揮 B.管理幅度合理 C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 D.過度競爭 | D | - | |
| 以下哪項不是企業(yè)人力資源管理的主要職能？（） | A.招聘 B.培訓 C.績效評估 D.財務管理 | D | - | |
| 企業(yè)財務管理的核心是（）。 | A.資產(chǎn)負債管理 B.資本運營 C.成本控制 D.利潤*化 | B | - | |
| 企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標是（）。 | A.提高產(chǎn)品質(zhì)量 B.提高生產(chǎn)效率 C.降低生產(chǎn)成本 D.以上都是 | D | - | |
| 企業(yè)市場營銷的核心是（）。 | A.產(chǎn)品 B.價格 C.渠道 D.客戶 | D | - | |
| 單項選擇題（1分/題） | ( )是政府為履行職能、取得所需商品和勞務而進行的資金支付，是政府行為活動的成本。 | A、財政支出 B、財政支出規(guī)模 C、財政購買性支出 D、財政轉(zhuǎn)移性支出 | A | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 戰(zhàn)略管理、管理信息與控制系統(tǒng)、會計與預算系統(tǒng)等方面改進的變革模式屬于( )。 | A、產(chǎn)品與服務變革 B、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革 C、技術(shù)變革 D、文化變革 | B | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 在利率體系中，起主導作用的利率是( )。 | 題目中未給出選項內(nèi)容 | - | 題目選項缺失 |
| 單項選擇題（1分/題） | 早期公司主要存在于______。 | A、工業(yè)領(lǐng)域 B、金融領(lǐng)域 C、商貿(mào)領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 | C | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 企業(yè)常用的控制手段不包括()。 | A、預算 B、核算 C、統(tǒng)計分析 D、審計 | B | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要分為行業(yè)基礎(chǔ)性服務、商務應用、交流娛樂和______四類。 | A、社交平臺 B、商務平臺 C、互聯(lián)網(wǎng)媒體 D、B | A | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 靈敏度是一個反映()采取控制行為的敏感程度的指標。 | A、生產(chǎn)系統(tǒng) B、計劃系統(tǒng) C、決策系統(tǒng) D、控制系統(tǒng) | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 管理是()的必然產(chǎn)物。 | A、私有制 B、個人勞動 C、商品經(jīng)濟 D、社會化勞動，分工協(xié)作 | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 新古典管理理論階段是指()的形成與發(fā)展時期。 | A、人際關(guān)系學說 B、期望理論 C、行為科學理論 D、科學管理理論 | C | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 三叉星圓環(huán)是奔馳的() | A、品牌象征 B、品牌標志 C、品牌圖案 D、品牌名稱 | B | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 在PDCA管理工作方法中，關(guān)鍵是_____。 | A、P階段 B、D階段 C、C階段 D、A階段 | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關(guān)激勵問題的學派是() | A、溝通中心學派（題目未給全選項） | - | 題目選項缺失 |
| 名詞解釋 | 企業(yè) | - | 指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務，以盈利為目的，具有法人資格，實行自主經(jīng)營，自負盈虧、獨立核算的盈利性的經(jīng)濟組織或經(jīng)濟實體。 | - |
| 管理幅度 | - | 是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù) | - | |
| 法人 | - | 是社會組織的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立，并能獨立行使法定權(quán)力和承擔法律義務的社會組織。 | - | |
| 名詞解釋 | 現(xiàn)代企業(yè)制度 | - | 指適應社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。 | - |
