| 培訓(xùn)類型 | 具體方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 成敗關(guān)鍵 | 適用企業(yè)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 常見通用方式 | 實(shí)踐培訓(xùn) | 幫助員工直接體驗(yàn)管理工作問題，獲直接反饋 | 員工遇到實(shí)際問題難獲正確方向 | -有實(shí)際工作場景的企業(yè) | -||
| 專業(yè)培訓(xùn) | 獲正規(guī)化教學(xué)，員工課堂獲正確方向 | 效果可能不如實(shí)踐培訓(xùn)，成本高 | -對(duì)培訓(xùn)規(guī)范性要求高的企業(yè) | -|||
| 在職培訓(xùn) | 成本相對(duì)低，可定制化學(xué)習(xí) | 時(shí)間要求多 | -希望控制成本并貼合自身情況的企業(yè) | -|||
| 按內(nèi)外部分類 | 外聘老師的公司內(nèi)部培訓(xùn) | 針對(duì)迫切問題量身定做，帶來新思維新方法，可討論敏感問題，互動(dòng)性強(qiáng)，訓(xùn)練強(qiáng)度高，技能提升快，性能價(jià)格比優(yōu)（10人以上培訓(xùn)） | 培訓(xùn)市場魚龍混雜，難辨真假講師 | 講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與講授技巧 | 大型企業(yè)、有特定問題需解決的企業(yè) | -|
| 內(nèi)部培訓(xùn) | 通過內(nèi)部專家或高管分享經(jīng)驗(yàn)案例，提升能力素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作 | - -有一定內(nèi)部人才積累的企業(yè) | -||||
| 外部培訓(xùn) | 引入外部管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，拓寬管理人員視野，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 | - -希望獲取外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè) | -||||
| 按培訓(xùn)內(nèi)容分類 | 管理培訓(xùn) | - - - -領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、績效管理等 | ||||
| 技能培訓(xùn) | - - - -銷售技巧、客戶服務(wù)、營銷策略、財(cái)務(wù)管理等 | |||||
| 按崗位適配分類 | 崗位培訓(xùn) | - - - -崗位職責(zé)、操作規(guī)范、安全知識(shí)等 | ||||
| 其他常見方式 | 聘請(qǐng)講師到公司培訓(xùn) | 互動(dòng)性強(qiáng)，保密效果好，專家提供新思維新方法，可討論解決內(nèi)部問題 | -講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與講授技巧 | 大型企業(yè)、對(duì)保密性有要求的企業(yè) | -||
| 開設(shè)企業(yè)管理公開課 | 費(fèi)用低，管理者一起學(xué)習(xí)可增加討論 | 一般講述基礎(chǔ)內(nèi)容，難針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況分析 | 講師的知識(shí)和對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 | 小微企業(yè) | -||
| 公司內(nèi)部自己的老師進(jìn)行培訓(xùn) | 重點(diǎn)突出，省錢，針對(duì)性強(qiáng) | 考驗(yàn)培訓(xùn)講師轉(zhuǎn)述技能，轉(zhuǎn)述不給力則效果差 | 講師的專業(yè)技能是否過關(guān) | 有內(nèi)部培訓(xùn)師資源的企業(yè) | -||
| MBA、大學(xué)課程等 | 專業(yè)、權(quán)威 | 講師可能重理論輕實(shí)踐，課酬貴 | 講師是否重視實(shí)踐 | 有一定資金實(shí)力且追求專業(yè)理論的企業(yè) | -||
| 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程 | 即來即學(xué)，時(shí)間自由 | 對(duì)學(xué)習(xí)者自覺性要求高 | 學(xué)習(xí)者是否能有足夠的自覺性、自制力、理解力 | 員工時(shí)間分散、對(duì)學(xué)習(xí)自主性要求高的企業(yè) | -||
| 工作中學(xué)習(xí)中培訓(xùn) | 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐 | 需學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且找對(duì)請(qǐng)教對(duì)象，否則效果難保證 | 是否能找到正確的解決方法 | 注重實(shí)踐應(yīng)用的企業(yè) | -||
| 企業(yè)八大培訓(xùn)方式 | 講授法 | 系統(tǒng)傳授知識(shí) | - - - -||||
| 工作輪換法 | 使受訓(xùn)者獲不同崗位工作經(jīng)驗(yàn) | - -主要用于新進(jìn)員工 | -||||
| 工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法 | - - - - -||||||
| 研討法 | - - - - -||||||
| 視聽技術(shù)法 | - - - - -||||||
| 案例研究法 | - - - - -||||||
| 角色扮演法 | - - - - -||||||
| 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法 | - - - - -
術(shù)語解釋： - 實(shí)踐培訓(xùn)：通過實(shí)際的工作來培養(yǎng)員工的管理能力。 - 專業(yè)培訓(xùn)：通過專門的機(jī)構(gòu)或者學(xué)校來進(jìn)行企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。 - 在職培訓(xùn)：在企業(yè)里面開辦一些課程來幫助員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的內(nèi)容。 - 外聘老師的公司內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)從外面聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。 - 內(nèi)部培訓(xùn)：通過企業(yè)內(nèi)部專家或高管的講解，分享企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 - 外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)外部專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行講解，引入外部的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 - 管理培訓(xùn)：幫助企業(yè)管理者提高管理水平和效率的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等。 - 技能培訓(xùn)：幫助員工提高專業(yè)技能和工作效率的培訓(xùn)，包括銷售技巧、客戶服務(wù)等內(nèi)容。 - 崗位培訓(xùn)：幫助員工更好地適應(yīng)工作崗位，提高工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)、操作規(guī)范等。 - 講授法：培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)。 - 工作輪換法：讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
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