| 類別 | 詳情 |
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| 課程信息 | 《企業(yè)管理》課程：不同適用專業(yè)情況各異。如汽車制造與裝配技術(shù)專業(yè)，課程性質(zhì)為專業(yè)必修課，先修課程無，開課學(xué)期為2009 - 2010學(xué)年度第二學(xué)期，學(xué)時54，學(xué)分3；文秘教育專業(yè)，是重要基礎(chǔ)理論知識，為學(xué)生普遍應(yīng)具備的基本職業(yè)能力。英文名稱為Business Management。 |
| 《公司管理》課程：開設(shè)目的是讓學(xué)員掌握現(xiàn)代公司管理基本概念、理論、技術(shù)與操作，了解理論*發(fā)展動向，學(xué)會用新管理理念和方法指導(dǎo)實踐，提高獨立剖析和研究管理問題的能力。教材采用李亞民主編的《公司管理》2011年版，共設(shè)置六講。 | |
| 教學(xué)目的與任務(wù) | 《企業(yè)管理》課程：研究市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)運行機制及其管理規(guī)律和方法。教學(xué)主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握基本理論、知識和技能，能運用所學(xué)分析解決企業(yè)管理相關(guān)問題，為后續(xù)學(xué)習(xí)、研究和實際工作打基礎(chǔ)。同時，引導(dǎo)學(xué)員初步了解和掌握企業(yè)管理基本理論和知識，提高管理知識素養(yǎng)，為進一步學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)；讓學(xué)員了解企業(yè)概況、管理產(chǎn)生發(fā)展，認識企業(yè)性質(zhì)、管理組織、制度、人員作用及素質(zhì)、管理方法和藝術(shù)、企業(yè)文化。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)：加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，為打造半島藍色經(jīng)濟區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)提供保障。對企業(yè)設(shè)計人員進行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)與個人發(fā)展需要。通過為期兩個月200課時學(xué)習(xí)，讓學(xué)員達到家紡設(shè)計師應(yīng)掌握的基本內(nèi)容要求并能靈活運用。 | |
| 教學(xué)具體要求 | 從我國企業(yè)管理實際出發(fā)，將市場經(jīng)濟基本理論與方法融合于企業(yè)管理理論與方法中，進行全方位教學(xué)和表述，形成開放、動態(tài)教學(xué)體系和結(jié)構(gòu)；教學(xué)內(nèi)容置于管理學(xué)科發(fā)展成果前沿，反映我國優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度新經(jīng)驗，體現(xiàn)時代性和超前性原則；教學(xué)體現(xiàn)可操作性和實用性原則，把企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)力標準結(jié)合，以提高經(jīng)濟效益為主線，讓學(xué)生明確企業(yè)在承擔社會責(zé)任時進行深層次活動。 |
| 教學(xué)內(nèi)容 | 《企業(yè)管理》課程教學(xué)內(nèi)容包括：第一章企業(yè)管理概論（管理概述、基本原理、企業(yè)管理基本知識、現(xiàn)代企業(yè)制度、A管理模式簡介）；第二章企業(yè)經(jīng)營決征收與計劃（經(jīng)營思想、方針與戰(zhàn)略，市場調(diào)查與預(yù)測，經(jīng)營決征收與經(jīng)營計劃，企業(yè)公關(guān)與企業(yè)文化）；第三章新產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品壽命周期理論、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析策略、價值工程）；第四章生產(chǎn)過程組織（生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型，空間組織，時間組織，流水生產(chǎn)組織，精益生產(chǎn)方式，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）；第五章物流管理（物流管理概述、物料定額與供應(yīng)計劃、物料庫存控制）。 |
| PMP相關(guān) | 認證維護：持證者每三年需積累60個專業(yè)發(fā)展單元（PDU）以保持認證有效性，需持續(xù)關(guān)注項目管理領(lǐng)域動態(tài)，參加專業(yè)發(fā)展活動，提升項目管理能力。 |
| 考試時間：考試時長230分鐘，包含180道選擇題，考生需合理分配時間，冷靜答題，結(jié)合項目管理經(jīng)驗選擇答案。 | |
| 考試費用：考試費用3900元人民幣，補考費用2500元人民幣，報名時需支付相應(yīng)費用，備考可能需投入額外成本，如購買教材、參加培訓(xùn)課程等。 | |