| 填空題 | （ ）提出要用科學的觀測分析方法對工人的勞動過程進行分析和研究，從中歸納出標準的操作方法，并在此基礎(chǔ)上制定出工人的“合理日工作量”，即工作定額原理。 | - | 泰羅 | - |
| 泰羅經(jīng)過幾十年實踐經(jīng)驗和研究的成果，概括出一些管理原理和方法，經(jīng)過系統(tǒng)化整理，形成了他的“（ ）”理論。 | - | 科學管理 | - | |
| 法約爾的代表作是1916年發(fā)表的——《工業(yè)管理和一般管理》一書，提出了他的（ ）管理理論。 | - | 一般 | - | |
| 法約爾把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業(yè)界受到重視，并且對其他領(lǐng)域也產(chǎn)生了重要影響。他被稱之為（ ）之父。 | - | 管理理論 | - | |
| （ ）實驗表明企業(yè)中存在著“非正式組織”。 | - | 霍桑 | - | |
| 有效地與他人共事的能力是指領(lǐng)導者的（ ）技能。 | - | 人際 | - | |
| 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中（ ）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 | - | 矩陣制 | - | |
| 領(lǐng)導工作中的溝通主要是指（ ）的溝通。 | - | 人與人 | - | |
| 梅奧等人通過霍桑實驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了( )。 | - | 行為科學理論 | - | |
| 直線型結(jié)構(gòu)適用于（ ）企業(yè)。 | - | 中小型 | - | |
| 單項選擇題（1分/題） | 針對該企業(yè)的狀況，以下哪種說法更客觀地解釋出管理中的問題？ | A 該企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建立 B 總經(jīng)理忽視了不同的人有不同的需要，針對員工的需要設立激勵方案是管理者應具備的常識。 C 該企業(yè)內(nèi)員工索質(zhì)比較低 D 董事會處于會計審計的要求，尋找了一種提供職工福利的變通的方式。 | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 正大企業(yè)面臨一項投資決策，目前有四種方案可供選擇。下表反映了在三種預期市場環(huán)境條件下，四種方案的預期盈利狀況（萬元）：方案預期市場情況暢銷不太暢銷滯銷 建大型企業(yè)350 200 -80 建中小型企業(yè)190 150 -40 建小型企業(yè)120 80 30 先建小型，視情況再擴建100 60 39 若采用悲觀原則進行決策，應選擇哪個方案： | 題目未給出選項內(nèi)容 | - | 題目選項缺失 |
| 單項選擇題（1分/題，共95分） | 項目經(jīng)理每月需上報（ ），生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場工程師每天需上報（ ）。 | A、項目經(jīng)理月報、工程日報 B、工程月報、項目每日情況報告C、項目經(jīng)理月報、項目每日情況報告 D、工程月報、工程日報告 | C | - |
| 項目管理方針不包括（ ）。 | A、堅持法人管項目 B、系統(tǒng)化管理 C、持續(xù)改進 D、各方滿意 | D | - | |
| 企業(yè)收到招標文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)（ ） | A、項目啟動令 B、項目授權(quán)管理署 C、投標委托函 D、投標意向書 | A | - | |
| 投標前的項目策劃不包括（ ）。 | A、項目經(jīng)理及項目部主要人員安排 B、風險分析與現(xiàn)金流分析C、項目成本分析 D、項目實施計劃 | D | - | |
| 企業(yè)在投標前不需要調(diào)查或分析的是（ ） | A、所在地市場調(diào)查 B、競爭對手情況C、施工場地情況調(diào)查 D、合作伙伴調(diào)查 | B | - | |
| 項目中標后，項目部通過編制（ ），制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。 | A、項目策劃書、項目部實施計劃 B、項目策劃書、施工組織設計C、項目部實施計劃、施工組織設計 D、現(xiàn)場策劃、施工策劃 | A | - | |
| 企業(yè)制定投標策略時，需考慮以下哪些因素（ ）。 | A、保證金 B、預付款 C、工程款 D、保修款（題目未給全選項） | - | 題目選項缺失 | |
| 最早建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的是（） | A．通風汽車公司B．福特汽車公司C．*公司D．克萊斯勒汽車公司 | C | - | |
