| 分類 | 培訓方式 | 具體描述 | 優(yōu)點 | 缺點 | 適用場景 | 舉例 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 常見基礎(chǔ)方式 | 實踐培訓 | 通過實際的工作來培養(yǎng)員工的管理能力，在企業(yè)里面比較常用 | 能幫助員工直接體驗管理工作中的各種問題，得到直接反饋 | 員工可能遇到實際問題而非理論問題，導致無法得到正確方向 | 希望員工在實際工作中積累管理經(jīng)驗的企業(yè) | 員工在日常工作中處理管理事務，積累經(jīng)驗 |
| 專業(yè)培訓 | 通過專門的機構(gòu)或者學校來進行企業(yè)管理方面的培訓 | 能得到正規(guī)化的教學，員工可在課堂上得到正確方向 | 效果可能不如實踐培訓好，成本較高 | 對管理知識體系有較高要求，且有一定資金預算的企業(yè) | 企業(yè)送員工去專業(yè)商學院參加企業(yè)管理課程培訓 | |
| 在職培訓 | 在企業(yè)里面開辦一些課程來幫助員工學習企業(yè)管理方面的內(nèi)容 | 成本相對較低，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行定制化學習 | 時間上要求相對較多 | 希望結(jié)合自身實際情況開展培訓，且時間安排較為靈活的企業(yè) | 企業(yè)內(nèi)部定期舉辦管理知識講座 | |
| 按培訓主體劃分 | 內(nèi)部培訓 | 企業(yè)在內(nèi)部進行的培訓活動，包括產(chǎn)品知識培訓、技能培訓、管理培訓等，可通過內(nèi)部專家或高管的講解，分享企業(yè)的管理經(jīng)驗和成功案例 | 培訓成本較低，可快速提高員工能力，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作 | 培訓內(nèi)容可能受限于企業(yè)內(nèi)部資源，創(chuàng)新性不足 | 企業(yè)內(nèi)部有豐富管理經(jīng)驗積累，希望加強內(nèi)部交流的企業(yè) | 企業(yè)內(nèi)部高管分享管理經(jīng)驗；云學堂企業(yè)培訓系統(tǒng)支持內(nèi)部專家講解和知識庫共享 |
| 外部培訓 | 企業(yè)請外部專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜覟閱T工提供培訓服務，邀請外部專家或機構(gòu)講解，引入外部的管理經(jīng)驗和成功案例 | 培訓內(nèi)容更加豐富，可引入行業(yè)外的*理念和技術(shù)，拓寬管理人員的視野，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展 | 培訓成本較高，可能需要較長時間來安排 | 希望引入外部先進理念和經(jīng)驗，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的企業(yè) | 邀請外部管理咨詢公司為企業(yè)進行培訓；云學堂企業(yè)培訓系統(tǒng)支持邀請外部專家或機構(gòu)講解 | |
| 按培訓途徑劃分 | 在線培訓 | 通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持，為管理人員提供隨時隨地的學習和培訓 | 可節(jié)省企業(yè)的培訓成本，提高管理人員的學習效率和學習體驗 | - | 員工分散、希望靈活安排學習時間的企業(yè) | 利用云學堂企業(yè)培訓平臺提供的在線視頻和直播功能進行培訓 |
| 傳統(tǒng)培訓方式 | 聘請講師到公司培訓 | 企業(yè)通過企業(yè)管理培訓機構(gòu)或是其他渠道，請專業(yè)的企業(yè)管理培訓講師來公司進行培訓 | 互動性強，保密效果好，外聘講師多為業(yè)內(nèi)專家，能為企業(yè)管理者提供新思維和新方法，可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體問題產(chǎn)生討論，有效解決管理上的難題 | - | 有一定資金預算，希望解決內(nèi)部管理問題的企業(yè) | 企業(yè)聘請知名管理專家到公司開展針對性培訓 |
| 開設(shè)企業(yè)管理公開課 | 組織管理者一起學習網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)管理公開課 | 學習管理技能的費用比較低，管理者一起學習能增加討論 | 公開課一般講述基礎(chǔ)內(nèi)容，對于企業(yè)的實際情況可能無法進行具體分析 | 小微企業(yè)或希望員工進行基礎(chǔ)管理知識學習的企業(yè) | 組織員工一起學習網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)管理公開課 | |
| 其他方式 | 聘請國外專家和老師培訓 | 聘請國外有經(jīng)驗的專家和老師來企業(yè)為員工進行培訓 | 能針對公司的工作指標或績效問題進行具體解決，帶來新辦法和新思路 | - | 希望引入國外先進管理理念和方法的企業(yè) | 企業(yè)聘請國外知名管理專家來公司培訓 |
| 參加外部管理公開課 | 企業(yè)員工隨著企業(yè)活動一起參加公司外部的管理公開課 | 能調(diào)動員工的積極性，有益于不同公司之間的合作和工作方法的交流 | - | 希望加強與外部交流合作的企業(yè) | 企業(yè)組織員工參加行業(yè)內(nèi)的管理公開課 |
說明：
- 領(lǐng)導力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
- 人員管理：對企業(yè)人員進行合理配置、培訓、激勵等，以提高員工工作效率和企業(yè)績效的過程。
- 銷售和市場營銷：銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務的行為；市場營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準消費者需求，讓消費者了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程。
- 財務管理：是在一定的整體目標下，企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
- 生產(chǎn)運營管理：對生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織、控制等，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營目標的過程。
- 物流管理：為了以*的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
- 風險管理：指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至*的管理過程。
- 信息化：指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。
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