| 備考建議：制定詳細學(xué)習(xí)計劃，確保系統(tǒng)全面掌握項目管理知識體系；購買官方推薦權(quán)威教材，如《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）；參加專業(yè)PMP培訓(xùn)課程，提高備考效率；組建學(xué)習(xí)小組，共同探討交流經(jīng)驗；多做模擬題，熟悉考試形式和題型，提高答題速度和準確度。 | |
| 認證價值：獲得PMP認證可提升個人在項目管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和競爭力，有助于職業(yè)發(fā)展，使個人在企業(yè)管理的項目管理方面更具優(yōu)勢。 | |
| 余世維企業(yè)管理大課 | 由南寧近發(fā)科技有限公司提供，報價4980元每件。課程是余世維老師2023年傾力打造，由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行力、家業(yè)傳承六大版塊組成，適合希望在商業(yè)領(lǐng)域獲得成功和突破的人群。 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：企業(yè)管理層要處理各種關(guān)系、過程和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，不在意他人看法，專注工作目標，具備協(xié)調(diào)能力。 |
| 人性（抗壓能力）：管理層在工作壓力下需具備韌性，提高抗壓能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃會幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的抗壓恢復(fù)模型，不僅為自己，也為組織其他成員。 | |
| 溝通能力：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需具備清晰思維和表達能力，向不同人傳達有效信息。有效溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等技術(shù)。企業(yè)管理層在業(yè)務(wù)和組織層面，甚至全球化范圍內(nèi)，都要具備處理高速信息流的能力。 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作。在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不影響企業(yè)管理層，但企業(yè)需要成員有更多承諾。培訓(xùn)旨在讓不同人協(xié)同工作，培養(yǎng)對不同人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。 | |
| 人際關(guān)系與社會資本 | 建立人際關(guān)系網(wǎng)建議：明確建立或加入關(guān)系網(wǎng)的目的；參加重要社區(qū)組織并做貢獻；抓住或創(chuàng)造機會與他人交往；與他人分享新聞、信息和想法，建立互惠義務(wù)；承擔能接觸關(guān)鍵人物的任務(wù)；向關(guān)系網(wǎng)成員證明自己能守口如瓶；了解關(guān)系網(wǎng)中重要、有影響、社交廣泛且樂于助人的人；無顧慮地向關(guān)系網(wǎng)成員征求意見、專業(yè)問題及其他信息。 |
| 社會資本要素：社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其范圍大小代表社會資本量高低；信任度，是將社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為社會資本的關(guān)鍵因素；動態(tài)運轉(zhuǎn)，要讓關(guān)系處于有活力的運轉(zhuǎn)過程中。 | |
| 提升社會資本事項：為未來可用的人投資；差異化社交并分類管理；謹慎承諾，重視踐諾；接觸未知知識和人士；在不需要幫助時聯(lián)絡(luò)老朋友；做低成本但讓別人感受關(guān)心的事；組織聚會；關(guān)注自己形象；向朋友學(xué)習(xí)長處。 | |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師大綱格式和題材因人而異。一般格式有目錄、題材介紹、培訓(xùn)目標、操作練習(xí)、互動等。還涉及新員工入職培訓(xùn)目錄大綱編寫、培訓(xùn)方案編寫等問題探討。 |
術(shù)語解釋：
1. PDU（專業(yè)發(fā)展單元）：是PMP認證持有者用于保持認證有效性的單位，通過參加專業(yè)發(fā)展活動獲得，以證明持證者持續(xù)學(xué)習(xí)和提升項目管理能力。
2. 現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
3. 價值工程：也稱為價值分析，是通過對研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。
4. 精益生產(chǎn)方式：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。
5. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，它是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達計劃的安排，據(jù)以選擇最優(yōu)方案，組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進度和費用，使其達到預(yù)定目標的一種科學(xué)管理方法。
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