| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理類培訓(xùn)講師角色與職責(zé) | 角色：是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中堅(jiān)力量，具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入了解企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，職責(zé)是幫助員工提升素養(yǎng)和技能，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展 |
| 職責(zé)：1. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，融入*管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，兼具前瞻性與實(shí)用性；2. 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，采用多種教學(xué)方法，關(guān)注員工反饋，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法；3. 評(píng)估培訓(xùn)效果，通過多種方式收集意見，分析效果并制定改進(jìn)措施 | |
| 有效培訓(xùn)指導(dǎo)方法：1. 建立良好溝通機(jī)制，了解員工需求和困惑，調(diào)整教學(xué)策略；2. 注重實(shí)踐應(yīng)用，設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)踐環(huán)節(jié)，提升員工工作能力和綜合素質(zhì) | |
| *管理顧問及理念 | Peter Drucker：被譽(yù)為“管理之父”，理念包括目標(biāo)管理、系統(tǒng)思考、客戶導(dǎo)向等 |
| Stephen Covey：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者，理念涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、自我管理等；Jack Ma：阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人，理念有創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)等；Satya Nadella：微軟公司CEO，理念包括創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、客戶導(dǎo)向等 | |
| 企業(yè)管理講師作用 | 1. 傳遞知識(shí)技能，提供系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)，提高員工管理能力和企業(yè)競爭力；2. 解決管理難題，針對(duì)實(shí)際情況提供有效解決方案，提高管理效率；3. 推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)掘員工創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí) |
| 2023年最火企業(yè)管理講師排名（前5） | 詹姆斯·卡梅隆等，能提供知識(shí)技能培訓(xùn)，解決管理難題，提高管理效率和競爭力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 |
| 企管培訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì) | 囊括國內(nèi)*專家型培訓(xùn)精英，包括政府官員、知名學(xué)者、大型企業(yè)資深管理人員等，有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能，培訓(xùn)課程等具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性 |
| 2023年度部分企業(yè)管理講師 | 張三：曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，在人力資源領(lǐng)域成績卓越，成功幫助企業(yè)優(yōu)化管理，提高員工滿意度 |
| 李四：有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，成功幫助企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，提高市場地位，教學(xué)深入淺出 | |
| 王五：曾擔(dān)任多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域知名度高，教學(xué)內(nèi)容實(shí)用、可操作 | |
| 趙六：有多年市場營銷經(jīng)驗(yàn)，成功幫助企業(yè)分析市場環(huán)境，制定營銷策略，教學(xué)富有創(chuàng)新 | |
| 陳七：曾擔(dān)任多家運(yùn)營管理講師，擅長提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，教學(xué)實(shí)用性強(qiáng) | |
| 抖音企業(yè)管理講師排名 | 排名top10名單：李中才、田中角榮、張一鳴、陳平、劉強(qiáng)東、羅永浩、馬化騰、雷軍、劉軍、程浩 |
| 選擇原因：抖音用戶多，選擇抖音企業(yè)管理講師可提高企業(yè)在平臺(tái)的知名度和曝光率，吸引潛在客戶和投資者 | |
| 圖書內(nèi)容 | 包括企業(yè)家型經(jīng)理的提出與研究意義、文獻(xiàn)綜述與評(píng)論、理論框架與分析思路、激勵(lì)制度的演進(jìn)順序與配套措施等 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價(jià)格4800元；MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元；從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，價(jià)格4580元 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 | |
| 博商管理培訓(xùn) | 開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者提出改變路徑。當(dāng)代民企管理問題：效率低下、新方向和營銷模式多、物價(jià)與人工價(jià)高、有頭無尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人 |
| 課程模塊及收益：自我突破（走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》，完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，澄清目標(biāo)；突破瓶頸—《行為重塑》，改變行為模式，塑造正向行為）；團(tuán)隊(duì)突破（團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》，掌握管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律） | |
| 浙江大學(xué)高管教育 | 提供面向個(gè)人公開課程和面向企業(yè)定制課程，浸濡浙大底蘊(yùn)，開拓全球視野，將前沿商業(yè)密碼與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐融合，產(chǎn)學(xué)研合作與場景化價(jià)值落地結(jié)合，打造企業(yè)家終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，有高管研修和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，為企業(yè)高層打造教育產(chǎn)品體系 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)，助力可持續(xù)發(fā)展 |
| 某講師信息 | 身份：國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國際“通用管理能力”認(rèn)證師資等 |
| 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：多年?duì)I銷策劃及行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，接受國際先進(jìn)營銷理念培訓(xùn)，曾任世界500強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理等職，為多家企業(yè)提供營銷咨詢和技術(shù)指導(dǎo) | |
| 授課風(fēng)格：生動(dòng)風(fēng)趣，理論與實(shí)操結(jié)合，形式多樣，內(nèi)容深刻語言簡潔，全情投入真情分享 | |
| 核心課程：《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效工作溝通》《職業(yè)素養(yǎng)》《贏在銷售》《商務(wù)禮儀》《幸福女人》 |
備注：由于原始文章中未提及“企業(yè)管理培訓(xùn)講師徐世鳴”的相關(guān)內(nèi)容，表格中未包含該講師信息。部分排名信息為2023年數(shù)據(jù)，文中未提及*排名情況。
專業(yè)術(shù)語解釋： - 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 - 系統(tǒng)思考：是對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量與相互關(guān)系進(jìn)行思考，以培養(yǎng)人們對(duì)動(dòng)態(tài)變化、復(fù)雜的整體形成更深刻的理解。 - 客戶導(dǎo)向：是指企業(yè)以滿足客戶需求、增加客戶價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)，在經(jīng)營過程中，特別注意顧客的消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為的調(diào)查分析，重視新產(chǎn)品開發(fā)和營銷手段的創(chuàng)新。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
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