| 培訓班名稱 | 培訓目的 | 培訓時間 | 培訓地點 | 培訓對象 | 培訓內容 | 培訓方式 | 培訓費用 | 報名相關 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 《新時代—企業(yè)經(jīng)營管理升級與創(chuàng)新》專題培訓班 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2024年企業(yè)高級管理人才管理能力提升培訓班 | 貫徹落實相關意見，提升區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營管理人才能力素質，增強企業(yè)核心競爭力，推動山西轉型綜改示范區(qū)高質量發(fā)展 | - | 太原理工大學、山西大學 | 區(qū)直屬國有企業(yè)、各入?yún)^(qū)企業(yè) | - | 兩個班次每期培訓時間為5天，培訓人數(shù)50人，共計培訓100人 | - | - |
| 撫州市“一起益企”中小企業(yè)經(jīng)營管理者培訓班 | 提高企業(yè)管理人員的管理水平，促進企業(yè)數(shù)字化轉型，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動業(yè)務模式變革，提高生產(chǎn)效率、降低管理成本 | 2024年12月1日至2024年12月4日 | 撫州市黎川縣國安賓館 | 有培訓意向的企業(yè) | - | - | - | 填寫參訓人員回執(zhí)表，并于11月29日前報送至區(qū)工信局 |
| 企業(yè)人力資源管理能力提升實戰(zhàn)培訓班 | 深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實相關要求，提升企業(yè)人力資源管理能力，助推企業(yè)高質量發(fā)展 | 2024年10月13日至10月18日（13日下午報到、18日下午返程，共計5.5天） | 寧夏沙湖假日酒店（寧夏財政干部教育培訓基地） | 全區(qū)民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人，共計50人（每個企業(yè)限報名1人） | - | - | - | - |
| 第二十三期企業(yè)環(huán)保管理人員培訓班 | 貫徹黨的二十大精神，推進綠色低碳高質量發(fā)展，推動減污降碳協(xié)同增效，提升企業(yè)管理人員對雙碳戰(zhàn)略、環(huán)保新政策法規(guī)的理解，提高環(huán)境守法意識，加強企業(yè)碳排放管理、環(huán)境保護和環(huán)境風險防范 | 10月17 - 18日（16日下午15:00～17:30報到） | 廣東省惠州市（具體地點另行通知） | 重點排污單位、工業(yè)園區(qū)負責人、管理層；企業(yè)碳排放管理、環(huán)境管理體系負責人員、環(huán)保主管、環(huán)保專員、相關技術人員；環(huán)保設施運營管理人員及相關專業(yè)人員 | （一）碳達峰碳中和政策、環(huán)保法律法規(guī)解讀；（二）企業(yè)環(huán)保法律風險、違法責任與典型違法案例；（三）環(huán)境管理制度及環(huán)保臺賬建立；（四）排污許可證后管理工作；（五）企業(yè)危廢規(guī)范化管理要求；（六）環(huán)境執(zhí)法檢查應對、企業(yè)環(huán)境風險防范與應急預案管理 | 邀請具有豐富碳排放管理、環(huán)境保護經(jīng)驗的行業(yè)專家、教授進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓 | 1500元/人（含培訓、資料、證書等費用，食宿交通費用自理） | 報名二維碼，由參培單位統(tǒng)一匯至廣東省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會賬戶，統(tǒng)一開具“增值稅電子發(fā)票” |
| 國有企業(yè)合規(guī)管理培訓班 | - | 網(wǎng)絡課程開放時間：2025年3月1日 - 2025年9月30日（即日起開始報名，9月19日報名截止） | - | *企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國資委、地方國有企業(yè)法律合規(guī)、財務審計、綜合監(jiān)督、運營管理、企業(yè)改革等相關部門負責人及工作人員 | 1.依法治企合規(guī)經(jīng)營相關文件解讀；2.國有企業(yè)合規(guī)管理形勢任務與要求；3.企業(yè)合規(guī)與風控一體建設理論、方法及要點；4.國有企業(yè)風控合規(guī)體系建設實務；5.國有企業(yè)管理人員合規(guī)管理實務；6.*企業(yè)合規(guī)管理實踐分享；7.企業(yè)國際化經(jīng)營合規(guī)實踐分享；8.世界*企業(yè)合規(guī)管理實踐經(jīng)驗；9.國有企業(yè)合規(guī)體系數(shù)智化轉型實踐案例 | 圍繞國有企業(yè)合規(guī)管理主題，通過政策解讀、理論講授和企業(yè)實踐三個層面設置課程，邀請*國資委有關廳局領導，知名高校和專業(yè)研究機構教授專家以及*企業(yè)和知名跨國公司高管授課 | - | - |
| 全市重點工業(yè)企業(yè)碳排放管理培訓班 | 加強工業(yè)企業(yè)溫室氣體排放核算管理工作，培養(yǎng)一批碳核算和碳資產(chǎn)管理人才，提高相關企業(yè)碳排放管理和應對各類碳關稅措施能力，促進我市碳市場數(shù)據(jù)質量管理工作 | 2024年11月28 - 29日，27日下午報到 | 大河國際酒店（鄭州市經(jīng)開區(qū)第三大街與經(jīng)北五路交叉口） | 有關行業(yè)協(xié)會，第三方服務機構 | - | - | - | - |
