| 維度 | 詳情 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 總體目標(biāo) | 1. 重視新入職員工培訓(xùn)，加強入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中； 2. 加強公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟； 3. 加強公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)； 4. 加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力； 5. 提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要； 6. 增強員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力，提高工作效率； 7. 培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，推動公司持續(xù)發(fā)展。 |
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| 培訓(xùn)原則 | 1. 按需施教、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增加培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量； 2. 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時； 3. 建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍，對車間組長培訓(xùn)成果進行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。 |
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| 培訓(xùn)體系及內(nèi)容 |
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| 特定課程培訓(xùn)安排 |
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| 教學(xué)計劃重要性 | 1. 對授課內(nèi)容具有自信：講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強； 2. 在預(yù)定的時間內(nèi)達到教育的目的：考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容； 3. 控制授課時間：內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間； 4. 可以應(yīng)用在各種對象上：做成一次教學(xué)計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應(yīng)用在別的授課上； 5. 有利于講師的自我啟發(fā)：制作培訓(xùn)計劃時，必須有充分的準(zhǔn)備，對內(nèi)容的融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo)。 |
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| 培訓(xùn)管理流程 | 1. 培訓(xùn)講師在公開授課前必須備好教材，并復(fù)印教材一份送總經(jīng)理室備案； 2. 每次培訓(xùn)課程，由總經(jīng)理室事前發(fā)出“教訓(xùn)訓(xùn)練通知單”到各公司（部門）； 3. 受訓(xùn)學(xué)員需在“培訓(xùn)簽到/考核記錄表”上簽到，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)課程結(jié)束后30天內(nèi)對學(xué)員進行考核，并把考核成績記錄于“培訓(xùn)簽到/考核記錄表”上； 4. 每次培訓(xùn)課程，公司總經(jīng)理室組織相關(guān)人員對培訓(xùn)講師進行鑒定，并把鑒定結(jié)果記錄于“培訓(xùn)講師候選人培訓(xùn)技巧鑒定表”上； 5. 每一培訓(xùn)課程，學(xué)員在授課完畢后，需對培訓(xùn)講師的授課作出評價，并將評價結(jié)果記錄于“培訓(xùn)課堂效果評價表”上，講師將此表收回交總經(jīng)理室備案存檔； 6. 對公司二職等（含）以上員工，由公司總經(jīng)理室發(fā)一張“員工教育訓(xùn)練卡（04年度）”，員工必須填寫卡中的相關(guān)內(nèi)容，總經(jīng)理室人員將每一次受訓(xùn)記錄填于卡中，以此作為年終考核資料之一。 |
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| 培訓(xùn)要求 | 1. 培訓(xùn)計劃中的“√”為必須學(xué)習(xí)的課程，符合受訓(xùn)的員工全年學(xué)習(xí)時數(shù)不少于總時數(shù)的80%； 2. 培訓(xùn)計劃中的“※”為選修學(xué)習(xí)的課程，員工可根據(jù)實際情況參加學(xué)習(xí)； 3. 董事會、總經(jīng)理人員（含副總經(jīng)理）所有課程需由內(nèi)部講師考試（必須完成24個學(xué)時）； 4. 每年12月底公司作出全年培訓(xùn)統(tǒng)計，并在次年的1月份將統(tǒng)計結(jié)果予以公布，當(dāng)年沒有完成受訓(xùn)時數(shù)的員工，其年終考評等級不能高于C級（含）以上等級； 5. 其他有關(guān)規(guī)定請參考“教育訓(xùn)練管理辦法”。 |
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| 黨校培訓(xùn)相關(guān) |
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術(shù)語解釋：
- OEC基礎(chǔ)管理模式：是一種全方位優(yōu)化管理法，即Overall Every Control and Clear的縮寫，意為全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”。
- 三級培訓(xùn)教育體系：通過集團公司、下屬各分公司和車間班組三個層級分別進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，形成一個全面覆蓋、層次分明的培訓(xùn)體系，以滿足不同崗位、不同層級員工的培訓(xùn)需求。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417889.html