| 項目 | 詳情 |
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| 企管培訓網(wǎng)概況 | 企管培訓網(wǎng)即中華企管培訓網(wǎng)，2003年8月正式上線，是高端專業(yè)品牌網(wǎng)站，國內(nèi)專業(yè)企業(yè)管理培訓行業(yè)平臺之一。為企業(yè)提供培訓課程，為管理人員、講師及培訓機構打造交流平臺，推動企業(yè)管理水平提升。 |
| 企管培訓網(wǎng)專家講師團 | 囊括國內(nèi)*專家型培訓精英，包括政府官員、知名學者、大型企業(yè)資深管理人員等，有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識技能，積累大量戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力培養(yǎng)等案例，其培訓課程、咨詢項目、策劃方案科學、系統(tǒng)、實用，可操作性強。 |
| 企管培訓網(wǎng)服務成果 | 已為國家機關、科研院所等各類機構學員提供優(yōu)質培訓服務，累計培訓量超二十萬人次，服務企業(yè)突破12000余家。 |
| 企業(yè)管理培訓機構排名標準 | 1. 機構規(guī)模：參考學生人數(shù)、師資力量、教學設施等。規(guī)模大的機構資源多、教學經(jīng)驗豐富，培訓效果好。 2. 課程設置：參考課程種類、內(nèi)容、教學方法等，應符合企業(yè)管理培訓需求，解決學員實際問題。 3. 教學效果：關注學員滿意度、就業(yè)率、企業(yè)滿意度等。 4. 師資力量：評估教師學術背景、教學經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等。 5. 機構口碑：了解學員和企業(yè)的實際感受和評價。 6. 價格因素：在保證培訓質量前提下，關注收費標準，合理價格可提高培訓普及率。 |
| 企管培訓網(wǎng)師資情況 | 是優(yōu)秀培訓講師基地，入駐講師全部實名認證，有5000 +優(yōu)秀講師，24小時熱線010 - 68630945 ，網(wǎng)址為www.qgpx.com 。 |
| 培訓研究及管理新知內(nèi)容 | 涉及運用換位思考進行有效溝通、教練技術、拓展訓練重要性、面試要點、職場女性學習男性游戲規(guī)則、職場新人潛規(guī)則、企業(yè)管理與文化、員工管理等多方面內(nèi)容。 |
| 企管培訓網(wǎng)課程類型 | e - Learning網(wǎng)絡學院、BLM咨詢與培訓、公開課學習卡、企業(yè)內(nèi)訓、共創(chuàng)會EMBA、職業(yè)經(jīng)理人EMBA、績效飛輪、微學等。 |
| 企業(yè)管理培訓的作用 | 1. 提高企業(yè)管理水平：優(yōu)化管理結構，提升運營效率。 2. 增強企業(yè)凝聚力和員工滿意度：提高員工技能和素質，打造和諧團隊。 3. 提升企業(yè)競爭力：了解行業(yè)動態(tài)，把握市場機遇，提高產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力。 |
| 企業(yè)管理培訓排名top10部分機構 | 1. 企業(yè)管理培訓學校：提供一站式管理培訓解決方案，包括領導力培養(yǎng)等多方面課程，口碑較高，為多家企業(yè)提供有效培訓服務。 2. 管理培訓中心：以實戰(zhàn)為導向，提供針對性強的管理培訓課程。 |
| 推薦公開課及價格 | 1. EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用：2500元。 2. HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：4800元。 3. MTP中層經(jīng)理管理能力提升：4580元。 4. TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧：4980元。 5. 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧：4580元。 |
| 部分管理模式代表人物 | 曾仕強的中國式管理、周坤的企業(yè)規(guī)范化管理、姜汝祥的錫恩管理6P - 管理突破、李強的突破管理的困境、蔚林巍的成功的項目管理、尹隆森的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理等。 |
| 名課堂網(wǎng)站情況 | 網(wǎng)址為www.mingketang.com ，專注于企業(yè)管理培訓領域，致力于提升企業(yè)能效，擁有眾多知名培訓講師和優(yōu)質培訓課程，涵蓋銷售培訓、人力資源培訓、生產(chǎn)管理培訓等領域，有電腦版和手機版。 |
| 當代民企管理問題 | 1. 效率低下，漏洞頻出。 2. 面對各種新方向和新營銷模式。 3. 物價與人工價錢飛漲。 4. 有頭無尾難追蹤。 5. 受傳統(tǒng)的舊思維禁錮。 6. 領導力不足，不會管理事。 7. 溝通不暢難同頻。 8. 嚴重依賴一兩個能人。 |
| 部分課程模塊及收益 | 1. 自我突破： - 走出盲區(qū)—《認知升級》：完成管理者角色轉變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標，提升行動力。 - 突破瓶頸—《行為重塑》：改變固有行為模式，正向行為塑造，學會自我操練等。 2. 團隊突破： - 團隊管理—《成為教練式上級》：掌握不同管理風格，轉向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力，打造正能量自驅動團隊。 - 溝通藝術— 《公眾演講與有效溝通》：提升邏輯表達能力，掌握他人訴求。 |
注釋：
- “TTT培訓”即培訓培訓師（Training The Trainer），是為了培養(yǎng)能夠有效開展培訓工作的專業(yè)人員。
- “MTP中層經(jīng)理管理能力提升”是針對中層管理人員設計的提升管理能力的培訓課程。
- “OKR績效管理”即目標與關鍵成果法（Objectives and Key Results），是一種企業(yè)管理中用于定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。
- “BLM咨詢與培訓”指業(yè)務領先模型（Business Leadership Model）的咨詢和培訓，該模型幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行。
- “共創(chuàng)會EMBA”和“職業(yè)經(jīng)理人EMBA”屬于高級管理人員工商管理碩士課程，為企業(yè)高層管理人員提供系統(tǒng)的管理知識和技能培訓。
- “績效飛輪”是一種關于績效管理的理念或工具，旨在通過不斷循環(huán)改進來提升績效。
- “微學”可能是指基于微課程、碎片化學習的培訓方式。
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