| 生產(chǎn)運營管理培訓班 | - | 網(wǎng)絡課程開放時間：2024年5月27日 - 2024年11月29日（報名時間截止到2024年11月15日） | - | *企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)負責生產(chǎn)運營相關工作的各級管理人員和技術人員 | 1.精益運營管理戰(zhàn)略目標制定與分解;2.企業(yè)價值流管理理論詳解;3.生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理與效率提升理論詳解；4.企業(yè)質量成本管控理論詳解;5.班組管理7大任務；6.如何杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的8個關鍵點;7.工業(yè)工程（IE）效率管理提升的7種實踐方法;8.生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理；9.質量控制（QC）的7種工具；10.生產(chǎn)現(xiàn)場“走動管理（Gamba walk）”方式應用；11.智能化生產(chǎn)運營助力企業(yè)生產(chǎn)成本改善；12.*企業(yè)生產(chǎn)運營管理實踐分享（3講） | 圍繞生產(chǎn)運營管理的系統(tǒng)理論、方法工具和企業(yè)實踐等內容設置課程，邀請*企業(yè)有關工作負責同志、知名院校及咨詢機構相關專家等權威師資進行講授 | - | - |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理能力培訓班 | - | 網(wǎng)絡課程開放時間：2024年3月1日 - 2024年12月13日（即日起開始報名，12月6日報名截止） | - | *企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級領導干部及戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、經(jīng)濟分析、決策研究等相關部門管理人員 | 1.國有企業(yè)世界*價值創(chuàng)造行動相關政策解讀；2.國資央企高質量服務共建“一帶一路”的成效與展望；3.國際經(jīng)濟形勢分析（2024）；4.企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析模型及案例；5.企業(yè)戰(zhàn)略成本管控方法與實踐；6.提升國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力實踐與分享；7.*企業(yè)質量管理建設實踐經(jīng)驗分享；8.高科技創(chuàng)新企業(yè)品牌建設實踐與思考；9.公司治理的理論與實踐案例分享 | 圍繞提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力主題，通過政策解讀、形勢分析和企業(yè)實踐三個層面設置課程，邀請*國資委有關領導，知名高校和研究機構教授專家以及*企業(yè)、民營企業(yè)和知名跨國公司高管授課 | 培訓費： - | - |
| 人力資源管理培訓班 | - | - | - | - | （一）新時代人才戰(zhàn)略引領驅動國資國企高質量發(fā)展；（二）加快塑造國有企業(yè)現(xiàn)代化人力資源的路徑與策略；（三）國有企業(yè)國際人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；（四）數(shù)智時代國有企業(yè)人力資源效能提升與轉型；（五）國有企業(yè)人力資源管理要求及組織人事干部履職要點；（六）數(shù)字化背景下人力資源規(guī)劃助力國有企業(yè)戰(zhàn)略變革；（七）人工智能時代國有企業(yè)干部人才培訓變革與實務；（八）國有企業(yè)薪酬體系設計與激勵機制創(chuàng)新；（九）國有企業(yè)績效管理體系目標設定與評估辦法；（十）國有企業(yè)勞動糾紛與爭議處理方法路徑與要點；（十一）*企業(yè)人力資源管理體系標準建立與量化考核；（十二）*企業(yè)市場化選聘工作實踐與創(chuàng)新 | 圍繞人力資源管理前沿動態(tài)、工作實務、創(chuàng)新實踐等模塊設置課程，邀請人社部等有關單位及*企業(yè)相關工作負責同志、國內*院校及知名機構相關專家教授等權威師資進行講授 | - | - |
注：部分培訓班在原文中未提及某些維度的信息，表格中以“-”表示。
解釋說明： - “雙碳戰(zhàn)略”：即碳達峰與碳中和的戰(zhàn)略目標。碳達峰是指二氧化碳排放總量在某一個時間點達到歷史峰值，之后逐步回落。碳中和是指企業(yè)、團體或個人測算在一定時間內直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體排放總量，然后通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，以抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳排放量，實現(xiàn)二氧化碳“零排放”。 - “排污許可證后管理”：是指排污單位取得排污許可證后，生態(tài)環(huán)境主管部門對其執(zhí)行排污許可證情況進行的監(jiān)督檢查和管理活動，確保排污單位按照許可證規(guī)定的污染物排放種類、濃度、排放量等要求進行生產(chǎn)和排放。 - “危廢規(guī)范化管理”：危險廢物規(guī)范化管理是指對危險廢物從產(chǎn)生、收集、貯存、運輸、利用到處置的全過程進行規(guī)范管理，確保危險廢物得到安全、合法、有效的處理，防止其對環(huán)境和人體健康造成危害。 - “精益運營管理”：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調以最小的投入獲得*的產(chǎn)出，通過消除浪費、優(yōu)化流程等手段提高企業(yè)的運營效率和競爭力。 - “價值流管理”：是對產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)過程中所涉及的各種活動和信息流進行分析和優(yōu)化的管理方法，旨在識別和消除不增值的活動，提高產(chǎn)品的價值和生產(chǎn)效率。 - “6S管理”：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。 - “質量控制（QC）工具”：是用于質量控制和質量改進的一系列方法和技術，常見的有檢查表、排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖和分層法等，幫助企業(yè)識別和解決質量問題，提高產(chǎn)品和服務質量。 - “走動管理（Gamba walk）”：也稱為現(xiàn)場管理，是指管理者深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工進行面對面的交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，了解生產(chǎn)實際情況，促進信息的流通和團隊的協(xié)作。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/417830.html