2025年企業(yè)管理培訓(xùn)真的有限制嗎？答案全揭秘！
2025-09-14 00:35:11
類別
具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)定義
為提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，包括管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面培
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)定義 |
為提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，包括管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面培訓(xùn) |
| 企業(yè)培訓(xùn)有限制相關(guān)情況 |
- 培訓(xùn)目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工職業(yè)素質(zhì)和工作能力，匹配員工素質(zhì)與企業(yè)要求，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益
- 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部員工，包括在職員工和潛在員工
- 培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技能、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化等培訓(xùn)
- 培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、自學(xué)、互助學(xué)習(xí)等
- 培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求安排，保證員工能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能到實(shí)際工作中
- 培訓(xùn)效果評(píng)估：檢查和評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)成果，了解培訓(xùn)計(jì)劃有效性，為下一輪培訓(xùn)提供參考
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| 培訓(xùn)宗旨 |
- 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式
- 將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)深度和內(nèi)涵
- 實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)平臺(tái)
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| 培訓(xùn)目的 |
達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同；使員工掌握公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí) |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理程序（以東升公司為例） |
- 目的：通過培訓(xùn)使員工掌握公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 適用范圍：適用于東升公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施
- 職責(zé)：
- 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃的審批
- 綜合部：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促部門按部門培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)，作成月度培訓(xùn)計(jì)劃，保管綜合部組織的培訓(xùn)記錄并監(jiān)督各科培訓(xùn)記錄保管
- 相關(guān)部門：制定并執(zhí)行本部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)，提供培訓(xùn)教材及培訓(xùn)資料，驗(yàn)證本部門培訓(xùn)效果，管理部門內(nèi)培訓(xùn)文檔及培訓(xùn)記錄
- 作業(yè)內(nèi)容：
- 培訓(xùn)需求分析：每年12月份綜合科分發(fā)《年度培訓(xùn)需求表》《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》至各科，科長(zhǎng)提出本科培訓(xùn)需求并填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》；綜合部12月制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理審批（僅指各部門都需要的培訓(xùn)項(xiàng)目和外派培訓(xùn)項(xiàng)目）；突發(fā)性培訓(xùn)由各科在每月月初寫入《月培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)》報(bào)總經(jīng)理審批
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| PMP?培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)方式：線下培訓(xùn)（面授，全天上課，持續(xù)一到二周，開課地點(diǎn)和時(shí)間受限制，企業(yè)集中內(nèi)訓(xùn)形式較多；適合時(shí)間充裕、自由的考生）；線上培訓(xùn)（選擇休息時(shí)間上課，網(wǎng)上授課，有錄播回放；適合上班忙的考生）
- 報(bào)名條件：參加PMP?考試的考生報(bào)名前必須有PMP?培訓(xùn)經(jīng)歷，報(bào)名時(shí)需提供培訓(xùn)證明
- 涉及專業(yè)：廣泛，涵蓋IT、通訊、電子、工程、金融、房產(chǎn)、石化、數(shù)據(jù)管理、事業(yè)單位、軍工等
- 適合人群：各類管理者、技術(shù)支持部門的人、項(xiàng)目助理或秘書、項(xiàng)目管理的入門者
- 學(xué)習(xí)內(nèi)容：教會(huì)大家在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好一件事情
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| 管理培訓(xùn) |
- 目的：提高管理技能、生產(chǎn)運(yùn)作效率，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不足之處，使企業(yè)負(fù)責(zé)人等擁有優(yōu)良管理技能，促進(jìn)公司高效發(fā)展
- 種類：如人力資源管理培訓(xùn)（可分為薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等
- 培訓(xùn)方式：聘請(qǐng)管理顧問、管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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| 浙江大學(xué)工商管理高級(jí)研修班 |
- 師資力量：雄厚，如余瀟楓（浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）、張應(yīng)杭（浙江大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授，浙江省倫理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）
- 增值服務(wù)：除課堂授課外，組織企業(yè)參訪、校友交流活動(dòng)、商業(yè)挑戰(zhàn)賽、各種文化體驗(yàn)和社交活動(dòng)
- 學(xué)習(xí)方式：靈活，考慮企業(yè)高管時(shí)間限制，每月安排周六、周日上課，遇節(jié)假日或其他突發(fā)情況可隨機(jī)調(diào)整，缺課可補(bǔ)課
- 社會(huì)認(rèn)可度：較高，學(xué)員完成規(guī)定課程后，頒發(fā)浙江大學(xué)高級(jí)研修班證書，信譽(yù)度和認(rèn)可度高
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| 組織行為學(xué)課程 |
- 課程性質(zhì)：管理科學(xué)分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上
- 學(xué)習(xí)作用：幫助管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力；提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展
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| 公司管理人員培訓(xùn)規(guī)定 |
- 總則：規(guī)范公司對(duì)高層、中層、基層管理人員的培訓(xùn)工作
- 培訓(xùn)計(jì)劃管理：
- 企業(yè)培訓(xùn)管理部每年年初制訂本年度企業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，列明重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、大致培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)周期和培訓(xùn)對(duì)象等
- 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行
- 每季度末，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)，分析未執(zhí)行原因及是否繼續(xù)執(zhí)行；分析已執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃組織過程中的問題及回避方法
- 每年年底，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況綜合評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)執(zhí)行效果、受訓(xùn)者滿意度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出情況等
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| 20XX年經(jīng)營(yíng)管理思路 |
- 指導(dǎo)思想：學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)其20XX年工作要求，樹立以客戶為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶搞好服務(wù)，排憂解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益
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| 公司員工培訓(xùn)管理制度 |
- 總則：開發(fā)人力資源，樹立公司良好形象，提高員工素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；教育培訓(xùn)體系包括新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)和員工在崗教育培訓(xùn)
- 崗前培訓(xùn)：新錄用員工報(bào)到后接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕，培訓(xùn)結(jié)果作為定職定級(jí)參考；目的是使員工了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、政策和規(guī)章制度，融入員工隊(duì)伍；使新員工掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入
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術(shù)語解釋：
- PMP?：Project Management Professional的縮寫，指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種針對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證。
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是指企業(yè)組織內(nèi)部開展的培訓(xùn)活動(dòng)，由企業(yè)自身或聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)、專家為企業(yè)員工提供的培訓(xùn)服務(wù)，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
- 高級(jí)研修班：通常是為企業(yè)高管、專業(yè)人士等提供的一種高層次、專業(yè)化的學(xué)習(xí)課程，課程內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，旨在提升學(xué)員的管理能力、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。
- 組織行為學(xué)：是研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律的學(xué)科，它綜合了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)，通過對(duì)組織中的人的行為進(jìn)行研究，以提高組織的管理效率和績(jī)效。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417852.html