| 單項選擇題（1分/題） | 公司制企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)是（） | A．股東大會B．董事會C．以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)D．監(jiān)事會 | C | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（） | A．董事會B．經(jīng)理班子C．監(jiān)事會D．股東大會 | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應當著重研究制定（ ） | A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略 C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略 | C | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對A城市的100戶居民進行市場需求調(diào)查，其中2008年準備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為（ ） | A.9萬（臺） B.8萬（臺） C.10萬（臺） D.7萬（臺） | A | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 在市場營銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)是（ ） | A．產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng) C．價格要素子系統(tǒng) D．促銷要素子系統(tǒng) | D | - |
| 單項選擇題（1分/題） | 生產(chǎn)計劃的指標及編制，生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排、設備負荷平衡核算是( )的主要內(nèi)容。 | A生產(chǎn)計劃 B設備管理 C全面質(zhì)量管理 D生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 | A | - |
| 簡答題 | 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。 | - | （1） 現(xiàn)代企業(yè)制度是能夠適應市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)制度。（2） 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種制度體制。（3） 股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。（4） 現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)權(quán)成為了商品。（5） 現(xiàn)代企業(yè)制度具有開放性和動態(tài)性。 | - |
| 什么叫橫向的組織擴展？ | - | 企業(yè)中的“橫向” 是指某一個環(huán)節(jié)的規(guī)模擴展， 它是該企業(yè)垂直物流方向的組織擴展過程。 | - | |
| 試分析股份有限公司與有限責任公司的區(qū)別和聯(lián)系。 | - | 聯(lián)系：（1） 兩者都是以贏利為目的， 具有法人資格的公司， 都是一種股權(quán)式的經(jīng)濟聯(lián)合體。（2） 股東對公司承擔的責任都是以出資額為限， 都屬有限責任。（3） 兩者都是現(xiàn)代企業(yè)制度中的主要公司形式， 各國公司法對這兩種形式都有較多的規(guī)范要求。 區(qū)別：（1） 股份有限公司的資本必須劃分為均等的股份， 股東出資的證明為股票， 股票可以自由流通、 轉(zhuǎn)讓或繼承； 有限責任公司的資本不必劃分為等額的股份， 股東出資的證明是股權(quán)證或股單， 不能自由流通， 股東轉(zhuǎn)讓出資要受很多限制。（2） 股份有限公司可以發(fā)起設立，也可以采取公開發(fā)行股票的方式， 向社會公眾募集股份， 采取募集設立。 同時， 經(jīng)營狀況良好， 有償債能力時， 還可以發(fā)行公司債券； 有限責任公司不能募集設立。 | - | |
| 單項選擇題（每題1分，共30分） | 從業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓，了解崗位操作規(guī)程，但未遵守而造成事故的，行為人應負( )責任，有關(guān)負責人應負管理責任。 | A.領(lǐng)導 B.管理 C.直接 | C | - |
| 對可能產(chǎn)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所，應當設置報警裝置，現(xiàn)場配置急救用品、（ ），留有應急撤離通道和必要的泄險區(qū) | A.救助設備 B.救援人員 C.沖洗設備 D.求助物資 | C | - | |
| 監(jiān)視和測量設備的檢定或校準證書由設備歸屬部門負責保管，形成《檢定校準證書管理記錄表》（附件9），保存期應不低于（ ）年。 | A.3 B.2 C.6 | A | - | |
| 集團新入職員工，崗前必須經(jīng)過集團級、廠（處）級、班組級的三級安全生產(chǎn)教育培訓，總時間不得少于（ ）學時 | A.3 B.9 C.16 D.24 | D | - | |
| 設備采購按照集團《 》相關(guān)要求進行購置。 | A.招標管理辦法 B.招標管理辦法 C.采購管理辦法 | C | - | |
| 在有毒化學品泄漏區(qū)域，對無關(guān)人員進行撤離時，應該( )。 | A.向上風方向轉(zhuǎn)移 B.向下風方向轉(zhuǎn)移 C.在低洼處滯留 | A | - | |
| 安全生產(chǎn)月是每年的第幾個月（ ） | A.3月 B.5月 C.6月 | C | - | |
| 我們衛(wèi)生部門公布的法布職業(yè)病中有( )種塵肺。 | A.13 B.10 C.8 | A | - | |
| 危險化學品必須指定（ ） | 題目未給全選項 | - | 題目選項缺失 | |
| 單項選擇題（每題1分，共30分） | 企業(yè)管理機構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)裝置等發(fā)生重大變化或發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時進行風險辨識分析；企業(yè)要組織 參與風險辨識分析，力求風險辨識分析全覆蓋；（ ）。 | A.安全管理人員 B.技術(shù)人員 C.所有人員 | C | - |
| 通過職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)，對作業(yè)場所進行職業(yè)病危害的檢測與（ ），將檢測與評價結(jié)果向衛(wèi)生行政部門報告，并向勞動者公布 | A.評價 B.評估 C.評論 D.說明 | A | - | |
| 塑料安全帽的使用期限為不超過( )。 | A.兩年 B.兩年半 C.三年半 | B | - | |
| 特種設備歸屬部門應定期進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患應當（ ）設備運行及時消除隱患，待隱患消除后，方可繼續(xù)使用。 | A.暫停 B.停止 C.繼續(xù) | B | - | |
| 工作臺，機床上使用的局部照明燈，電壓不得超過( )。 | A.48伏 B.110伏 C.36伏 | C | - | |
| 公共場所發(fā)生火災時，該公共場所的現(xiàn)場工作人員應( )。 | A.迅速撤離 B.搶救貴重物品 C.組織引導在場群眾疏散 | C | - | |
| 采取適當?shù)拇胧?，使燃燒因缺乏或斷絕氧氣而熄滅，這種方法稱作( )。 | A.窒息滅火法 B.隔離滅火法 C.冷卻滅火法 | A | - | |
| 安全生產(chǎn)中的“三違”是指違章操作、( )和違反勞動紀律。 | A.違章指揮 B.違法 C.違反規(guī)定 D.以上都不對 | A | - |
術(shù)語解釋： - 企業(yè)：集合生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品或服務，以盈利為目的，具有法人資格，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟組織。 - 管理幅度：一名上級管理者直接管理的下級人員的人數(shù)。 - 法人：依法成立，能獨立行使法定權(quán)力和承擔法律義務的社會組織。 - 現(xiàn)代企業(yè)制度：適應社會化大生產(chǎn)需要，符合市場經(jīng)濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。 - 工作定額原理：用科學的觀測分析方法對工人的勞動過程進行分析和研究，歸納出標準操作方法，并制定“合理日工作量”。 - 科學管理理論：泰羅經(jīng)過實踐經(jīng)驗和研究，將管理原理和方法系統(tǒng)化整理形成的理論。 - 一般管理理論：法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》中提出的管理理論。 - 非正式組織：霍桑實驗表明企業(yè)中存在的一種非官方、自發(fā)形成的組織。 - 人際技能：領(lǐng)導者有效地與他人共事的能力。 - 矩陣制結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種，容易造成多頭指揮，降低組織效率。 - PDCA管理工作方法：一種管理循環(huán)，包括計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）四個階段，A階段是關(guān)鍵。 - 財政支出：政府為履行職能、取得所需商品和勞務而進行的資金支付，是政府行為活動的成本。 - 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革：戰(zhàn)略管理、管理信息與控制系統(tǒng)、會計與預算系統(tǒng)等方面改進的變革模式。 - 橫向的組織擴展：企業(yè)中某一個環(huán)節(jié)的規(guī)模擴展，是企業(yè)垂直物流方向的組織擴展過程。 - 股份有限公司：資本劃分為均等股份，股東出資證明為股票，可自由流通、轉(zhuǎn)讓或繼承，可發(fā)起或募集設立，經(jīng)營良好時可發(fā)行公司債券。 - 有限責任公司：資本不必劃分為等額股份，股東出資證明是股權(quán)證或股單，不能自由流通，股東轉(zhuǎn)讓出資受限制，不能募集設立。
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